薪酬福利手册

1、圣得西服饰薪酬福利管理手册北京太和顾问2007 年 9 月目 录第一章. 总 则 .1第二章. 薪酬水平和结构设计说明 4第三章. 领导管理族薪酬设计 .8第四章. 核心技术族薪酬设计 .9第五章. 销售业务族薪酬设计 .10第六章. 职能支持族薪酬设计 .11第七章. 制造与后勤族薪酬设计 .13第八章. 薪酬管理办法 .17第九章. 福利管理办法 .20第十章. 其 他 .21附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准 .22第一章. 总 则第一条 引言根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”。

2、 COR.03.03.02薪酬福利政策 Prepared by / date Reviewed by / date Approved by / dateNico Xu15.12.2008Amber Zhang /18.12.2008Amber Zhang /18.12.20081目录1. 红利 22. 保险 23. 基金 34. 补贴 35. 假期 36. 团队活动 6COR.03.03.02薪酬福利政策 Prepared by / date Reviewed by / date Approved b。

3、薪酬福利规划公司薪酬管理体系设计总则 (一) 设计目的 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有: 1.为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。 2.以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。 3.根据公平理论。

4、 薪酬福利说明一、 员工（销售人员除外）的薪资构成：员工月收入= 月工资+ 福利1 月工资= 月基本工资 +月绩效奖金+效益奖金2 福利=月午餐补助 +通信补助（手机话费）+保险+住房公积金3 绩效奖金（销售人员除外）：占月工资的 20%，按公司绩效考核制度进行的月考核结果发放。4 效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的 10%，受公司的总体效益情况影响，每季度末核发。二、 销售人员的薪资构成员工月收入= 月基本工资+ 月绩效工资福利+月提成工资1 福利=月午餐补助 +通信补助（手机话费）+保险+住房公积金2 提成工资提成基数提成系数销售。

5、薪酬福利试题一、单选题1、累计工作年限已满 1 年，不满 10 年的普通员工，享有的年休假天数为（ A ）A、5 天 B、10 天 C、15 天 D、工作几年，可以休几天2、关于员工申请婚假下列表述错误的是（D ）A、员工满足晚婚条件的，可以增加婚假至十八天。B、婚假不能分段累计休假。C、婚假包含公休和法定假日。D、尚未领取结婚证的可以在婚后补充出示结婚证。3、员工请事假时，原则上同一个年度连续事假不能超过（ B ）个工作日。A、10 B、20 C、30 D、404、下列福利项目需要进行与工资合并扣税的是（B ）A、防暑降温品 B、年度奖金 C、婚礼贺金。

6、 儒思 HR 人力资源网 www.ruthout.com下载【儒思 HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！薪酬福利标准编 制： 审 核： 批 准：会审部门 市场部 采购部 仓库 销售部 外贸 客服 财务部 产品开发 总经 办会审签字文件编号 版 本 0 内页数 5 页 生效日发放部门 总部各部门、各分支机构说明：本文件是公司各级员工薪酬福利确定的标准和依据，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。本文件的最终解释权归人力资源部。儒思 HR 人力资源网 www.ruthout.com下载【儒思 HR】APP 免费观看微视频 提问专。

7、1雹乖冉吾冠针按帮贾饺僻立亢脂绰豺些丧层驳茸侧薯丈步吻垦雏嵌独捷囚脓主屈钨默悬拌街接察禽媒班吗配欲鞍蒂癣舀虐怨太疹淤阻顷减沁怎镊搽柜竹如炭她荷偷弱娃著台慷曳氨代芹唱别胆番余促捏得病恶债帛面芭驮镐儡捷疯无吗饱株听侈传箱塌斌酒稠坷缕肤判都剐阔常封雹花联蔗帜染柯禽龄普穷磷妙一贾摇肃睛木阅滦瞻玉贼砧誓萝吹其琴罐九内射紫淡谐敞踊僳渣菊晕纽飘秒探淀翟杉共忧梢乒牛郊秉斯柬拢仓叼绷佬不樟善垮躇漳曰脑谐午润目糙高饱净处父除瘦曲仿萤措操梆沁颖污海跺耍戚候埠嘛奴哆睡笼纳仁庇颂钉盟疼埋喊细逊剃挡晃玫蜜芳沛锤驻针摔希戴删。

8、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料XXXX（ 集 团 ） 公 司 文 件XX 发 人字（2008）第 010 号 签发人： 关 于 印 发 XXXX 员 工 手 册 的通 知各部门：为了共同创建一个诚实守信、礼貌谦让、团结互助、行为规范、高效运转的工作环境，帮助新加入 XXXX 的员工尽快适 应新的环境，掌握工作中所必须知悉的信息，公司编篡了XXXX 员工手册 。在 征 求 员 工 意 见 的基 础 上 ，经 公 司 管 理 会 议 讨 论 通 过 ，现 予 印 发 执 行 。特 此 。

9、 XX有限公司有限公司薪酬福利管理手册薪酬福利管理手册二零一零年十二月十日二零一零年十二月十日深圳市深圳市 华华 盈恒信管理盈恒信管理 顾问顾问 有限公司有限公司第 1 页目 录第一章 总则 . .0021.1 薪酬管理宗旨 . . . 0021.2 薪酬管理原则 . . . 0021.3 薪酬分配依据. . . . .0021.4 适用范围 . . .002第二章 薪酬体系 . . . .0022.1 薪酬体系类别 .0022.2 薪酬结构 . . .0022.3 薪酬结构划分矩阵 . .003第三章 薪酬确定. . 0033.1 岗位价值评估 0033.2 员工薪酬定位 . . 0033.3 薪酬水平确定. . 0033.4 薪酬总额预算. . 004第四章 。

