宋新宇的成功战略

1、1,有效管理者的八大工具,主讲人：宋新宇博士,有效管理者的八大工具,2003年11月 北京深圳,2,目录一：,1人在企业中的地位 2企业管理者的角色 3管理作为一个职业 4有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,有效管理者的八大工具,3,目录二：,6有效管理者必须掌握的八大工具6a)ABC分析6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式 7在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,4,1人在企。

2、控制与激励的5个系统 像开车一样驾奴企业,目录,第一讲 管理学上的五大革命 1.1 五大革命 1.2 企业青春期的问题 1.3 控制就是平衡企业运作中8种不同的力量 1.4 控制的定义 1.5 企业的5个控制系统,目录,第二讲 企业控制的五个系统 2.1 第一系统：个人自我控制系统2.1.1 经理人成长的七个阶段2.1.2 树立主人翁精神 2.2 第二系统： 企业的信念系统2.2.1 关于信念系统2.2.2 好的信念系统的3个步骤2.2.3 企业文化和企业信念系统2.2.4 如何建立信念系统 2.3 第三系统： 企业的边界系统2.3.1 关于边界系统 2.3.2 如何实施边界系统2.3.3 边界系统为。

3、管理者成功的大方法,宋新宇 博士,比普通管理者效能提升倍的秘密武器,前言,我的两个核心课程:企业战略V1+个人战略V2为什么学这堂课:个人的战略课！给个人成长指明道路，同时给出一些我自己检验过的实用的方法,课程目录,管理的逻辑是什么？ 管理者成长的7个阶段 管理者要完成的8大任务 管理者要面对的35个具体“工作点” 管理者为人处世的8大原则 让管理高效的11大方法与工具 什么是管理者的成功？,A. 管理的逻辑是什么？,经理=经营+管理 管理=管事+管人+管己 船长，队长，指挥，将军，经理 管理=管+理 好坏管理的标准 管理的逻辑：任务，工。

4、1,成功战略,主讲人：宋新宇 博士北京，深圳，上海,2,目录：,第一原则：集中力量 4页 第二原则：找准焦点 27页 第三原则：寻求简单 41页第四原则：重强避弱 57页第五原则：无形资产导向 79页第六原则：目标客户导向 88页第七原则：时间原则 102页第八原则：实验原则 115页,3,成功战略的原则,简单 复杂的都不实用实用 实用的都简单案例 来自自身的经历和研究方法 简单、实用的工具透彻 深刻的原理和原则,第一原则：集中力量,5,第一条原则：集中原则,做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功企业：要集中，不要盲目多元化个人：一个专。

5、1,成功战略,2,目录：,第一原则：集中力量 4页 第二原则：找准焦点 27页 第三原则：寻求简单 41页第四原则：重强避弱 57页第五原则：无形资产导向 79页第六原则：目标客户导向 88页第七原则：时间原则 102页第八原则：实验原则 115页,3,成功战略的原则,简单 复杂的都不实用实用 实用的都简单案例 来自自身的经历和研究方法 简单、实用的工具透彻 深刻的原理和原则,4,第一原则：集中力量,5,第一条原则：集中原则,做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功企业：要集中，不要盲目多元化个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成。

6、1,成功战略,主讲人：宋新宇 博士北京，深圳，上海,2,目录：,第一原则：集中力量 4页 第二原则：找准焦点 27页 第三原则：寻求简单 41页第四原则：重强避弱 57页第五原则：无形资产导向 79页第六原则：目标客户导向 88页第七原则：时间原则 102页第八原则：实验原则 115页,3,成功战略的原则,简单 复杂的都不实用实用 实用的都简单案例 来自自身的经历和研究方法 简单、实用的工具透彻 深刻的原理和原则,第一原则：集中力量,5,第一条原则：集中原则,做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功企业：要集中，不要盲目多元化个人：一个专。