1、1员工薪资管理制度一、 总 则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。 二、宗 旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠
2、诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、 薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、全勤、餐费补助、工龄工资、绩效、提成等构成。（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。（三）提成的发放在一定程度上取决于公司经营运作状况。四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现
3、、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定2其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。 五、薪资的具体计算方式(一)计算公式：员工薪资=基本工资+餐费补助+全勤+绩效（提成）+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。职位变动后，以劳动合同变更的补充协议中的相关规定为准。（三）提成的计算方式如下：1.员工每签下一个单子，且款项已经全部收回，提成计入当月工资，如果未收回款项，其提成计入收回款项的月份。工程（如师专、东方百合、大土河等）单子的金
4、额一律不计入员工提成。（1）员工签下的单子，折扣如果在 7 折或者 7 折以下，该单子不计入员工提成。（2）员工提取提成的比例确定方式为：窗帘部店内销售顾问签单金额在 10000-30000（不包括 30000） ，提成为订单金额的 1%，金额在 30000-80000（不包括 80000） ，提成为订单金额的 1.5%。壁纸部店内销售顾问签单金额在 10000-30000（不包括 30000） ，提成为订单金额的 1%，金额在 30000-80000（不包括 80000） ，提成为订单金额的 1.5%。磁砖部店内销售顾问签单金额在 10000-30000（不包括 30000） ，提成为订单金
5、额的 1%，金额在 30000-80000（不包括 80000） ，提成为订单金额的 1.5%。设计部成员提取该提成的具体计算方法如下： 3市场部成员提取该提成的具体计算方法如下： 安装部成员提取该提成的具体计算方法如下：家装的每根 9 元，工程单子每根 6 元，5 米以内算一根，5 米以上算 2 根，轨道双轨计算时为2 根，单双杆都算作 1 根。加工部成员提取该提成的具体计算方法如下： 凡市场部、销售部的员工，带客户进店，一拨客户 10 元。（四）关于基本工资、餐费补助及全勤的计算：员工每月请假超过 2 天，扣除全勤奖，基本工资及餐费补助都在超过 2天外的天数扣除，请假天数在 2 天或者 2 天以下均有全勤发放，且基本工资及餐费补助均不扣除。（五）关于工龄工资及绩效奖金的计算：员工自签订协议之日起，满一年，可加 100 的工龄工资，逐年以 50递增。绩效奖金实行考核制度，员工当月如有重大错误过失或者对公司有重大贡献，由总经理规定扣除或者嘉奖其绩效奖金。六、 附则（一）本制度报经总经理室批准后执行。（二）本制度由总经理批准后开始生效。
