新闻部工作手册

1、行政部工作手册 6 “ b S$ Q8 s* F本手册规定了行政部员工的日常工作、工作要求、工作步骤，是行政部每位员工必须遵守的行为准则。行政部人员须熟识公司各项规章制度，监督、督促公司各项规章制度的执行情况，收集公司员工的意见、建议整理行程书面材料定期上报。8 P8 t. z7 e2 F3 v. h7 $ K * o# x一、 日常工作前台前台须协助部门主管做好行政部的日常性事务工作，主要包括如下工作内容：9 _. p9 I8 G9 t8 L“ | E“ h$ O3 G$ d3.1 有预约的情况。对总经理、副总经理、销售部反馈的当日客人来访情况进行记录，须牢记其简单个人信息，客。

2、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目录 第一章前厅部概述 1.1 前厅部概况 1.2 前厅部组织结构图 第二章前厅部工作流程 2.1 客房预订接待工作流程 2.2 婉拒预订工作流程 2.3 预订信息输入工作流程 2.4 超额预订处理工作流程 2.5VIP 客人预订申请处理工作流程 2.6 预订未抵达客人处理工作流程 2.7 更改预订服务工作流。

3、1目 录序号 文件名称 编 码 页 码一 组织架构 QW-ZZ-AB-1二 部门职责 QW-ZZ-AB-2三 岗位说明书1 安保部主管岗位说明书 QW-ZZ-AB-32 安保班长岗位说明书 QW-ZZ-AB-43 监控员岗位说明书 QW-ZZ-AB-54 消控员岗位说明书 QW-ZZ-AB-65 车道岗岗位说明书 QW-ZZ-AB-76 巡逻岗岗位说明书 QW-ZZ-AB-87 夜巡岗岗位说明书 QW-ZZ-AB-98 大门岗岗位说明书 QW-ZZ-AB-109 车库岗岗位说明书 QW-ZZ-AB-11四 作业规程 1 监控中心管理标准作业规程 QW-ZZ-AB-122 消防控制室管理标准作业规程 QW-ZZ-AB-133 物品人员出入管理标准作业规程 QW-ZZ-AB-144 门岗管理。

4、东莞步行街 受控文件未经批准不得复制 -i-东莞步行街物业部管理手册 东莞步行街 受控文件未经批准不得复制 -ii-文件编号 CBRE.GZ.DG/BXJ/001工 作 文 件修改状态 2007 版 第 0 次修改标 题 目 录 页 码 第 1 页 共 2 页目 录1 物业部工作目标-( 1 )2 物业部架构图-。

5、1第一章 公司内部工作监督检查一、监督检查的目的根据公司制订的质量环境管理手册的总体要求，监督检查，通过对各部门的工作过程检查进行评价，验证所提供的服务质量是否满足规定要求，控制不合格服务，以确保满足用户的要求。二、适用范围适用于公司的质量环境管理，在各部门的贯标工作，和依照公司的各项管理制度、操作规程对各项管理、服务活动、各部门及各小区工作计划落实情况的监督检查与评价。三、部门职责1、负责公司质量环境管理体系的建立、贯标及监督检查工作；2、定期组织对现有体系运行的管理评审；及时修正体系文件的不足，。

6、 新经济产业园保洁绿化部工作手册二一二年八月新经济产业园保洁绿化部工作手册目 录第一章 保洁部岗位职责1、 保洁部主管岗位职责.62、 保洁部班长岗位职责.73、 保洁员岗位职责.8第二章 保洁部管理制度 1、 保洁员突发事件管理制度102、 保洁员劳动纪律113、 客户日常生活垃圾管理规定124、 楼层垃圾管理规定135、 垃圾房管理规定146、 灭鼠管理规定157、 杀虫管理规定158、 空置单元保洁养护规定16第三章 保洁部工作标准1、 垃圾分类收集处理执行标准182、 垃圾清运管理执行标准183、 清洁保养检查监督执行标准194、 清洁服务过程检验执。

7、紫檀物业部工作手册管家部目 录第一章 前言（3）第二章 岗位设置及工作职责（4）第三章 服务内容（6）第四章 程序文件（8）GJ-101 管家部管理流程 （8）GJ-102 管家服务礼仪操作手册（10）GJ-103 前台接待作业指导手册（15）GJ-104 管家式服务提供标准及作业流程（16）GJ-105 住户报修处置工作流程（17）GJ-106 办理物业交房手续工作流程（20）GJ-107 IC 智能卡管理作业指导手册（22）GJ-108 紧急情况处理作业流程（23）GJ-109 办理装修手续工作流程。

