协调协调再协调

1、协调性功能训练共济失调,要点,1了解运动控制的神经生理学基础、协调功能障碍的分类、影响协调训练效果的因素。 2熟练运用协调障碍的评估方法 3掌握运动控制功能的障碍、协调性训练方法。,反射 Reflex,(一) 反射与反射弧 (Reflex & Reflex arc) 在中枢神经系统的参与下，机体对内外、环境变化所作出的规律性应答。,（2）Reflex的分类： 1) 非条件反射(Uncon。

2、协调功能评定,济宁医学院附属医院康复科实习治疗师：王丹,学习目标,掌握协调的定义、协调障碍的别称。 掌握协调障碍的常见类型、协调障碍的常见表现。 熟悉协调评定的目的、协调评定的内容、不同运动缺陷时的协调试验方法。 了解协调障碍的分级、上下肢协调性试验、上田氏协调实验。,内容,协调的概述 协调障碍的概述 协调评定的目的 协调评定的内容 协调功能分级 协调的评定,协调的概述,协调（coordination）是指人体产生平衡、准确、 有控制的运动能力。协调运动：正常的随意运动需要有若干肌肉的 共同协作运动，当主动肌收缩时，必有拮。

3、第四节协调人地关系的 主要途径,1、掌握协调人地关系的主要途径,学习目标,2、明白控制人口规模是协调人地关系的根本措施,3、能说出两种经济发展模式的区别,4、认识几种主要自然资源的可持续利用,一、控制人口规模,现在人口越过65亿 预计2025年将超过82亿 到2050年将超过100亿,环境污染,读“世界人口、资源、环境污染相关曲线示意图”，回答问题：,1、图中三条曲线表示20世纪的人口曲线呈 状，资源曲线呈 状，环境污染曲线呈 状。,上升,下降,上升,读“世界人口、资源、环境污染相关曲线示意图”，回答问题：,2、三条曲线的发展趋势说明，当。

4、有效沟通协调,溝通的意義,溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果. 溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.,溝通的過程 communication process,信息源,編 碼,通 道,解碼,接受者,反 饋,原來是 這樣!,溝通的四大目的,1.說明事物 (信息表達) 2.表達情感 表露觀感 流露感情 產生感應 3.建立關係暗示情分 友善(不友善) 建立關係 4.進行企圖透過關系 明(暗)說 達成目標,上情下達; 下情上達,溝通的三種方式,面對面 。

5、远期利率协议 金融衍生工具 远期利率协议是指交易双方约定在未来某一日期 交换协议期间内一定名义本金基础上分别以合同利率和参考利率计算的利息的金融合约 签订该协议的双方同意 交易将来某个预先确定时间的短期利息支付 用以锁定利率和对冲风险暴露为。

6、协调分类制度的分类原则 类次、章次,基本上以商品所属的生产行业为类的划分依据 以商品的自然属性、功能、用途为设章原则 同类次内先动物商品，再植物商品，后矿物商品 按照商品流通和加工程度，由低向高递增原料商品半制成品制成品 同一商品，整机在前，零件或配件再后,章的次序,动物、植物、油脂、蜡 13 类，1 15 章 食品、饮料、酒醋、烟 4 类，1624 章 矿、化、塑料、橡胶、皮 58 类，2543 章 木材、纸、纺、鞋、帽、伞 912 类，4466 章 羽毛、人造花、头发 12 类，67 章 石料、陶瓷和玻璃 13 类，6870 章 珍珠、宝石、贵金属 14 类，。

7、提高领导干部 的沟通协调能力,中共桥口区委党校 崔焰,学习内容：,一、沟通协调能力概述 二、工作目标的协调 三、人际资源的沟通协调,一、沟通协调能力 概述,（一）沟通与协调的基本内涵,（一）什么是沟 通,？,沟通定义：,沟通是社会中的个人与组织基于一定的需要，通过各种方式,交流信息以期达成共识的行为过程。,什么是协 调,？,协调定义：,协调是指领导者运用各种方法,技巧,使领导活动中的各个因素整合起来, 达到组织目标,取得组织绩效的管理过程。,（二）沟通与协调的关系,联系：沟通是协调的前提，协调是沟通的目的。,区别：沟通在于。

8、一、协调开采技术原理 二、协调开采工程实例,3-3 协调开采技术,利用上下煤层或上下分层同时开采所产生的地表拉伸变形与压缩变形相互抵消,减少开采对地表的影响 上下煤层或上下分层协调开采 同一煤层相邻工作面协调开采,一、协调开采技术原理,Harmonic mining,上下工作面协调开采,两层煤错开的距离l,结果：少受一次拉伸变形和压缩变形 当上煤层较薄下煤层较厚时，使最大拉伸变形减少。,上下工作面协调开采,建筑物仅承受初采工作面最大拉变形和最终工作面的压缩变形 问题：采掘接替和巷道布置有特定的要求，我国未应用。,上下工作面协调开采。

9、机组协调控制操作指南,设备部炉控班,机组协调系统结构,机组主控 压力设定值计算 一次调频回路 热值矫正回路 锅炉主控 汽机主控 R-B 燃料主控,机组协调的控制方式,我厂协调控制方式 我厂机组协调控制方式有4种：协调、汽机跟随、锅炉跟随、手动。 手动方式下，运行人员手动控制机组负荷和主汽压力，包括调整燃料量和汽机调门开度（如果DEH投入功率回路则设定DEH的功率定值）。 锅炉跟随方式下，锅炉主控投入自动(前提是有给煤机投入自动且燃料主控投入自动)，汽机主控在手动（或DEH在手动）控制方式，那么机组负荷由汽轮机DEH决定，锅炉根。

