行销管理课程新课题

1、3.4.1 工程项目合同体系（1） 建设单位的主要合同关系在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位需要经过协商后分别订立有关合同。建设单位的主要合同类型有：1) 监理合同2) 勘察设计合同3) 供应合同4) 工程施工承发包合同（2） 承包商的主要合同关系为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。承包商的主要合同类型有：1) 分包合同2) 供应合同3) 运输合同4) 加工合同5) 租赁合同6) 劳务供应合同7) 保险合。

2、12018 年秋季乡镇行政管理课程形成性考核册答案“一村一” 公共行政学导论 形成性考核册作业参考答案作业 1：一、名词解释1、分权制：是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独自进行决策和管理，上级不予干涉的公共组织类型。2、管理层次：管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。3、行政领导责任：是指行政领导者违反其法定的义务所引起的必须承担的法律后果。4、人事行政机关：是指根据人事管理职责，按照一定的组织原则建立起来的专门承担人事行政业务的组织机构。四、简答题 1、公共行政环境的特殊性主要表。

3、仓储管理课程论文题目及评分标准一、课程论文题目1.行业物流配送现状及优化研究2.浅析现代仓储物流发展模式与对策探究3.我国现代仓储业发展探讨4.现代仓储管理模式探讨5.物流配送中仓储经营模式和信息管理探讨6.电子商务环境下新型物流配送中心研究二、课程论文内容要求1、论文须以课堂所讲授仓储管理相关理论和方法为依据对题目进行剖析；以上论文题目仅供参考，可着重参考题目 2写作，另可自行拟定题目。2、论文至少选取一家案例企业进行分析；3、论文要结合所学理论知识进行案例分析；4、论文要求 5000-8000字。5、严禁在网上或其他途。

4、前厅接待与运行管理课程标准课程编码： 课程类别： 专业主干课适用专业： 旅游管理专业 授课单位： 旅游管理系学时： 48 学时 编写执笔人及编写日期： 课程组 2009 年 4 月 15 日审定负责人及审定日期：1课程定位和课程设计1. 1 课程性质与作用（1）学院的办学定位河北旅游职业学院秉承“创办特色高职院校，培育优秀职业人才”的办学理念，形成了“严谨、求实、和谐、创新”的校风，以“依托承德、立足河北、服务全国、面向世界，培养旅游及现代农业与现代管理等领域的高技能专门人才”为办学目标。彰显“突出中心，打造品牌，一体两翼，。

5、电话营销专家王家荣整理 中国电话营销网 XinXin100.COM 欢迎交流NUS MBA Marketing Management 1 李秉萱编写市场行销概述行销管理哲学；行销管理程序市场管理程序三角形THE MARKETING PROCESS TRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL + EXTERNAL)形势分析 (外部与内部) 环境分析 (地理，人口，心理变数) 人口环境（衣、食、住、行，人口老化） 经济环境（国内国外及区域经济） 社会文化（农业社会到城市文化） 政治法律（关税，出入口条例及政府行为） 科技通讯（基础设施，分布及使用） 市场分析（市场量，利基 (Niche)点） 消费者分析（潮。

6、电话营销专家王家荣整理 中国电话营销网 XinXin100.COM 欢迎交流产品策略与管理(设计品牌；新产品开发与生命周期)何谓产品产品是指任何可提供于市场上，以引起消费者注意、购买，使用或消费，并满足他们的欲望或需求的事物。核心、实体、与引申产品核心产品（Core product）在工厂生产的是化装品，而在商店出售的则是希望！解决消费者的真正需要。实体产品（Tangible product）五种特征：品质水准；产品特征；形式；品牌与包装。服务也可具此五种特征引申产品（Augmented product）实体产品外的服务与利益。卖电脑不卖一部机器，而是在卖。

7、行销管理 消费者行为分析NUS MBA Marketing Management 1 李秉萱编写消费者行为分析消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”市场由谁构成 (Who)？（家庭主妇）构成购买者的群体 (Occupants)（家中的孩子）购买何物 (What)？（起居饮食必需品）购买的目标产品 (Objects)（经济实惠产品）为何购买 (Why)？（迎接佳节）购买的目的 (Objectives) （庆祝老太爷生日）谁参与购买 (With whom)?（家中主要成员）采购组织的角色 (Organization)（安排、联络、决策）如何购买 (How)？（电话、网页）采购作业的程序 (Operations)（网页参阅、电。

8、行销管理 市场行销概述NUS MBA Marketing Management 1 李秉萱编写市场行销概述行销管理哲学；行销管理程序市场管理程序三角形THE MARKETING PROCESS TRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL + EXTERNAL)形势分析 (外部与内部) 环境分析 (地理，人口，心理变数) 人口环境（衣、食、住、行，人口老化） 经济环境（国内国外及区域经济） 社会文化（农业社会到城市文化） 政治法律（关税，出入口条例及政府行为） 科技通讯（基础设施，分布及使用） 市场分析（市场量，利基 (Niche)点） 消费者分析（潮流、风气、生活型态） 分销渠道分析（加盟。

9、行销管理 行销组织管理NUS MBA Marketing Management 1 李秉萱编写行销组织管理(直销系统；销售队伍的组织和管理)销售管理(1) 如何发掘销售问题1.比较各种产品(包括各种不同品牌、包装、销售量等)2.检核问题产品(滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题)3.检核问题地区(地区性的成长、销售偏差、管道的分布)(2) 九项特点1.强调实际行动2.精简组织机构3.与顾客保持密切联系4.产品内部附笺5.通过协力合作提高生产力6.鼓励企业经营上的自主7.着重于企业的某一特质8.强调经营他们最了解的行业9.刚柔并济的管理控制直销系统规则策略直销系统。

10、 行销管理 国际行销NUS MBA Marketing Management 1 李秉嫠编写行销管理新课题(国际行销、网络行销)国际行销(1) 本质上是国内市场的延伸 国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。 从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。 全球市场倾向的国际组织。(2) 必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才能制订行销计划。(3) 必须具备专门的技术和知识，灵通的情报，深远的眼光，正确的判断，冒险的精神，以及要按部就班地，持续地经营。(4) 组织贸易代表访问。