1、薪酬与福利手册编 制：行政人事部审 核：审 批：发布日期：2011 年 12 月 执行日期：2012 年 1 月 1 日起1薪 酬 与 福 利 体 系 手 册第一章 目 的为促进集团发展，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，执行同工同酬、序列管理的薪资管理方式，规范企业薪酬福利管理行为，根据集团公司现状，特制定本手册。第二章 制定原则本手册本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。一、公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪资进行动态考评调整，可上可下同时
2、享受或承担不同的工资差异，保持公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；二、竞争原则：指公司的薪酬体系在同区域相同行业中有一定的竞争优势。三、激励原则：是指制定具有上升和下降的动态绩效管理措施，对薪酬实行动态管理，并根据员工对企业的贡献程度实施奖优罚劣，充分调动员工的积极性和责任心。四、经济性原则：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定或调整薪酬，使员工与企业能够利益共享。五、合法性原则：手册建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第三章 管理机构一、薪酬管理委员会集团董事会决定成立薪酬管理委员会。组成人员如下：主 任： 常务副
3、主任：成 员： （ 行政总监、财务总监、集团绩效考核组长 ）2二、薪酬管理委员会职责：1、审核批准集团公司薪酬与福利手册 、 业务提成激励办法 、 项目激励管理办法及相关调整方案；2、审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） 。3、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。三、本手册所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事部负责。第四章 制定依据 本手册制定的依据是根据 XX 市劳动力市场状况、行业差异、员工岗位的重要程度（对企业的影响、解决问题、责任范围、知识经验、管理风险控制等要素）及员工职业发展生涯等因素。第五
4、章 岗位职级划分和薪酬级差说明一、集团所有岗位分为八个职级（见附表一） ，分别为：一层职级（A）：董事局主席；二层职级（B）：集团总裁；三层职级（C）：副总裁、财务总监；四层职级（D）：董事局办公室副职、总裁助理、集团职能部门正职、驻外公司正职；营销管理中心市场部/采供部/销售部正职、驻外公司副职、主管会计五层职级（E）：董事局秘书、集团职能部门副职、驻外公司部门正职、会计、网络技术工程师、设计师；驻外公司部门副职、营销管理中心贸易组/大客户组/店面经营组正职；高级文员（专员） 、餐饮接待大厨。六层职级（F）：基建机修组正职、总部基地建设组正职、采购组/加工组/配送组/仓储组正职、贸易组/大客
5、户组/店面经营组副职、网络技术员；集团职能部门中的职能模块主管包括食堂管理专员、宿舍管理专员、车队长、保安队长；种养植技术员、施工管理员、机修工、电工、焊工；采供部采购员；销售部业务员/门店店长；市场部策划专员/信息专员/推广3专员/网络维护专员七层职级（G）：文员、出纳、订单员、质检员、仓管员、配送员、司机及门店营业员、车间工人；八层职级（H）：种养殖作业人员、保安员、炊事员、保洁员及临时工、季节工等。二、本手册薪酬设计按人力资源管理的类别，实行不同岗位同职级层次管理办法，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带
6、来的成果。岗位层级薪酬均设置八级档差，具体薪点等级见薪点表 （附件二） 。第六章 薪酬构成1、现阶段集团实行结构工资制，适当时候可调整执行年薪制。二、集团薪酬体系薪点表为月薪基本发放额，按 100%完成岗位工作量为依据。正式员工定级按人力资源管理职级与岗位对应表确定，试用期满经考核合格正式上岗后按薪点表确定岗职工资额。岗职工资额 = 基本工资+职务(岗位)工资+绩效工资+社保补贴（1）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。序号 职级 基本月薪（元） 备注：基本月薪级差（元）1 A 3000 2 B 2500 C1 23103C2 2060
7、 250D1 18104D2 1610 200E1 14105E2 1260 150F1 11106F2 1010 1007 G1 910 804G2 830H1 7508H2 700 50(二）职务(岗位)工资：是指对专业人员以上行使管理职能的岗位或基层岗位予以工资的形式。当职务或岗位异动时，按照相应职务或岗位享有相应的职务（岗位）工资。序号 职级 职务(岗位)工资（元） 备注：基本职岗差（元）1 A 2000 2 B 1500 C1 11003C2 900 200.00D1 6504D2 500 150.00E1 3505E2 250 100.00F1 1806F2 150 30.00G1
8、 1207G2 100 20.00H1 08H2 0 0（三）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。序号 职级 绩效工资（元） 备注：基本级差（元）1 A 3000.00 2 B 2000.00 C1 1700.003C2 1500.00 200.00D1 1200.004D2 1000.00 200.00E1 800.005E2 600.00 200.00F1 400.006F2 300.00 100.00G1 200.007G2 150.00 50.005H1 150.008H2 100.00 50.00绩效工资根据企业经营效益和员工个
9、人工作绩效计发。公司根据员工绩效考核分值百分比计算绩效工资发放额度，具体按公司绩效考核办法执行。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。1、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同月薪一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。2、年度绩效奖金：企业根据年度经营效益情况和员工一年的绩效考核成绩，决定是否发放员工的年度绩效奖金。（四）社保补贴：由公司承担部分社会保险费用纳入个人薪酬总额序号 职级 社保补贴（元） 按国家法规无级差1 A 520 2 B 520 C1 5203C2 520 D1 5204D2 520 E1 5205E2 520 F1 5206F2 520 G1 52