8、柳州市柳江联丰实业有限公司企管部工 作 手 册受控状态发放编号持 有 人 2008 年 09 月 28 日发布 2008 年 10 月 01 日实施目 录序号 文 件 编 号 文 件 名 称 编制部门 页码1 QC-QG-01-2008 企管部组织机构图及部门人员质量职责 企管部3 QC-QG-02-2008 企管部质量记录清单 企管部柳州市柳江联丰实业有限公司 ISO/TSI6949 工作手册 编号:QC-QG-01-2008企管部组织机构图及部门人员质量职责 版号：B 共 3 页 第 1 页1.组织机构图2.质量职责2.1 企管部部长（摘自质量手册 ）2.1.1 负责人力资源日常管理工作2.1.1.1 协助领导做好人力资源管理。

9、东易日盛中艺嘉合装饰工程公司管理系列手册1设计部工作手册2010 年(修订)东易日盛中艺嘉合装饰工程公司管理系列手册2目 录第一章 部门职能3-4一、部门职责目标二、部门主要工作三、部门工作流程第二章 部门岗位职责5-10一、部门经理岗位职责二、设计总监岗位职责三、客户经理岗位职责四、设计师岗位职责五、导购人员岗位职责六、助理设计师管理办法第三章 部门工作流程10-19一、设计部表单报送流程二、设计师图纸规范考核细则三、样板房管理制度四、设计中心派单考核方法第四章 设计师的定级/考核 20-22一、离职或辞退设计师的提成办法二。

10、Q/ZXSY-YS-WM/1.0预算部工作手册2004-01-15 批准 2004-01-20 实施成都置信实业有限公司预算部目 录预算部岗位职责1预算部工作流程细则7附则101预算部岗位职责一、预算部主管工作内容描述1.服从公司的统一领导，全面主持预算部各项事务。2.全面负责部门事务并向董事会负责。3.年、月度部门工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。4.部门内部员工的培养及职业发展指导。5.部门内部人力资源调配。6.贯彻本部门的 ISO9001 的贯彻执行情况。7.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。投资概算力求准确，具备可操作性。

11、营运部工作手册目 录前言1第一章 运营管理的工作范畴及工作职责一、运营概念 2二、运营部工作范畴2三、运营部工作职能3第二章 部门岗位职责一运营部经理岗位职责8二运营主管岗位职责 9三运营专员岗位职责 10第三章 员工管理制度规范一员工行为准则 11二员工职业操守 8三员工行为规范 8第四章 商户管理规范及流程一商户进场管理规范 14二商户装修管理规范 。

12、一、供应部的岗位设置供应部一般设置供应经理、业务员和统计员（助理）3 种岗位；根据本公司定员和供应部实际工作需求，供应部暂设定以下人员：经理 1 名；业务员 2 名；统计员 1 名，共 4 名。二、供应部组织结构职责供应部经理岗位说明书职位名称 供应经理 直属上级 总经理 所属部门 供应部直接下级 采购员、统计员职位概要 制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物料需求工作内容1.设计采购制度、手册、流程、表单等2.编制采购计划与预算3.管理供应商，与技术、生产、化验管理等部门人员共同选择。

13、行政部工作手册一、 总则本手册规定了行政部员工的日常工作、工作要求、工作步骤，是行政部每位员工必须遵守的行为准则。行政部人员须熟识公司各项规章制度，监督、督促公司各项规章制度的执行情况，收集公司员工的意见、建议整理行程书面材料定期上报。二、 日常工作前台前台须协助部门主管做好行政部的日常性事务工作，主要包括如下工作内容：1、 卫生确认1.1 对经理室、会议室及公共区域的卫生负责。主要包括桌面的整洁、杂质杂物的清理、固定资产的完好。1.2 清洁员打扫卫生的次日，对办公区域卫生进行检查，确保办公区域卫生符合标注。

