营销定价管理办法

1、XX 银行存款利率定价管理办法第一章 总则第一条 为建立和完善科学的存款利率定价机制，推进利率市场化进程，实现效益目标，并促进经营机制的转变，增强可持续发展能力，特制定本办法。 第二条 存款利率定价是指确定存款利率、附加收费和相关条款。 第三条 存款制定价格之前必须要有一个明确的定价目标，这样才有一个清晰的方向。所谓定价目标就是指通过制定特定的价格水平，凭借其产生的效用所要实现的预期目的。存款的具体定价目标有以下几个。 (一) 获取合理的资金利润率 。(二) 市场竞争能力 。(三) 巩固市场份额。(四) 风险控制 第四。

2、1XX银行存款利率定价管理办法第一章 总则第一条 为应对利率市场化改革，进一步规范和完善本行存款利率定价机制，提升市场竞争力，根据中华人民共和国商业银行法、人民币利率管理规定及相关法律法规，结合本行实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称存款利率定价，是指本行人民币存款业务利率的确定，外币存款业务利率定价另行规定。第三条 本行存款利率定价管理实遵循以下基本原则：（一）市场化原则。本行存款利率定价应以市场供求为基础，以实施经营发展战略为基本要求，在市场竞争中准确定位，用价格手段控制盲目扩张，有效防控风险。

3、1电话营销管理办法第一章 总则第一条 为充分利用电话营销服务成本低、客户接触面广、方便快捷等特点，发挥电话营销在公司经营和服务中的作用，实现客服中心服务营销维系一体化，规范电话营销管理，降低营销成本，提高营销效率，提升客户满意度，特制定本管理办法。第二条 本管理办法所指的电话营销是指针对 10010 客服中心、10016 等来话进行的在线营销以及公司开展的外呼营销。本管理办法所指的电话营销客服代表是指客服中心接听客户来电开展在线营销的客服代表和我公司开展外呼营销的客服代表。第三条 电话营销是公众客户营销的自有主渠。

4、1营销计划管理办法（试 行）1、总 则1.1 为加强中国南方电网公司（以下简称南方电网公司）系统各单位的营销计划管理，根据南方电网公司综合计划管理办法，特制定本办法。1.2 市场营销计 划是公司生产经营综合计划的基础，主要包括电力需求预测、发购电预测、售电计划、购电计划、营销预算、电费回收及营销费用计划等。1.3 本办法适用于南方电网公司本部、各子公司、分公司的年度营销计划编报、草案审定、营销计划执行和控制、考核等管理过程，季度和月度营销计划管理由各子公司、分公司自行确定。1.4 各子公司、分公司应根据本办法的要求。

5、营销人员管理办法一、 总则（一） 为了便于对营销人员的管理，规范其作业行为，提高工作效率与服务水平，根据我司实际情况制定本办法。（二） 营销人员管理的重要性：1、 人是企业发展的第一要素；2、 对营销人员管理得当才能提高执行力；3、 对营销人员管理得当有利于市场拓展进度；4、 对营销人员管理有利于降低企业的运作成本；5、 对营销人员管理有利于提高企业的凝聚力。（三） 营销人员管理的内容1、 工作流程；2、 工作守则；3、 工作纪律；4、 工作汇报制度、例会制度；（一周一次列会汇报） 。5、 信息管理制度；6、 奖罚制度与。

6、 YSD-YX02-17-1第 1 页 共 2 页营销费用管理办法一、目的为了规范市场销售行为，大力开拓新市场；有效控制销售费用的使用，逐步过渡到销售费用与销售收入挂钩，特制定本规定。二、适用范围 本规定适用于公司市场销售和工程管理人员。本规定的“费用”是指：市场开发费、差旅费(交通费、住宿费等)、合同执行费用等项目。本规定的“利润”是指：全年低价销售订单差价额与全年高价销售订单差价额综合汇算后的余额扣除费用后的数据。三、销售费用管理规则3.1 加强预算管理和预算意识，坚持按批准的费用预算控制支出，不得任意扩大开支范围和任。

