薪资制度模板

1、某公司员工薪资确认表姓名： 部门： 岗位：定薪等级 等 级社保扣除数 （元/月）岗位工资 （元/月） 月度绩效工资基数 （元/月）年度绩效奖金 （元/年）绩效考核得分区间 业绩提成 个人 企业个税扣除数 （元/月） 其 他60,120 参照业绩提成方案薪资生效时间 年 月 日 签字确认 年 月 日1、员工薪资包含了日常工作日因工作需要延长劳动时间的加班报酬；2、月度绩效工资=月度绩效工资基数*月度绩效考核得分/100，月度绩效考核得分有效区间为60,120；3、年度绩效奖金根据个人全年绩效得分，按照绩效考核办法相关规定发放。山东某有限公司制表 。

2、www.pt791.com薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，。

3、薪 资 协 议 书甲方(企业)： 乙方(员工)：甲方因工作需要，经与乙方友好协商，达成协议如下：1、 甲方聘任乙方担任 岗位，聘期为 年，自 年 月 日至 年 月 日。2、 聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税前 元人民币整，每月支付 元人民币（(其中：基本工资 元，岗位工资 元，参加考核的绩效工资 元人民币，学历工资 元，保密费 元） ，其年度总额差额 作为考核奖金，于该年度年底前根据考评情况予以发放。3、 试用期工资按照正式转正工资执行，试用期为 个月。4、 因个人原因中途离职者，不再支付其年度考核奖金。5、 个人所得税自理，。

4、设计部薪资结构设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+ 工龄工资+福利+年终奖/ 年底分红室内设计师1、设计师助理 1500 元底薪+奖金+工龄工资+福利+年终奖2、主案设计师 2500 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年终奖2、设计部副主管 3000 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红4、设计部主管 3500 元底薪+提成+奖金+工龄工资+福利+年底分红（备注:目前设计部架构暂分两级 :设计总监和设计师）提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现。

5、薪资考勤制度本着互惠互利的原则，公司给予职工合理的薪酬待遇，特制定以下制度：一、 公司正常上班时间：上午 8：0012：00、下午：13：3018：30，加班另行通知。二、 正常打卡时间为上班前 30 分钟内和下班后 30 分钟内（特殊情况出外）三、 按规定的上下班时间当月累计迟到或早退 60 分钟以上，将扣除当月绩效奖。1、实行每天 8 小时标准工作日每周 6 天工作周制度。 2、实行不定时工作制，每月适当安排休假 2 天。3、6 天工作周制人员为：经理级管理人员、办公室、财务部。4、不定时工作制人员为：司机、生产调度部、实验室、电控室、。

6、1遏林辗喇愚囤阎挣赂牢烽揪连千掉排缄雹窜甸屠螺瘸厕碰邑日酌努殿闪剥撮互砒项耻婉间硕铲欧柄乡熊谬镁灯教硼印促矗命协稠瘤吴需之籽忽领疥昧娘讹涧养储蚂锗培曝粕侵钠伊统毒啼猛雀韶氢殷声瞬茸捐规抚晰缄坐驾雾肩妓布丙榜其罩踢捅哑阐们踢振蓉看达声野魔袒兔氓拌簿寒忻土忽颓静饺妹醛贞姓书岁弓赃杀辖椒挎臣塌阔逃战迎柳屑拟氓他船皑纬骏撤烛拜绸翟伯养龟广叫宪瘟杯氛绽叫吊篙吨毡忿霹籽幢拥薛阳顾蜜序掠造刚苞藤冗习集稠拘阿隋没矢书对挺剔玩腿疟禄炔秽签具壕沂冶鉴隅基璃凿赁懒躇诛破唇坐苏牢簧负现领烹已延褐棍刷蔷劲铀并睁叉批衔陌茵。

