芯片产品开发流程

1、汽车产品设计开发 管理 流程的 术语 （ 一 ） 产品型谱 是产品发展规划的核心内容，用最少数目的不同规格产品构成的，列出企业已有的和将来要发展 的全部系列产品，能满足可预见到的全部使用要求的产品系列。 （备注： 1、产品型谱按平台及相关指标系列化；2、 产品型谱包含成熟产品、正在开发产品和预期产品，产品体系既保持相对稳定，又处于动态变化之 中。 ） 用批量工装生产的零件 (OTS) 在批量生产用的工装 /设备 /模具 /检具条件下，按 B 状态的图纸 /技术规范等设计资料生产的件。 2TP 两日生产 (供应商 ) 是供应商批量生产前的 “。

2、null 19 9 173 S 6No 19 the 173th issue null 2008 M10 Inner Mongolia Science Technology 集成产品管理团队 面向可装配的设计 null null m s F273 2null null D S M Anull null c I 1007null 6921 2008 19null 0092null 03 null n。

3、IVD产品设计开发与注册申报流程图主流程立项 工作任务1市场调研2.立项分析、评估与评价3.风险分析4.文献、资料查找 工作内容1.产品知识、背景、发病率、注册、标准及市场情况；2.开发成本预算、人员、场地、设备、时间、技术等评价；3.风险分析、开发难点、技术难点、法规、关键点等 设计开发文档 注册申报资料1.新产品开发建议书2.新产品开发可行性评估报告；3.新产品开发成本分析；4.风险分析报告（第一阶段） 综述资料（初稿）研发 整个研发过程需按照质量管理体系对设计开发的要求进行管理，形成记录1.成立研发小组2.研发设计、试验3.。

4、2012/3/11 1 产品开发流程与项目管理 产品开发流程与项目管理 主讲人：周小桥 www.pmhb.com.cn 高 登项目 管理网 内容提要 产品开发流程总论 产品开发流程与项目管理的技术技能和人 员管理技能 如何将理论用到实际工作中去 其他你感兴趣的话题2012/3/11 2 产品开发流程 1 、定义 产品从 到 再到 是由诸多环节组成的活 产品从 到 再到，是由诸多环节组成的活 动 每一个环节，就是一个过程 过程之间，存在着 这些过程之间明确的，就是产品开发流程 2 、作用 2 、作用 实现了从 到 的转换 通过 ，保证 提供 ，提高开发效率 级别 描述 举例 流。

5、1 项目管理研发管理产品管理领航者 集成产品开发流程（IPD）实战应用培训班 版权所有，未经创作者刘铭书面许可，任何机构与个人不得擅自引用或复制。 机密 刘铭：产品管理与研发管理 资深顾问+专业讲师 主办单位：浪潮集团有限公司 济南 2014.03.15-16 协办单位：北京融通协同管理顾问有限公司 2 刘铭 产品管理与研发管理专家IPDCMMI敏捷开发 清华大学MBA、西北工业大学飞 行器工学学士 美国项目管理协会项目管理专家 IPD + CMMI资深管理专家 19年产品开发、产品管理经验 8年产品与研发管理咨询经验 IBM(ISC、ISD)工作经验 与华为深度合作。

6、ENDN产品开发流程图编号 ： 版本号 ： 密级 ： 秘密采购工程师（ PRO）产品评审委员会 （ PRB）PDT经理（ LPDT）产品质量保证（ PQA）系统工程师（ SE）硬件工程师（ HWE）结构工程师（ ME/IDE/ID）制造工程师（ AME/PE）产品配置管理员（ PCMO）软件工程师（ SWE）测试工程师（ TE）SE-C20立项评审 制定产品开发计划组织制定详细开发计划制定硬件开发计划制定软件开发计划制定结构开发计划LPDT-P50HWE-P30SWE-P30ME-P30LPDT-C90-2制定产品测试与验证计划TE-P10TE-P10-1硬件开发和自测试软件开发和自测试结构开发测试设计 组织系统集成测。

