销售提成方案

1、销售人员提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润( 扣除电话本成本和税费。

2、酒店销售提成方案为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营。

3、业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核 定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1 .本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工） 2 .以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。 二、销售利润的计算 1 .销售纯利润的计算标准 （1） 销售纯利润=销售毛利润一费用（公摊费用 +个人费用） （2） 个人费用 。

4、销售提成方案 一 目的 强调以业绩为导向 按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收入水平 充分调动销售积极性 创造更大的业绩 二 销售目标 2017年全年销售目标350万 单位 万元 2017年销售目标 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售额 20 20 30 30 30 30 32 32 32 32 31 31 350 三 销售任务保底额 。

5、 一 薪资构成 顾问薪资 底薪 车身抽成 保险奖金 二级经销商发展奖励 一 底薪 1 销售顾问底薪应按级别区分 级别分类如下 助理销售顾问 应届毕业生或是其他行业转入 司龄 0 5年 销售顾问 汽车销售工龄 1年 熟悉汽车销售流程 能熟练解决客户疑问 高级销售顾问 汽车销售工龄 3年以上 司龄 3年 熟悉高端车行情 维护至少2家二级经销商 善于解决客户疑问 资深销售顾问 汽车销售工龄 3年以上 司。

6、文件编号：JL-06-04第 1 页 共 2 页有限公司 销售提成方案（试行）文件版本：A为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生产、技术、配套部门保持紧密联系，了解本公司产品。

7、东 长 集 团 有 限 公 司DONGCHANG GROUP CO.,LTD.东宝能源物流事业部销售提成方案（试行）一、提成方案提成比例销售人员类型 提成指标新客户 老客户内部销售人员 销售回款 1.5% 1%外部销售人员 销售回款 1%二、方案解读（一）销售人员界定1.内部销售人员（1）东宝能源物流事业部在编销售人员；（2）销售人员薪资结构序号 类型 薪资结构试用期间 底薪25001 新销售人员试用期满 东莞市最低工资标准薪资+工龄+岗位津贴2 老销售人员 东莞市最低工资标准薪资+工龄+岗位津贴2.外部销售人员（1）非东宝能源物流事业部在编销售人员；（2）外部销。

8、重庆品味厨房餐饮有限公司 中餐各店销售提成方案为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定月累积金额 提成比例 备注10000 元以下（含 10000 元） 3% 折扣低于 8.8 不计业绩1000020000 元（含 20000 元） 3.5% 折扣低于 8.8 不计业绩2000050000 元（含 50000 元） 4% 折扣低于 8.8 不计业绩50000100000 元（含 100000 元） 4.5% 折扣低于 8.8 不计业绩100000 元以上 5% 折扣低于 8.8 不计业绩二、宴席指桌数在十桌以上。

9、精品文档 销售人员薪酬管理方案 为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情 以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司 的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。 一、底薪标准： 销售人员入职2 个月内底薪标准为2200 元， 2 个月试用期后 统一为 3000 元。 二、提成计算方式： 销售人员薪酬基本工资提成 1、销售业绩每月未完成。

10、销 售 提 成 方 案 1一 、 目 的 ：为 激 励 销 售 人 员 更 好 地 完 成 销 售 任 务 ， 提 高 销 售 业 绩 ， 提 升 本 公 司产 品 在 市 场 上 的 占 有 率 。二 、 适 用 范 围 ：销 售 部 。三 、 制 定 营 销 人 员 提 成 方 案 遵 循 的 原 则 ：1、 公 平 原 则 ： 即 所 有 营 销 员 在 业 务 提 成 上 一 律 平 等 一 致 。2、 激 励 原 则 ： 销 售 激 励 与 利 润 激 励 双 重 激 励 ， 利 润 与 销 售 并 重 原则 。3、 清 晰 原 则 ： 销 售 员 、 部 长 分 别 以 自 己 的 身 份 享 受 底 薪 。 部 长 对 本部 门 的 整 个。

11、销售人员业绩提成方案 第一条目的 建立合理而公正的薪资制度, 以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。 发放月薪 =底薪+提成+奖金绩效 标准月薪 =发放月薪 + 业务提成+奖金绩效+社保（暂定） +车旅生活等补贴 第三条 底薪设定 试用期底薪为 2500 元 / 月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额 做到 50000 后转正 （转正。

12、最新 料推荐 礼品茶销售提成方案 目的： 为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加营业点的礼品茶销售量，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励方式： 1、营业点工作人员 奖励以礼品茶的八折价为基础，鼓励员工销售原价。以来自散客和无预定入住宾客为主2、营业点外公司员工 奖励以礼品茶的九折价为基础，鼓励员工销售原价。 以八折价销售的提成= 以八折价销售的提成= 低于以上价。

13、销售部业绩考核及提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按 4:6 的比例考核。基本工资标准系数 浮动工资标准系数薪资等级 基本工资 月度绩效工资完成任务比。

14、 销售经理提成方案 销售经理提成管理办法 第一章总则 第一条为了完善销售经理薪酬管理体系,建立薪资的激励与约束机 制 ,规范薪资管理运作 ,更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用 ,特制定本办法。 第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先 ,兼顾公平”的原则 ,总体薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩 ,多劳多得 ,同时适当考虑内部均衡。 第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性 ,制定具有竞。

15、. 销售提成方案 一、 目的 强调以业绩为导向， 按劳分配为原则， 以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、销售目标 2017 年全年销售目标 350 万 （单位：万元） 2017 年销售目标 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全年 销售额 20 20 30。

16、 销售部业绩提成方案 销售部业绩提成方案 一、背景 :在激烈市场竞争中 ,把握市场导向 ,增大市场份额 ,稳定优质客户显得越来越重要。 所以我们必须在酒店开业前期 ,必须做好各方面得宣传 ,立足桃源、 常德两大市场 ,大力发展张家界得团队旅游市场。 二、目得 :通过实施这份提成方案 ,可以提高员工工作得积极性 ,激励员工努力为酒店创造更大得效益 ,平衡劳动与薪酬两者得关系。 三、方案 : 1、主。

17、软件销售提成方案 V1.1 一、目的 为激励销售部及营销人员更好地完成销售计划，提高销售业 绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围 营销运营部及其他关联部门 三、制定提成方案遵循的原则 1、公平原则：即销售部在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售 弁重原则。 四、销售价格管理 1、定价管理：基础软件包产品价格由公司统一制定，定制 服务价格由销售。