公司薪酬管理制度试行

1、薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因。

2、销售公司薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：是指制定具有上升和下。

3、1中小企业公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式。

4、南昌建科工程质量检测中心薪酬管理制度一、总则 1.1 本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；1.2 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；1.3 本制度以检测中心战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在南昌有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。二、适用范围本制度适用于南昌建科。

5、* 集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度201711发布 201711实施* 集团有限公司 发 布编制 审核 审批Q/OJJT-G-RZ-01-20101薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可。

6、Q/* 集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度编制 审核 审批1薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系。

7、Q/* 集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度201011发布 201011实施* 集团有限公司 发 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；。

8、20 20公司薪酬福利管理制度1目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。2制定原则及依据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以。

9、1薪 酬 管 理 制 度第一部分、总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职。

10、xxx科技有限责任公司文件关于下发 薪酬管理制度(试行) 的通知公司各部门： 现将公司薪酬管理制度(试行) 发与各部门, 请认真组织各位员工学习。对制度的不妥之处, 请提出修改意见, 汇总后交人力资源部,以便健全、完善。二xx 年三月一日主题词：抄送：公司各部门印发部门：人力资源部 印发时间： 20xx 年 3 月 1日机密薪酬管理制度目 录第一章 总则 2第二章 薪酬体系 2第三章 薪酬结构 3第四章 岗位绩效工资制 5第五章 工资特区 6第六章 工资调整 7第七章 其他 7第八章 附则 8附件一: 乐辰职位评价等级说明表 9附件二: 职位评价等级点数表。

11、监理公司薪酬管理制度,华为公司薪酬管理制度,公司薪酬管理制度,建筑公司薪酬管理制度,监理公司员工绩效考核,监理企业员工管理,监理工程师年薪,集团公司薪酬管理制度,公司薪酬管理制度细则,保险公司薪酬管理制度。

12、 薪酬福利管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编 号执行部门 公司各部门 监督部门 财务部 考证部门 人力资源部第 1 章 总则第 1 条 目的为规范集团公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第 3 条 适用范围本公司所有员工。第 2 章 薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类。

13、某置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-RZ-003版本：A/0页码：第 1 页 共 13 页第 1 页共 13 页薪酬管理制度（试行版）编制 日期 2008-7-1审核 日期 2008-7-1批准 日期 2008-7-1修订记录日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人2006-4-1 第 1 次2008-7-1 第 2 次 全面修改某置业有限公司行政管理手册编号：GYZY/HG-MP-RZ-003版本：A/0页码：第 2 页 共 13 页第 2 页共 13 页薪 酬 管 理 制 度目 录第一章 总则-3第二章 薪酬形式-3第三章 薪酬结构-4第四章 薪酬等级和薪酬标准-6第五章 薪酬发放-。

14、薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1.公平性薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2.竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3.激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过薪酬等级的设计激发员工工作积极性。4.经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴（津贴）、。

15、- 1 -集 团 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度 （ 试 行 ）一、总则1、目的：（1）建立促进公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，增强先进薪酬机制对加快 集团发展的作用；（2）建立具有星信特色的价值分配机制和内在激励机制，实现星信事业的可持续快速发展；（3）进一步规范薪酬管理，满足星信集团逐步由全员雇员制向股份制转变的需要。（4）适应体制多元化的需要。2、基本原则：（1）业绩导向原则：把绩效考核结果作为确定薪酬的直接依据，雇员薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励雇员在提高工作效率和为星信做出持续贡献的同时。

16、第 1 页 共 10 页薪酬管理制度（试行）10 目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。20 原则公平、竞争、激励、经济、合法。30 管理机构31 薪酬管理小组 组长：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理32 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） 。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审核权。本制度所指薪酬管理的最高。

17、 东莞市蓝鹰环保科技有限公司文件编号：HYHR04701007版 次：A3页 次：1/6东莞市限公司薪资福利管理规定实施日期：2012-10-01第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和东莞市蓝鹰环保科技有限公司员工手册薪酬福利制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。第二条 适用范围1，本制度适用于公司全体职员（包括本部驻外工作的职员）。2，公司特聘人员除外。3，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含效益奖金。第三条 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平。