薪酬结构表

1、结构薪酬组合模式案例：这是某科技公司的实例。该公司以前的薪酬标准不是依据岗位价值贡献确定，而是以职务级别进行。原来的薪酬组合模式为：结构：基本工资+奖金+福利与津贴状态： 固定+浮动+固定比例： 30%+55%+15%支付： 月 季 月此薪酬组合模式有如下特点：1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式，特别是基本工资；2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称为标准，而不是以员工具体承担的岗位为标准，以至各岗位的薪酬差距拉不开。3、薪酬的获取主要以工作时间决定，而不是取决于业绩、态度和忠诚，使得薪酬组合模。

2、薪酬结构（草案）一、办公室人员薪酬结构内容 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 满勤奖 其他补贴 应发工资说明 入职时按照公司工资制度核定入职及岗位调动时按照公司工资制度核定入职及岗位级别调整时根据工作量及工作要求核定入职满 1 年后50 元，每年递增 50 元， 300元封顶员工转正后享有满勤奖，每月 100 元特殊岗位享有车补、话补，按照工资制度执行以上各项总和岗位级别：公司各岗位分为见习、初级、中级、高级等级别。基本工资：基本工资= 基数+ 学历 +入职前工作年限，学历承认到本岗位所需的学历范围之内。工资基数：1200学。

3、100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！ 单选题正确 1.下列选项中，不属于补充性工资福利的是： 1. A 遣散费 2. B 个人养老金账户 3. C 创业补贴 4. D 病假 正确 2.企业设立技能工资针对的对象应是： 1. A 高级白领 2. B 高级金领 3. C 高级红领 4. D 高级蓝领 正确 3.下列关于绩效薪酬的建设的说法，不正确的是： 1. A 前期浮动比例要高 2. B 最好是在加薪时提出 3. C 说明额外支出带来的好处 4. D 需要反复测算 多选题正确 4.收益分享计划的步骤包括：1. A 确定计划总体目标 2. B 定义具体的绩效测。

4、1薪酬管理及如何优化薪酬结构策略张澜 内蒙古自治区土地勘测规划院摘 要：薪酬管理在现代市场经济中已成为我国各单位及企业 人力资源管理的重要环节,对单位或企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO 后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。 优化薪酬结构策略是本文通过对薪酬管理基本理论的解析，单位及企 业 的 薪 酬 策 略 既 要 反 映 组织 的 战 略 需 求 ，又 要 满 足 员 工 期 望 。薪 酬 与 组 织 及 其 外 部 环 境 之 间存 在 着 一 种 依 存 关 系 ，与 企 业 的 发 展 。

5、第六章 薪酬结构 一 填空题 1 薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增 等比级差 累退级差和 2 是指在同一个组织内部 一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距 二 选择题 1 宽带型薪酬结构的作用不包括 A 使薪酬等级变多 B 有利于职位轮换 C 引导员工重视个人技能 D 有利于提升企业的核心竞争优势 2 取决于两个因素 一是薪酬等级内的区间变动比率 二是薪酬等级间的区。

6、1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1 薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1 薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部岗位价值建立联系，从而对其他。

7、. 鹏举公司 2016 年薪酬制度 ;. . 第一部分 总则 一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期。

8、薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。,薪酬结构策略主要有四种：,这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。即薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高；当绩效非常差时，薪酬则非常低(甚至为零)。,一、高弹性薪酬模式,二、高稳定薪酬模式,这是一种稳。

9、2019/2/15,1,第五讲 薪酬结构,一、内部一致性决定薪酬结构 二、薪酬结构设计的基本术语和要求 三、薪酬结构的厘定与调整 四、薪酬差别 五、爱立信薪酬体系介绍,2019/2/15,2,如何设计一种能使人们的努力与组织目标相一致的薪酬结构是一种挑战。薪酬结构所依据的标准或合理性最初仅限于组织内部，强调的是内部一致性。随着薪酬理论的发展，薪酬结构开始与组织的发展目标日益联系起来，强调薪酬结构与组织发展目标的协调性。由于竞争的强化，薪酬结构开始关注外部压力，为此，如何平衡内部一致性与外部竞争性之间的关系，成了当前薪酬结构中。

10、案例一：薪酬结构由六部分组成，分别是基本工资（底薪）、全勤奖、岗位津贴、绩效工资、加班费、其他加班（外宿补贴、生活费贴、其他津贴等），我们将职位基本工资分为四个等级，如：一级（经理级）：由于经理级工资相对较高，而且公司是每周六天工作制，不设晚上加班费，假设某部门经理综合工资为 10000 元/月，即工资结构拆分如：月综合收入 10000=基本工资 3000+全勤奖金 300+岗位津贴 2597+绩效工资 3000+周六加班费 1103+其他加项（外宿补贴、生活费贴、其他津贴）-扣项（个人所得税、社保、其他）。基中全勤是基本工资的10%，绩效工。

