管理者必备的八大能力PPT课件

1、有效管理者的八大工具,主讲人：北大宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,目录一：,1. 人在企业中的地位 2. 企业管理者的角色3. 管理作为一个职业4. 有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5. 有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标组织有效实施合理决策有效监控培育人才,有效管理者的八大工具,目录二：,6. 有效的管理者必须掌握的8大工具ABC分析及系统的舍弃目标管理高效会议报告系统岗位设置业绩评估预算体系个人工作方式7. 在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,1. 人在企业中的地位,有效管理者的八大工具,以我。

2、1,有效管理者的八大工具,主讲人：宋新宇博士,有效管理者的八大工具,2003年11月 北京深圳,2,目录一：,1人在企业中的地位 2企业管理者的角色 3管理作为一个职业 4有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,有效管理者的八大工具,3,目录二：,6有效管理者必须掌握的八大工具6a)ABC分析6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式 7在工作和学习中成长为有效的管理者,有效管理者的八大工具,4,1人在企。

3、主讲人：宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,目录一：1.人在企业中的地位2.企业管理者的角色3.管理作为一个职业4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5.有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,目录二：6.有效管理者必须掌握的8大工具6a)ABC分析及系统的舍弃6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式7、在工作和学习中成长为有效的管理者,1.人在企业中的地位,以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长。

4、有效管理者的八大工具,目录一：1.人在企业中的地位2.企业管理者的角色3.管理作为一个职业4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则5.有效管理者必须完成的5个任务5a)制定少但远大的目标5b)组织有效实施5c)合理决策5d)有效监控5e)培育人才,目录二：6.有效管理者必须掌握的8大工具6a)ABC分析及系统的舍弃6b)目标管理6c)高效会议6d)报告系统6e)岗位设置6f)业绩评估6g)预算体系6h)个人工作方式7、在工作和学习中成长为有效的管理者,1.人在企业中的地位,以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付。

5、1,管理者必备的八大能力,管理者必备的八大能力,2,管理者必备的八大能力框架,3,第一章：管理者指挥能力,第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力,管理者必备的八大能力,4,领导者,领导威信从何而来 1、来源于组织的附予 2、来源于背景的暗示 3、来源于掌握的资源 4、来源于个人的德行,5,管理者,“管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也,法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为。