10、201303122043,领导协调艺术,国家行政学院公共管理教研部中国管理科学研究院领导学所路 杰 博士 教授,201303122043,领导协调艺术,一 领导协调的基本问题（一）不协调的心理动机 “独占独享X嫉妒与敌视”、纵横交织的集体心理动因是工作群体中扯皮、内耗、窝里斗的根源。（二）不协调的危害（三）领导协调与管理协调的异同,201303122043,领导协调艺术（一）,二 先调心后调身 给予“公平的爱”，转化员工群众独占独享和嫉妒敌视心理，是协调的出发点。1，纵向上，需要给予“公平的爱”。2，横向上，需要对“公平的爱”的分有分享3，横向上，。

11、1,员工关系协调技巧,2,两个概念,员工关系协调技巧,3,员工关系协调技巧,人际关系,是指你与人员之间的关系。,4,员工关系协调技巧,优先顺序,是指你与政策、运营、行政、训练等整个工作系统之间的关系。,5,员工关系协调技巧,观 察,判 断,沟通,人际关系,优先顺序,达到平衡,6,员工关系协调技巧,三个技巧,7,员工关系协调技巧,观 察,就是收集事实的、正确的、并彼此相关的资料的一种技巧。,8,员工关系协调技巧,几个概念,事实：是指店内某人的行为或某一个状况的真实材料。,形式：是指一连串相关的事实。,重大事件：是指一个单一点事实或行为必须立。

12、中枢协调障碍,定义,中枢性协调障碍（ZKS）是指由于各种原因引起中枢神经损伤后,使中枢神经协调作用障碍而出现姿势反射异常和肌张力改变的病症。是德国沃伊特（Vojta）博士1976年首先提出的，用于早期（多用于1岁以内的婴儿）诊断脑损伤性疾病的概念，对那些有脑损伤病史，又有发育障碍，但又不能确切地诊断为脑性瘫痪，而将来又有可能发展为脑性瘫痪的高危儿，出于早期诊断、早期治疗的目的，而诊断为中枢性协调障碍。,病因（高危因素）,出生前因素：母亲孕期大量吸烟、嗜酒或精神受刺激、妊娠期感染、用药、外伤、接触放射线、先兆流产、。

13、第六章 大规模电力网络的分块计算,意义,在电力系统规划和电力系统在线分析中，为了减轻计算负担，常常把大规模电网分解成若干较小的子网络，对每一个小规模的网络在分割的边界处分别进行等值计算，然后再求出分割边界处的协调变量，最后求出各个子网络的内部电量，得到原来网络的解。 另一方面，电力系统网络本身就是具有分区分层的结构。就信息的传送而言，每一个地区电力系统只能收集到本地区系统内的信息，然后，把该地区中重要信息传送到更高十级的调度中心调度中心根据各地区传送来的信息进行加工处理，将协调信息传送给各地区电力系。

14、团队的协调！,何文思,在团队的合作中，我们往往会遇到许多的问题，我们必须需要每个人努力的协调相处在一起的关系，才会把团队的力量集合起来，才不会像一盘散沙。学会理解、宽容、倾听、思考，这是必不可少的，团队合作中，我们需要更多的磨合，才能使之慢慢的成长，团队的成长，也是我们个人的成熟，我们会因为团队的成长，自己也跟着成长，会慢慢成熟，会变的更好，更稳重！,为什么需要团队合作？在创业的初期，我们一个人单独奋战，想要成功的可能性是很小的，好多事情一个人做，都是很难做好的，我们必须需要团队合作。个人的力量在。

15、第五章 協調作用,第一節 刺激和反應 第二節 神經系統 第三節 內分泌系統 第四節 動物的行為 第五節 植物的感應 第六節 討論 李瓊英老師製作,第五章 協調作用 p73 -1,1.動物藉著 神經系統 和 內分泌系統的的作用。 2.植物沒有神經系統，但會藉著產生 激素 ，調節生長，對環境變化產生 反應。,-2,3. 神經系統 是動物體最重要的聯絡和控制系統， 使動物體能進行快速 、 短暫 的訊息傳達。 4.內分泌系統分泌 激素 (亦稱 荷爾蒙 )，可藉改變動物體內的 化學變化 ，來調節身體各部的活動，對生物體的影響較 緩慢 而 持久。,第一節 刺激和反應 p7。

16、1,什么是协调,费十次、八次的劲把话说周全了，并且让10人为你办事就是协调。协：协助、协办、协议；调：调解、调动、调和。即：让双方满意。,2,协调时都会遇到哪些问题,发生争吵怎么办？ 如何提高团队的协作精神？ 当出现无法协调时该怎么办？ 沟通时间与工作冲突怎么办？ 沟通时缺乏团队意识，怎么办？ 如何提高部门之间的协调能力？ 如何协调各部门管理者之间的关系？ 当无法解决部门之间的摩擦时怎么办？ 总是有小团体利益，背离团队的目标，怎么办？,3,互动：好不好协调呢？,互动：说说你的想法,4,协调都协调什么？,时间 资源 障碍 关。