10、07G2 520 H1 5208H2 520 3、集团公司员工薪酬总构成及规定：薪酬构成=岗职工资+工龄工资+各种福利补贴及加班工资+各种奖金（一） 、岗职工资：员工按薪点级别工资套级确定。6（二） 、工龄工资：工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资 50 元/月；按月发放。工龄工资实行累进计算，满 10 年不再增加。（三） 、各种福利补贴及加班工资：1、社保和福利补贴。（1）由公司承担部分社会保险费用纳入个人薪酬总额，是员工薪酬的重要组成部份，入职转正后由公司统一向社保部门办理社会保险手续。（2）自愿不办理社保手续的员
11、工或者已在原单位、地区办理了相应社会保险手续的员工，在办理转正手续时必须向公司行政人事部出具书面承诺书并盖章确认。（3）节日补贴：集团逢“中秋节” 、 “春节”给予员工予以节日慰问礼品，具体由公司确定。（4）住房：企业为员工免费提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的员工不予补贴。（5）用餐：公司为每位员工提供用餐便利。用餐标准：早餐 1.5 元、中餐 4.5 元、晚餐 4.0 元；具体视市场物价情况调整餐费标准。2、普通津贴：津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差补贴、交通津贴、通信津贴等。具体按公司管理规定办理。3、特殊津贴：是经由集团薪酬管理委员会讨论决定对高级管理岗位人员基于他的特长
12、或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。4、加班工资：加班工资是指员工在法定节日及集团确定劳动时间幅度以外为完成额外的工作任务而支付的工资部分。（1） F 级（6 级）以上人员和以完成固定的工作职责与任务为主的职能岗位、业务岗位超过劳动时间工作不得享受加班工资；确需临时加班延长劳动时间的作调休处理。（2）集团按照国家相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共 11天，以下时间安排上班公司给予发放加班工资。具体如下：元旦（一月一日） 1 天7春节（农历大年卅至正月初二） 3 天劳动节（五月一日） 1 天清明节（四月五日） 1 天端午节（农历五月初五日） 1 天中秋节（农历八月十五日） 1 天国庆节（十月
13、一日十月三日） 3 天具体假期安排按国家相关规定予以衔接，如有延长放假时间或提前安排上班，由集团行政人事部通知。（3）加班工资的发放标准按公司相关规定执行。（四）集团执行每年 13 个月薪资体制，年终（春节前）发放双薪，具体发放标准按公司绩效考核办法确定。5、各种奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。四、试用期薪酬（一） 、入职员工试用期为 13 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的 80%。（二） 、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，将工作交结完毕后按照（一
14、）规定结算薪资。（三）试用期合格并转正的员工，从转正之日起享受绩效工资。第七章 薪酬控制与调整一、行政人事部根据集团本年度的经营收入、利润总额、薪酬总额以及下一年度的经营计划，提出对各职级岗职工资等级档次进行调整方案，提交公司薪酬管理委员会审核确认并提交董事会批准方可执行。二、行政人事部每年 12 月对下一年度各职岗和薪档人数做出预测并制订出下一年度的薪酬预算。预算书提交公司薪酬管理委员会审核，并报请集团董事会批准后执行。8三、 薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调
15、整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事局根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。（1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对有突出贡献的员工岗位工资进行的调整。（2）薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后当月起调整。四、特别薪酬管理规定（一）为激励和吸引优秀人才，使集团与外部人才市场接轨，提高企业对行业关键核心人才、急需或者必需的人才、行业内市场竞争激烈的稀缺人才的吸引力，集团确定薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的
16、人力资源倾斜。（2）特殊人才进入公司，其薪酬水平由董事局确定。（3）特殊人才薪酬水平属公司高度机密，严禁打听或泄露。第八章 薪酬的计算与支付一、薪酬支付时间计算（一）凡集团正式员工，日工资标准统一按公司规定 26 天计算；（二）薪酬支付时间：当月工资为下月 15-20 日间发放；遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 二、下列各款项须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；94、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、伙食费、电费、宽带使用费等） ；5、个人借款或欠款。三、
17、工资计算期间中途聘用或离职人员，不得享有当月绩效工资。当月工资的计算公式如下：实发工资 = （基本工资+ 岗位工资）（实际工作天数26）四、各类假别薪酬支付标准（1）产假：按国家相关规定可准假 90 天。假期按国家政策以劳保工资的形式发放。发放基数为 XX 市最低工资标准 1000 元计算，第一个月按65%发放、第二、三个月按 50%发放。（二）婚假：按国家计生政策给予 3 天假期、晚婚给予 7 天假期（含国家法定假日） 。准假期间扣除相应天数绩效工资后按正常出勤计算薪资。（三）丧假：按国家规定给予 3 天假期，期间按正常出勤计算薪资。 （四）事假：员工事假期间不发放工资。（五）其他假别：按照
18、国家相关规定或公司相关制度执行。第九章 非正式员工（临时工）薪酬管理规定一、凡与集团公司订立劳务派遣合同的劳务公司委派员工、签订以完成工作量为标的合同的临时员工、离退休返聘人员均属非正式员工范围。二、凡劳务派遣或以完成工作量为工作标准的非正式员工薪酬，由公司绩效考评小组、相关部门共同对工作量进行考量符合合同规定要则后，通知财务部按合同规定转付派遣公司或指定账户。三、离退休返聘人员工资制的确定与发放，通过绩效考评小组对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十章 附 则一、保密规定。行政人事部、集团财务及财务所有经手薪酬信息的员工及管理人员
19、必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息10透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。二、本手册规定的薪酬额均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。三、本方案解释权在董事会。四、本制度自董事会批准之日起生效。
