管理者必备的职业能力ppt课件

1、财务人员管理职责定位,管理人，绝不满足于勤奋！勤思重于实干！效率、贡献，是我们永远的第一！,英国管理学家克霍德金森说，管理是“行动的哲学” 在做中学，在做中才能取得提升,勤思重于实干,向朋友们推荐一本好书有效的管理者（美）彼得.F.德鲁克,财务人员的地位作用、职责权利,财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实。

2、中层管理者能力训练,之五 主管的职业规划,第一讲 如何获得晋升,抱负是美德之母。昆特兰,如何成为主管,公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。 你还会得到另一好处：从那时起，这。

3、,黑体 白色 40号,楷体 32号 加黑,黑体 40号 白色,楷体 32号 黑色,管理者必备能力、素养与理念,郭 云 邦 二OO九年八月十七日,黑体 32号 白色,仿宋 24-28号 黑色,二,三,黑体 32号 白色,仿宋 24-28号 黑色,管理者必备能力与职业素养,一,二,提纲：,三,三,（一）、管理者必备能力,1、解决问题的思维能力 2、考虑问题的换位思考能力 3、强于他人的总结能力 4、简洁文书的编写能力,（一）、管理者必备能力,5、信息资料的收集能力 6、解决问题的方案制定能力 7、目标调整能力 8、超强的自我安慰能力,（一）、管理者必备能力,9、书面沟通能力 10、。

4、1,管理者必备的八大能力,管理者必备的八大能力,2,管理者必备的八大能力框架,3,第一章：管理者指挥能力,第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力,管理者必备的八大能力,4,领导者,领导威信从何而来 1、来源于组织的附予 2、来源于背景的暗示 3、来源于掌握的资源 4、来源于个人的德行,5,管理者,“管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也,法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为。