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有效管理者的八大工具Tag内容描述：
1、1,管理者必备的八大能力,管理者必备的八大能力,2,管理者必备的八大能力框架,3,第一章：管理者指挥能力,第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力,管理者必备的八大能力,4,领导者,领导威信从何而来 1、来源于组织的附予 2、来源于背景的暗示 3、来源于掌握的资源 4、来源于个人的德行,5,管理者,“管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也,法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为。
2、有效管理者的八大工具,主讲人：北大宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,目录一：,1. 人在企业中的地位 2. 企业管理者的角色3. 管理作为一个职业4. 有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5. 有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标组织有效实施合理决策有效监控培育人才,有效管理者的八大工具,目录二：,6. 有效的管理者必须掌握的8大工具ABC分析及系统的舍弃目标管理高效会议报告系统岗位设置业绩评估预算体系个人工作方式7. 在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,1. 人在企业中的地位,有效管理者的八大工具,以我。
3、主讲人：宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,2,目录一,1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的5个任务 5a)制定少但远大的目标 5b)组织有效实施 5c)合理决策 5d)有效监控 5e)培育人才,有效管理者的八大工具,3,目录二,6.有效管理者必须掌握的8大工具6a)ABC分析系统的舍弃6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式7.在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,4,1.人在企业中的地位,有效管理者的八。
4、1有效管理者的八大工具核心内容主讲 宋新宇主要内容一、什么是管理？为什么需要管理？管理是什么？管理什么？谁来管理？二、管理者要做什么？ 有效管理者必须完成的 5 个任务三、如何做一个有效管理者？有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则四、什么是有效管理者的秘密武器？有效管理者必须掌握的八大工具五、在工作和学习中成为有闲的管理者德国人对中国人的 15 条建议一、什么是管理？为什么需要管理？管理是什么？管理什么？谁来管理？1、管理就是更有效实现组织目标的手段。管理就是通过一群人有效实现组织目标。2、管理就是任务。管。
5、1,有效管理者的八大工具,主讲人：宋新宇博士,有效管理者的八大工具,2003年11月 北京深圳,2,目录一：,1人在企业中的地位 2企业管理者的角色 3管理作为一个职业 4有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,有效管理者的八大工具,3,目录二：,6有效管理者必须掌握的八大工具6a)ABC分析6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式 7在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,4,1人在企。
6、有效管理者的八大工具,目录一：1.人在企业中的地位2.企业管理者的角色3.管理作为一个职业4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5.有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,目录二：6.有效管理者必须掌握的8大工具6a)ABC分析及系统的舍弃6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式7、在工作和学习中成长为有效的管理者,1.人在企业中的地位,以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付。
7、主讲人：宋新宇 博士 目录一： 1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的 7 个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的 5 个任务 5a 制定少但远大的目标 5b 组织有效实施 5c 合理决策 5d 有效监控 5e 培育人才 目录二： 6.有效管理者必须掌握的 8 大工具 6a ABC 分析及系统的舍弃 6b 目标管理 6c 高效会议 6d 报告系统 6e 岗位设置 6f 业绩评估 6g 预算体系 6h 个人工作方式 7、在工作和学习中成长为有效的管理者 1.人在企业中的地位 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们。
8、主讲人：宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,目录一：1.人在企业中的地位2.企业管理者的角色3.管理作为一个职业4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5.有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,目录二：6.有效管理者必须掌握的8大工具6a)ABC分析及系统的舍弃6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式7、在工作和学习中成长为有效的管理者,1.人在企业中的地位,以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长。
