业务员管理考核制度

1、业务员导购员晋升管理制度1目的：1设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感荣誉感，实现员工自我工作价值。2通过搭建晋升序列，实现导购员业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭。

2、业务员待遇管理业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构实际月薪基本工资 补贴 奖励提成一基本工资标准业务员实习期内 1 月基本工资为 800 元月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇，基本工资为 1。

3、酒类业务员管理制度1 严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。2 团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派，汹酒赌博。3 业务员每月出差不低于天，否则按旷工处理，每月出差天数少一天罚款元，超过天后扣除当月工资。4 业务。

4、保洁管理员考核制度日考核基数为 100 元，每分 5 元项目经理打分1严格执行公司考勤制度，无迟到，无早退现象 1 分2服从上级领导安排，认真做好本职工作 3 分3无合适理由未按时完成上级分配的工作量 2 分4每日工作记录和需要填写的表格未。

5、宿舍管理员晋升方案1.目的为调动宿舍管理人员的工作积极性，提高服务水平，在部门内部营造公平公正公开的竞争机制，规范宿管员晋级的工作流程，特制定本方案。2.适用范围与定义2.1 适用于行政部所有正式宿舍管理人员2.2 本方案为职级晋升2.3 。

6、 业务员管理制度第一篇：市场部业务员管理制度市场部业务员管理制度 一客户申报及限时保护制度1项目经理在着手客户开发前必须以书面形式向调度室报批所要开发之客户名单，经调度室核准批复之客户该项目经理可拥有为期一个月的开发保护期。2项目经理在客户。

7、 业务员管理规章制度为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业自身的经营能力和抗风险能力，加强员工的责任感，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，真正做到多劳多得，奖惩分明的原则，特制定本规章制度。一， 销售部人员应做到对企业忠。

8、业务员考核管理办法 1 业务员日常工作采用表格式考核管理模式 即每名业务员必须完成日报表 周报表 月报表和客户档案的填写 每缺一项出发20元 要求内容真实 记录完整 所填资料查证不实或内容不完整按缺项处理 月累计处罚超2次者提出警告 3次以。

9、无锡广顺仪表 www.gsyb.com.cn www.gsyb.com压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超高压压力表专业压力表制作www.gsyb.com.cn纺织印染行业业务员考核管理制度目录一前言：纺织。

10、日照市岚山区农村信用合作联社人民币收付业务管理内部考核制度为促进全区人民币收付业务工作的规范化制度化，确保人民币收付业务质量，有效履行人民币流通金融机构职能，保证人民币收付业务顺利进行，根据中华人民共和国人民币管理条例 不宜流通人民币挑剔标。

11、一 薪酬： 1 固定薪资：分公司人力资源部核定并发放2 奖励制度：1当月业绩额超过 50,000 元时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业 绩RMB 奖金比例50,00110,000 1010,001150,000 12150,001200。

12、业务员绩效考核制度 一 目的 1 通过绩效管理 将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来 确保公司战略快速平稳的实现 2 通过绩效考核管理 可以激励促进业务员的现实工作 有利于其更好的达到工作目标 3 通过对业务员的工作绩效。

13、一 佣酬：核实业绩1 固定薪资：xxxx 元 RMB月2手机补助：100 元月3餐费补助金：每月补助餐费为 110 元 RMB4达成奖金：当月业绩额超过 50,000 元 RMB 时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业 绩RMB 奖金比例5。

14、业务员管理考核制度一目的面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。二原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员。