7、第二部分 国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则（一）、指导方针：成本领先，速度制胜（二）、组织方式：营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。（三）、设置原则：建立高效、公平、透明开放的营销体系，强调精益化管理和信息化建设；根据公司营销模式确定业务流程，根据业务流程确定组织设置。（四）、指挥原则：原则上逐级指挥，不能越级指挥；逐级汇报，不能越级汇报（特别指定的除外）；上级主管不能不经过下级部门主管，就直接干涉下级部门业务；可以越级检查（不是指挥），可以越级投诉（不是汇报）。

8、营销管理办法一、总则 为了加强和规范营销管理，理顺营销管理体系，完善营销管理制度，根据集团公司营销管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所指营销管理包括销售计划管理、销售管理、仓储管理、调运管理、信息管理、营销质量管理和客户关系管理等。二、销售计划管理 销售计划包括品种计划、价格计划、销售量计划、销售额计划、货款回收计划、货币资金回收率计划等内容。 销售计划应根据集团公司下达的目标任务、公司的发展规划、历年的销售实绩和在对市场动态进行充分调查与分析的基础上，并结合公司生产经营状况进行编制。

9、 营销管理办法- 1 -市场营销平台营销管理办法北京 xxxxx 总公司2010年 03月 10日营销管理办法- 2 -目 录一、公司使命与市场营销目的 .3二、公司市场和业务划分 .4三、营销管理组织系统架构 .4四、项目信息管理 .6五、投标管理 .。

10、1内部转移资金定价管理办法2签发表本内部转移资金定价管理办法 （1.0 版）于以下会签日期中较晚日生效职位 姓名 签字 日期财务会计部主管 黄秋菊资金部主管 徐学毅商业银行部主管 欧阳琦风险部主管 詹旺华零售银行部主管 王健法律合规部主管 成勇管理委员会 罗伟俊行长 晏小江文件信息详单标题 内部转移资金定价管理办法版本编号 1.0所有人 大新银行(中国) 有限公司 - 总行财务会计部保密类别 大新银行(中国) 有限公司全体员工文件接收方 全体部门主管和分支机构负责人修订记录上一版本的条文 修改后的条文3第一章 总则第一条 为对全行资。

11、1柳州市区农村信用合作联社票据贴现定价管理办法（试行）为加强票据业务的管理，提高柳州市区农村信用合作联社票据业务收益，实现经营利润最大化，规范操作程序，防范、控制和化解经营风险，实现票据业务经营的安全性、流动性和效益性。现根据中华人民共和国票据法、 票据管理实施办法、 支付结算办法等有关规定，特制定本办法。一、利率定价原则。坚持利率公开、公平、公正的原则，坚持同一类型票据同一利率原则。二、利率定价公式：最低贴现利率=基准利率+浮动利率+调整利率，具体办理贴现业务时可高于最低贴现利率，但不得低于最底贴现。

12、询价、定价工作管理办法为规范饭店物资采购的询价工作，有效控制采购成本，提高经营管理效益，制定本 办法：一、适用范围本办法适用于饭店连续供应商采购及 2 万元以下采购项目。二、询价、定价原则询价必须围绕价、质、量、地、时等基本要素来实施，询价过程中要遵循适时、适质、适量、适价、适地的原则，保证询价、定价合理、真实、有效。三、参与询价、定价部门由饭店监事会监事、使用部门、成控部 门、采购部门 共同参与进行询价、定价工作。四、询价、定价方式1、连续供应商采购询价、定价项目1.1 由使用部门提出具体的要求，明确规。

13、 制度名称 产品定价管理办法 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第1章总则 第1条目的 为使本企业产品价格的制定科学化，制定流程规范化，保证企业产品价格体系在市场中具有 竞争优势，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于企业所有产品的定价管理，为企业产品的定价工作提供指导方向。 第3条 影响产品定价的因素见卜表。 产品定价的影响因素 影响因素 具体说明 企业的营销目标 与产品定价。