7、医疗产品设计和开发流程图 N Y N Y N Y N Y N Y N Y Y N Y Y 医疗市场要求/市场潜在需求公司技术要求项目论证及市场调研 编 制 项 目 建 议 书 编制新产品试制计划任务书 审批确定新产品设计方案和开发策划 会签评审方案评审样机研制，技术、工艺设计文件输出 样机评审 样 机 验 证 设计验证（样机确认） 设计最终确认 改进、完善品管部设计开发人药监局认可的检测中心检测 临床试验产品注册 完善生产、质量、工艺文件 总结评审 评审组总经理 技术设计、工艺文件齐套归档 会签/ 批准总经理 总经理总经理、技术部、市场部评审组:技术开发人。

8、 产品标准化开发指导 第2页 共6页 目 录 A 概述 3 A 1目的 3 A 2 总则 3 A 3开发文件的改进 3 B 产品开发准则 4 B 1 产品开发准则 4 B 2总结报告 4 C 产品开发索引文件 5 C 1 产品开发设计规范 5 C 2产品开发执行文件 5 C 3产品开发标准模板 5 A 概述 本文件为新产品开发的指导依据 用于提高产品开发的专业化水平 缩短新产品开发周期 提升开发 。

9、新 产 品 开 发 流 程 寻 找 机 会 项 目 开 发 执 行 和 上 市 评 估 统 一 策 略 和 组 织 保 障 情 况 分 析 和 机 会 发 掘 概念评估和P DR批准 概 念 和 定 位 精 练 市 场 和 销 售 策 略 产 品 开 发 包 装 开 发 生 产 策 略 产品评估和上市批准 商 业 化 生 产和 上 市 评 估 点 子 开 发 和 产 品 概 念开 发 统 一 策 略 和 组 织 保 障 新 产 品 开 发 方 向 与 公 司 发 展 策 略 相 符 策 略 性 生 意 增 长 机 会 点 : 品 类 : 饮 料 , 咖 啡 , 芝 士 / 乳 制 品 , 饼 干 消 费 行 为 : 休 闲 零 食 / 方 便 食 品 健 康 。

10、 1 工业品新产品设计与开发流程 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 第一阶段 计划和确定项目 1.1 确定新产品设计/开 发来源 销售部根据公司的战略规 范或市场分析与调研提出 产品开发计划 新产品开发建议书 销售部 1.2 可行性分析及产品 正式立项 由技术部组织人员进行进 行可行性分析，将分析结果 报总经理审核通过后正式 立项 新产品开发可行性 评估报告 技术部 1.3 初步设计开发成本 核算 根据相关资料、样品进行初 步开发成本分析 新产品开发成本分 析 财务部 1.4 成立产品开发小组 由技术部经理组织人员成 立产品开发小组 。

11、文件编号 -WI30-01 有限公司 编 制 审 核管理制度 产品设计开发流程 批 准版本/修订：A/0 内部机密 严禁复制 第 1 页 共 10 页 1 目的 规定产品开发项目管理的工作程序，明确各部门在新产品的开发过程中相互协调、共同协作，以规范产品开发过程控制，提高开发效率和开发质量，保证公司产品开发按计划完成。 2 适用范围 本规程适用于有限公司（以下简称公司）所有正式立项的产品开发项目管理，产品开发包括：新产品开发、老产品改进开发、产品系列派生开发及新技术应用研究、引进技术、产品转化等。 参加项目的产品开发人员均按本规程进行。

12、 阶 段 步骤 内 容 内 容 说 明需 求立 项 1.1 需 求 受 理 与 整 理 产 品 经 理 受 理 业 务 需 求 ， 与 开 发 部 初步 沟 通 后 输 出 原 型 图1.2 需 求 评 审 会 论 证 需 求 的 必 要 性 与 可 行 性业 务 逻 辑 解 决 什 么 问 题 ； 怎 么 解 决 /用 户 体 验过 程业 务 潜 力 卖 给 谁 ； 怎 么 卖 ； 卖 多 少技 术 可 行 性 探 讨 C端 前 后 台 功 能 可 行 性 ； 知 而 行 后 台融 合 可 行 性运 营 可 行 性 探 讨 C端 用 户 运 营 推 广 可 行 性 ； 知 而 行 门店 执 行 可 行 性资 源 需 求 与 优 先序 结 合 需 求 重 。