11、薪酬管理设计方案（草案）暂不公开材料第一部分 总则一、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原。

12、第五章 薪酬结构,一、薪酬结构的内涵及相关概念 （一）、薪酬结构是指同一组织内不同职位或不同技能之间的薪酬水平的对比关系，包括不同层次工作之间报酬差异的绝对水平和相对比值。 （二）、薪酬结构的构成 1、薪酬等级：薪酬标准由于职位或技能等级的不同而形成的梯次结构形式。 等级的多少取决于企业的规模、性质、组织结构及工作的复杂程度。一个等级可能划分为多个档次。 根据薪酬等级的多少可将薪酬结构分为窄带薪酬结构和宽带薪酬结构。,为了反映在同一岗位级别上的员工在能力上的的差别，企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级。

13、最新 料推荐 。 薪酬结构 员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据保通人员有不同的组合。 （一）固定工资，根据岗位评价的结果切丁各岗位的初始等级， 依据不同岗位的业务特点，参考远东技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内 在价值和员工技能因素。 （二）月度绩效工资，与公司全体育昂月度工作业绩直接挂钩。 （三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济。

14、。薪酬结构员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据保通人员有不同的组合。（一） 固定工资，根据岗位评价的结果切丁各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考远东技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二） 月度绩效工资，与公司全体育昂月度工作业绩直接挂钩。（三） 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四） 月度奖金，适用于在该月内有特殊表现者，可嘉给固定工资的 10%-30%。（五） 项目奖金，体现产品开发。

15、呼伦贝尔人事考试信息网：http:/hlbe.offcn.com/ 薪酬结构分为显性薪酬和隐性薪酬。显性薪酬主要包括基本工资、加班费、奖金、津贴和补贴、股权、福利，而隐性薪酬则主要包括工作环境、学习成长机会等。1.薪酬结构之基本工资基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。2.薪酬结构之加班费加班费是指员工超出正常工作时间之外所付出劳。

16、薪酬策略与薪酬结构设计,朱勇国 E-mail: zhu.yg263.net 电话：13701017840 2019年10月30日,研讨目的,帮助大家了解薪酬管理基本概念 了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点,从公司角度： 吸引人才 保留人才 激励人才,从员工角度： 保健-激励 需求层次 ,激励员工，达成企业目标,为什么要进行薪酬设计？,广义薪酬,薪酬的外延与内涵,股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股票,福利、培训与教育、商品奖励、旅游奖励、象征性奖励、假期奖励,薪酬体系的差别,大多数组织是混合型,不同的组织形式，不同的薪酬模式,3P Mod。

17、,薪酬水平和薪酬结构,第一节 薪酬水平及其外部竞争性,一、薪酬水平与外部竞争性的内涵,薪酬水平：企业支付给不同职位（员工）的平均薪酬（标志性薪酬）等。外部竞争性：一家企业薪酬水平的高低及由此产生的企业 在劳动力市场上竞争能力的大小。,薪酬水平是决定企业薪酬外部竞争力的主要标志，是通过选 择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现的。,假设甲企业平均薪 酬水平高于乙企业， 那么甲企业薪酬外部竞争性一定强于乙企业么？,结论：薪酬外部竞争性应落 实到具体职位上，不能 简单停留在企业层面外部竞争性与内部一致性的矛盾,薪。

18、重庆普硕动力机械科技有限公司岗位薪酬体系结构表类别 职别 职等 等级基本工资（22天）岗位补贴（22天）绩效奖金（26天）竟业津贴（22天）全勤奖(22天)加班工资小计浮动工资 综合工资备注说明平时15.52周末20.69 工龄奖通讯补贴 薪资方式 晋升原则员工级人员作业员保洁员厨娘一职等高级 1.6 1800 950 200 0 200 Y 662 3812 Y 3800计时试用期入职人员均为初级,试用期转正或职等晋升不得超过2级1.5 1800 750 200 0 200 Y 662 3612 Y 3600中级 1.4 1800 550 200 0 200 Y 662 3412 Y 34001.3 1800 350 200 0 200 Y 662 3212 Y 3200初级 1.2 18。

19、薪酬类别与结构表序号 类别 结构 适合岗位1 年薪制 底薪+效益收入 公司董 事长 （副 ） 总 经理 、 部门 经理2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位 又不宜实行计件和计时工资制的 员工3 简单计 件、 计时 工 资制1，计件工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额计时单价*实际工作时 数订立非正式劳动合同的临时工、 离退休返聘员工及可实行计时、 计件工资制岗位的正式员工4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位。

20、公司员工薪酬结构表 序号 1 2 3 4 5 6 岗位类别 薪酬结构 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员及职员 作业层员工 综合维修工 作业层员工 除综合维修工外 临时性用工人员 工资 基本工资 18 30 40 0 58 65 50 岗位津贴 6 6 5 5 无 无 加班补贴 17 15 17 22 25 50 小计 41 51 62 5 80 90 100 补贴 住房公积金补贴 3 0 。