14、拓 展 部 工 作 手 册第 一 部 分 拓 展 部 组 织 结 构第 二 部 分 岗 位 说 明 书第 一 条 岗 位 设 置（一）公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员 1-2 名 （ 根 据 公 司实际业务量配备）；（二）拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导；（ 三 ） 根 据 公 司 业 务 需 要 及 实 际 情 况 ， 综 合 考 查 拓 展 部人 员 的 工 作 表 现 予 以 任 命：1）拓展部经理的任免权限由总经理负责；2）拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需。

15、北京市海淀区爱暮家养老院 文件编号： RS-1-2011医护部工作手册第一版编 写： 于晓明 黄爱菊审 核：批 准：受控状态：分 发 号：2011 年 5 月 10 日发布 2011 年 5 月 10 日实施岗位责任制及任职条件医护部主任（兼医务室主任）职责 首先对入住的老人，进行体检报告的审查，确定有无不能入住的疾病； 负责填写入院健康评估，了解既往病史和现在身体状况； 负责入住老人档案的签字； 建立常住老人医疗保健健康档案； 了解老人服药情况，并做好用药指导； 每天值班期间负责组织处理值班期间的医疗等临时事宜及突发事件； 认真执行疫情报告制。

16、江苏嬉戏族有限公司 工作手册部门概述、架构及编制中 心 市场营销管理中心 部门 渠道部 部门负责人 狄国伟编制时间 2013年 4月 版次 1.1 页数 1/11、 部门概述根据年度指标任务，负责渠道营销计划的制定，指标的分解和组织实施，并在实施过程中监督指标的完成，同时做好市场渠道的开拓、维护和对渠道人员的考核，以确保渠道指标的顺利实现。2、 架构及 编制批准： 审核： 编制：部门相关负责人签字： 年 月 日经理（1 名）副经理（1 名）南京片区经理1人苏北片区经理1人上海片区经理1人电子票务经理1人异业合作业务员1人苏中片区经理1人安。

17、考评部工作手册考评部是上海交通大学社团总会的五大职能部门之一，主要负责派人参与社团活动并对活动质量进行考评，新社团成立答辩，星级社团中期答辩等工作。一、部门职能：考评部是社总和社团接触的端口。在考评部每个人都有机会与社团亲密接触，参与社团的活动并且做出评价。作为社团评定的一个标准。每个学期社总考评部每学期考评部都会举行一到两次新社团成立答辩，和团委老师一起通过严格的审查和过滤选出最好的社团，以让交大的社团更加多元化。社总每年的星级社团中期答辩也是由考评部负责的，旨在督促社团更好更健康地发展。二、。

18、 知道是没有力量的，相信并做到才有力量！1 / 35商品部工作手册审核：审批：编号： 编制日期： 适用范围：限公司商品部员工。编制目的：规范公司数据化管理流程。知道是没有力量的，相信并做到才有力量！2 / 35目 录 第一章 商品部工作简介 3第二章 商品部工作操作流程细则 5第三章 相关工作流程及要求 22第四章 代理加盟商发货操作流程 23第五章 员工内购流程 25第六章 直营店铺盘点操作流程 26第七章 商品部岗位职责说明书 27知道是没有力量的，相信并做到才有力量！3 / 35第一章 商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据。

19、 保安部工作手册保安部工作手册（购物中心）（购物中心）文件编号： 版 本 号：总 页 数： 生 效 日 期：编 制 人： 编 制 日 期：审 核 人： 审 核 日 期：批 准 人： 批 准 日 期：（此处加盖受控文件章）商业物业管理有限公司2目 录保安内部管理4一、保安部的组织结构41、保安部组织架构图42、保安部岗位设置及人员配置4二、保安部各级岗位职责51、安全经理职责52、消防主管职责63、治安主管职责75、安全员职责。

20、新闻部工作手册一、工作细则（一）前期安排1.新闻部部长根据活动内容及时间对拍照写稿等任务进行人员分配，同时与新闻部负责人进行沟通，确定各类稿件及照片的到位时间，并将工作时间及人员安排以“【人员安排】时间+活动名称+人员安排+收到请回复”短信形式告知；2.部员与活动的相关负责人进行沟通，提前了解活动的相关背景与资料，譬如活动的重要领导、在场嘉宾以及举办的具体时间、地点、目的等，其中务必明确在场领导和嘉宾的姓名、职位，切勿混淆，并切记正文中领导的姓名要根据职位大小顺序出现。（二）首轮编辑1.部员整理、审核并。