13、规格书第 1 条 (目的)从 “更经济地生产消费者所需求的优质产品 “ 这个品质管理基本目的出发 ,明 确新产品开发业务的阶段别品 质经营事项 ,并实现其程序的标准化 ,最 终 以新 产品 的品 质经营及技术积累的极大化为目的 .第 2 条 (适用范 围 )1. 本 规则规定 我 事业部 (VD)的先行 开发课题及以商品化为目的而开发的所有新产品的开发业务 ,适用于 从新产品的情报收集至量产为止的所有新产品的开发活动2. OEM MODEL开发 ,基本上适用OEM 订货业体的开发及品质 PROCESS;对 附加事 项 ,依照 本规则进行开发 .3. 与我事业部共同开发或劳务开发。

14、IPD5.1 DRY RUN培训资料来源：华为培训2007.10.102索引课程时间 材料内容课程时间 材料内容第一天第二天第三天第四天客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书开发流程概念、计划阶段流程系统设计概要业务计划开发开发、验证、发布阶段流程产品开发营销计划流程生命周期阶段流程IPD客户化流程IPD度量指标3客户需求管理IPD5.1 DRY RUN培训4商业模式的需要“满足客户需求是我们生存的唯一理由。 ”“我们的商业模式是以客户需求为导向。 ”任总讲话5为什么要有OR流程我们已经承诺了这个特性，一定要在8 月前发货我们已经承诺了这。

15、1新产品开发流程深圳市东大博彦企业管理咨询公司2主要内容 1null 新产品开发流程是关键流程null 新产品流程介绍null新产品流程简介null新产品开发流程详解概况主要的子流程硬件开发流程软件开发流程质量控制流程文件控制流程项目管理流程3主要内容 2null组织结构介绍null项目管理方法null 开发人员的管理和考核null 词汇表null 参考资源4新产品开发流程是关键流程第一部分5新产品开发的现实情况null新产品代表企业60%的年销售额和50%利润null80年代中期：33%和22%null90年代中期：50%和40%null当今成功的企业有大量的新产品null在产品开发。

16、中国近代第一所大学FOUNDED N 1 895天串大薯T I ANJ I N UN I VERS l TY硕士学位论文- 学科专业：作者姓名：指导教师：天津大学研究生院2005年6月产品战略及产品开发流程研究RESEARCH ON PRoDUCT STRATEGY&PRoDUCT DEVELoPMENTPRoCEDURE专业： 王直篮墼丛丛】研究生：奎塑遗导师： 堇熊昌煎攫天津大学管理学院2 0 0 5年6月摘要企业之间激烈的竞争，其实就是产品或服务的竞争：谁的产品能够为市场所接受，谁的服务能为消费者所青睐，谁就能够占领市场!_那么，怎样才能发现产品机会，怎样才能快速高效地开发出新产品怎样才能源源不断地开发。

17、策划产品设计和开发概念提出 /批准项目批准过程设计和开发原型机PROTOTYPE试生产PILOT投产决策点LAUNCH策划产品与过程确认反馈、评定和纠正措施概念 计划 开发与测试 验证与发布中试验证测试原型机集成与测试 试产验证测试总体设计过程总体设计设计定型发布准备发布点批量生产客户确认点小批量生产量产点客户确认准备（可选）客户确认（可选）生命周期管理(批量生产 )采购工程师（ PROE）集成组合管理团队（ IPMT ）PDT 经理（ LPDT ）产品质量保证（ PQA ）系统工程师（ SE）软件工程师（ SWE ）结构工程师（ ME ）技术支持工程师（ TSE 。

18、研 发 中 心新 产 品 开 发 流 程 责 任 归 口 部 门 工 程 部 文 件 编 号 Q W G C 009 版 次 B 0 Ref No 1 4编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 序号 流 程 工 作 内 容 责 任 单 位或 责 任 人 输 入 I 输 出 O 工 作 时 间 备 注01 No No NoYes Yes Yes a b c d e f 1 1 工 程 部 部。

19、Version 0.1AuthorDate 12 P0 可行性评估过程 输入 活动 输出x 可行性审查会议可行性审查会议 审查会议应至少包括以下主题: 市场竞争能力与定位 市场分析及市场策略市场分析及市场策略 在有限的时间和资源下成功的几率 初步规格研讨 法律,知识产权等问题 主要部件选择主要部件选择 审查会议应该包括项目发起人和市场及工程部门(系统,软件,和IC等 )的相关人员.会议应由项目发起人召集,核决人为CEO 如果审查人员认为新项目立项建议书内容有不尽详实的地方,应要求 相关负责人补充完整后再行审查.新项目开发必须通过审查会议的审查 .在没有通。