医生薪资制度

1、招生部薪资制度天津一. 总则本薪资制度制定于 2013 年 9 月 1 日，适用于招生部所有员工，本制度规定之外之管理制度比公司员工手册规范执行，相关条例如有增减或变更，则以公告或附加管理条例下达且公司保留最终更改权。二薪资制度 招生部行政级别： 培训期薪资： 培训期薪资为 1500 元。 正式期薪资：新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依招生部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。 （一） 基本底薪： 部门 级职 基本底薪招生部 市场推广专员，市场推广主任，课程顾 问、一级、二。

2、日期： 编号：制定：人事部 批准：总经理某公司薪酬制度目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资 +奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴 +岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津。

3、1公司工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位。

4、V 秀纯 K 时尚餐饮娱乐有限公司本页内容知识产权归属 V 秀纯 K 时尚餐饮娱乐有限公司所有，未经授权许可，不得复制抄袭，一经发现，追究法律责任 薪酬制度一、总则1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，合理确定公司员工薪资，发挥薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度2.薪酬说明：1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的责任及贡献，确定每位员工具体的薪酬。2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相。

5、人事顾问-薪酬福利-00002薪资制度样例日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活。

6、1员工薪资管理制度一、 总 则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。 二、宗 旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公。

7、www.pt791.com薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，。

8、设计部薪资结构设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+ 工龄工资+福利+年终奖/ 年底分红室内设计师1、设计师助理 1500 元底薪+奖金+工龄工资+福利+年终奖2、主案设计师 2500 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年终奖2、设计部副主管 3000 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红4、设计部主管 3500 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红（备注:目前设计部架构暂分两级 :设计总监和设计师）提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现。

9、薪资考勤制度本着互惠互利的原则，公司给予职工合理的薪酬待遇，特制定以下制度：一、 公司正常上班时间：上午 8：0012：00、下午：13：3018：30，加班另行通知。二、 正常打卡时间为上班前 30 分钟内和下班后 30 分钟内（特殊情况出外）三、 按规定的上下班时间当月累计迟到或早退 60 分钟以上，将扣除当月绩效奖。1、实行每天 8 小时标准工作日每周 6 天工作周制度。 2、实行不定时工作制，每月适当安排休假 2 天。3、6 天工作周制人员为：经理级管理人员、办公室、财务部。4、不定时工作制人员为：司机、生产调度部、实验室、电控室、。

10、员工月薪资标准：全职计时工薪资标准：见习服务员：8 元/小时+全勤奖 100 服务员 C 级：8.3/ 元/ 小时+全勤奖 100+工龄工资 服务员 B 级：8.6 元/ 小时+全勤奖 100+工龄工资 服务员 A 级：9 元/ 小时+ 全勤奖 100+工龄工资训练员薪资：9.2 元/ 小时+ 全勤奖 100+工龄工资注：全职员工每周六天班，每天 8 小时工作时间除公休外无请假算全勤。每满一年工龄，工资涨 20 元/月，工龄工资 100 元/月封顶兼职计时工薪资标准：见习服务员：8 元/小时 服务员 C 级：8.2/ 元/ 小时 服务员 B 级：8.4 元/ 小时 服务员 A 级：8.6 元/小时 训练员薪资。

11、一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容（一） 、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。1、 薪资职等：职 位职等职务 职称 备 注十 总经理九 副总经理 总工程师八 经理 高级工程师七 副。

12、薪资制度模板日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当。

13、一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法“推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。 2、微分积分计件法 利用“微分积分法“ 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）微分法。将。

14、薪资制度销售代表：底薪：2000(无责任)+500 绩效（100 全勤+100 执行力+300 业绩考核）+10%-20%业绩额提成注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩 20000(按百分比，比如当月完成 100%20000 拿全额业绩绩效，完成 10000 则为 50%)销售顾问：底薪：2200 （无责任）+800 绩效（100 全勤+100 执行力+600 业绩考核）+10%-20% 业绩额提成注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩 40000(按百分比，比如当。

15、HR 工具-文本范例仅供参考薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障。

16、薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的。

17、 校区运营薪资制度咨询部: 标准配置 1 名 CC 主管+34 名课程顾问一、 试用期薪资基本底薪 奖励津贴 业绩提成基本底薪 奖励津贴 业绩提成当月业绩 5 万以下津贴 无1%当月业绩 5 万-8 万津贴 500 元3% 按面谈执行当月业绩 8 万以上津贴 1000 元4%二、 试用期为三个月累计业绩不足 12 万 转正后定级初级顾问累计业绩 12 万-18 万 转正后定级中级顾问累计业绩超过 18 万 转正后定级高级顾问项目等级基本任务（万）基本底薪元/月季度任务 提点 备注初级 2500 15 1%中级 3000 15-24 3%高级53500 24 4%基本任务包含：续费+内部转化+新生-退费顾问。

18、第一章 总则第一条 背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条 目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条 薪资制订程序(一) 薪资制订程序图(二) 薪资制订程序说明1依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；组织架构设计部门职能制订岗位描述制订职称 /职。

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