14、第 1章 总 则 第 1条 目 的 为 了 使 本 公 司 产 品 的 价 格 制 定 科 学 化 流 程 规 范 化 保 证 公 司 产 品 价 格 体 系 在 市 场 中 具 有 竞 争 优 势 特 制 定 本 办 法 第 2条 适 用 范 围 本 办 法 适 用 于 公 司 所 有 产 品 的 定 价 管 理 第 3条 职 责 划 分 市 场 营 销 部 负 责 产 品 定 价 的 相 关 。

15、 1 / 6XXX 银行股份有限公司重点客户贷款利率定价管理暂行办法第一条 为完善利率定价机制，充分发挥利率导向作用，培养和巩固优质客户群体，提高竞争力，根据中国人民银行和省联社有关文件精神，结合我行实际，制定本办法。第二条 本办法所称重点客户是指生产经营项目符合国家产业发展和信贷支持政策，市场发展潜力大、贷款需求量大、贷款风险度低、综合回报率高、可能被同城金融机构竞相营销的优质客户。第三条 本办法所称利率定价是指对符合相关条件的重点客户贷款实行单独差别定价，在 XXX 银行同期同档同品种贷款正常执行利率的基础上。

16、1人民币存款利率定价管理办法第一章 总则第一条 为 建立和完善科学的存款利率定价机制，推进利率市场化进程，实现效益目标，并促进经营机制的转变，增强可持续发展能力，根据商业银行法、中国人民银行人民币利率管理规定等有关 法规、政策，制定本办法。第二条 总行战略发展委员会负责确定全行利率管理的方针政策，对全行利率工作实行统一管理；全行利率管理方针政策的调整需要经总行战略发展委员会讨论通过，经行长办公会批准后实施。第三条 存款利率定价遵循以下基本原则：（一）市场化原则。以市场供求为基础，以实施经营发展战略为基。

17、精品资料 制度名称 产品定价管理办法 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第1章总则 第1条目的 为使本企业产品价格的制定科学化，制定流程规范化，保证企业产品价格体系在市场中具有 竞争优势，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于企业所有产品的定价管理，为企业产品的定价工作提供指导方向。 第3条影响产品定价的因素见卜表。 产品定价的影响因素 影响因素 具体说明 企业的营销目标 与。

18、 制度名称 产品定价管理办法 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 生效日期 第1章 总则 第1条 目的 为使本企业产品价格的制定科学化 制定流程规范化 保证企业产品价格体系在市场中具有竞争优势 特制定本办法 第2条 适用范围 本办法适用于企业所有产品的定价管理 为企业产品的定价工作提供指导方向 第3条 影响产品定价的因素见下表 产品定价的影响因素 影响因素 具体说明 企业的营销目标 与产品定价有。

19、 名称 商品定价管理办法 编码 版本 1 0 页次 修改状态 一 目的 为加强价格管理 规范其销售流程 特制定此办法 二 范围 适用于销售部门业务活动 三 内容 根据 客户分类及信息管理办法 我们将价格分为六部分 即一级代理价 代理价 一级经销价 经销价 零售价和网上商城价 1 零售价 1 1 零售价的制定主要责任部门是市场部 市场部在新产品设计初期需要进行市场调研 根据市场状况定出产品最初零售价。

20、企业管理学习网 http:/www.5ixue.com 最优秀的企业管理资源站营销定价管理办法估价的操作第一条 估价的准备：1 公司产品估价要严格遵循本办法。2 新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。3 估价的方式需经相关专家予以确认后方可择定。第二条 要及时准确地了解相关情报：1 估价单提出以前，要尽量收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。2 利用各种手段来收集情报。3 必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条 估价单的回收：1 估价单提出后，要及时反馈。2 根据估价单的存根，进行定期。