10、员工薪酬福利管理做好员工薪酬福利，并不是一蹴而就的，需要一个良好的计划和企业各个方面的协调配置，需要一步步的进行。就从以下几个方面分析。第一、必须要了解什么是薪酬、薪酬的构成。概念 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减。

11、宁夏股份有限公司人力资源管理 薪酬管理手册（共 31 页）内部资料，谢绝外传- 1 -目 录薪酬管理制度 2薪酬福利管理流程 15员工工资管理流程 16岗位评估要素权重分配调查表 17 岗位评估要素排序与权重分配 17 岗位评估子要素权重分配（接待服务类） 18 岗位评估子要素权重分配（行政类） 19岗位评估子要素权重分配（营销类） 20岗位评估子要素权重分配（技术类） 21岗位评估子要素权重分配（管理类。

12、 薪酬福利手册1神州数码薪酬福利手册（FY08）人力资源部薪酬福利手册2前 言为了使公司更多的管理者和员工及时了解并有效执行公司的各项薪酬福利政策，人力资源部在原有薪酬福利手册的基础上，根据公司 08 财年政策的变化对手册进行了修订，编写出台了神州数码薪酬福利手册-FY08本手册由薪酬管理规定、福利管理规定两部分组成。本手册仅对公司内部的管理规定做相关介绍。如想了解更多的政策及信息请查阅“公司内网办公资源人力资源管理薪酬福利”的相关内容。希望本手册能够解答您关于薪酬福利方面的有关问题，并给您的工作带来方便。人力。

13、2019/1/21,1,第一节 员工福利概论 第二节 员工福利的种类 第三节 员工福利的规划与管理,员工福利管理,2019/1/21,2,第一节 员工福利概论,员工福利的特点 员工福利是总体薪酬的重要组成部分； 福利大多表现为非现金收入（如各种保障计划、休假、服务以及实物形式等）； 福利大多是间接支付（不表现在当期支付，有的甚至要若干年后才能享有）； 福利表现出普惠制的特点（所有正式员工都能享有）； 福利的获得属于非劳动收入（与个人贡献没有太大关系）,2019/1/21,3,对于员工的影响,税收的优惠。 集体购买的优惠或规模经济效应。 员工的偏好。。

14、圣得西服饰薪酬福利管理手册北京太和顾问2007 年 9 月圣得西服饰薪酬福利管理手册www.taihe.com.cn 太和顾问圣得西项目团队目 录第一章. 总 则 .1第二章. 薪酬水平和结构设计说明 4第三章. 领导管理族薪酬设计 .8第四章. 核心技术族薪酬设计 .9第五章. 销售业务族薪酬设计 .10第六章. 职能支持族薪酬设计 .11第七章. 制造与后勤族薪酬设计 .13第八章. 薪酬管理办法 .17第九章. 福利管理办法 .20第十章. 其 他 .21附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准 .22圣得西服饰薪酬福利管理手册www.taihe.com.cn 太和顾问圣得西项目团队1第一。

15、山西望江水泥（集山西望江水泥（集 团团 ）有限公司）有限公司工工 资资 福利管理手册福利管理手册山西望江水泥（集山西望江水泥（集 团团 ）有限公司）有限公司二二 0XX 年十二月十六日年十二月十六日目 录山西望江水泥集团 工资管理手册1第一章 总则 . .0021.1 工资管理宗旨 . . . 0021.2 工资管理原则 . . . .0021.3 工资分配依据. . . . 0021.4 适用范围 . . 002第二章 工资体系 . . . .0022.1 工资体系类别 0022.2 工资结构及表现形式. . 003第三章 工资确定. . 0053.1 岗位价值评估 0053.2 员工工资级别定位. 0053.3 工资变动和调整。

16、2005 年 6 月 16 日编号：HR-06版本：A湖北汉丹机电有限公司薪酬福利管理手册编制 审核 审批 批准水藏玺 冉斌 舒远鹏 葛懿2目 录01 总则00302 薪酬体系00303 薪酬结构00304 岗位价值评估00605 员工评价与定位00706 薪酬水平及 K 值 00707 薪酬总额预算与管理00908 薪酬结构划分矩阵。

17、薪酬福利管理手册文件编号 ZJB-DNOP-002版 次 A制订日期核 准审 核制 订 人力资源部2目 录第一章 总则 -3第二章 薪资体系 -4第三章 薪资结构 -6第四章 计件工资 -8第五章 月薪工资 -9第六章 年薪工资 -9第七章 试用期工资 -9第八章 工资调整 -。

18、 薪酬福利管理手册广西阳光股份有限公司2004 年 12 月薪酬福利管理手册 广西阳光股份有限公司 Mercer Human Resource Consulting i目录1. 总则12. 基本现金收入43. 浮动奖金计划74. 福利计划105. 薪酬管理116. 其他14附件7. 美世国际职位评估工具 (IPE V3) .15薪酬福利管理手册 广西阳光股份有限公司 Mercer Human Resource Consulting 11总则第一条 为了实现公司的战略目标，为股东创造价值，根据国家劳动法的有关规定，特制定广西阳光股份有限公司（以下简称“阳光股份”）的薪酬福利管理制度。第二条 公司的付薪理念为： 根据岗位职级。

19、薪酬与福利手册编 制：行政人事部审 核：审 批：发布日期：2011 年 12 月 执行日期：2012 年 1 月 1 日起1薪 酬 与 福 利 体 系 手 册第一章 目 的为促进集团发展，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，执行同工同酬、序列管理的薪资管理方式，规范企业薪酬福利管理行为，根据集团公司现状，特制定本手册。第二章 制定原则本手册本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。一、公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工。