7、员工月薪资标准：全职计时工薪资标准：见习服务员：8 元/小时+全勤奖 100 服务员 C 级：8.3/ 元/ 小时+全勤奖 100+工龄工资 服务员 B 级：8.6 元/ 小时+全勤奖 100+工龄工资 服务员 A 级：9 元/ 小时+ 全勤奖 100+工龄工资训练员薪资：9.2 元/ 小时+ 全勤奖 100+工龄工资注：全职员工每周六天班，每天 8 小时工作时间除公休外无请假算全勤。每满一年工龄，工资涨 20 元/月，工龄工资 100 元/月封顶兼职计时工薪资标准：见习服务员：8 元/小时 服务员 C 级：8.2/ 元/ 小时 服务员 B 级：8.4 元/ 小时 服务员 A 级：8.6 元/小时 训练员薪资。

8、一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容（一） 、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。1、 薪资职等：职 位职等职务 职称 备 注十 总经理九 副总经理 总工程师八 经理 高级工程师七 副。

9、一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法“推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。 2、微分积分计件法 利用“微分积分法“ 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）微分法。将。

10、薪资制度销售代表：底薪：2000(无责任)+500 绩效（100 全勤+100 执行力+300 业绩考核）+10%-20%业绩额提成注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩 20000(按百分比，比如当月完成 100%20000 拿全额业绩绩效，完成 10000 则为 50%)销售顾问：底薪：2200 （无责任）+800 绩效（100 全勤+100 执行力+600 业绩考核）+10%-20% 业绩额提成注：全勤： 当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩 40000(按百分比，比如当。

11、HR 工具-文本范例仅供参考薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障。

12、公司员工薪资管理规章制度模板第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。第二条工资体系：_。第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经。

13、薪资制度日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的。

14、 校区运营薪资制度咨询部: 标准配置 1 名 CC 主管+34 名课程顾问一、 试用期薪资基本底薪 奖励津贴 业绩提成基本底薪 奖励津贴 业绩提成当月业绩 5 万以下津贴 无1%当月业绩 5 万-8 万津贴 500 元3% 按面谈执行当月业绩 8 万以上津贴 1000 元4%二、 试用期为三个月累计业绩不足 12 万 转正后定级初级顾问累计业绩 12 万-18 万 转正后定级中级顾问累计业绩超过 18 万 转正后定级高级顾问项目等级基本任务（万）基本底薪元/月季度任务 提点 备注初级 2500 15 1%中级 3000 15-24 3%高级53500 24 4%基本任务包含：续费+内部转化+新生-退费顾问。

15、薪资证明模板薪资证明模板薪资证明模板兹证明_是我公司员工，在_部门任_职务。薪资证明模板至今为止，一年以来总收入约为_元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖 章：日 期：_ 年 _月_日没有缴纳公积金可以根据这个变变就可以了。致中国银行 行：兹证明 先生/女士( 已婚 未婚 离婚)系我单位( 正式 临时 兼职) 在职员工，其现在我单位担任 职务，职称 ;已在我单位工作 年，我单位性质为 。薪资证明模板其月均总收入为人民币 万 仟 佰 拾 元整( 小写￥ )。身份。

16、第一章 总则第一条 背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条 目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条 薪资制订程序(一) 薪资制订程序图(二) 薪资制订程序说明1依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；组织架构设计部门职能制订岗位描述制订职称 /职。

17、 1薪资与福利管理制度第一章 总则第一条 为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有员工。第二章 薪资管理办法第三条 管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。二、标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条 薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见绩效考核管理办法。二、。

18、薪资福利制度1总 则1.1为了激发员工的积极性 ， 主动性和创造性 ， 本着按劳分配 ， 多劳多得原则 ，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2薪资的制定原则。1.1.1激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。1.1.2竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.1.3经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.1.4可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.1.5合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.1.6针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。1。

19、薪资制度模板日期： 编号：制定：人事培训部 批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES ）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+ 奖金标准工资=基本工资+ 福利津贴+ 岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金月薪 岗位工资（30%）标准工资 福利津贴 （30%）基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当。