门店提成方案

1、个人提成方案1、 每个点的开户费，其中拿出开户费的 25%作为开户奖金。2、 每个点的提成按照个人商户缴费量来计算：把个人商户月缴费量记为大写字母“A” 。、 A50W 提公司毛利润的 20%例： 40W40W20%、 50WA100W 提公司毛利润 （A-50W）25%例： 80W 50W20%(80W-50W) 25%、 100WA200W 提公司毛利润 （A-100W）30%例： 195W。

2、贵阳大酒店前台奖惩制度为了提高酒店服务品质和提高服务员的工作素质、提高酒店开房率和增加前台人员的工资收入，在前台人员遵守（没有违规）酒店规章制度前提下，现针对前台人员制定以下奖励方案：1. 每月开房数量最多的人员，每月奖励人民币 100 元；第二个月连续最多的奖励 200 元。2. 每月开房营业额最高的人员，每月奖励人民币 100 元；第二个月连续最多的奖励 200 元。3. 对工作能力差，连续三个月开房率或营业额为最后一名的工作人员公司将予以辞退。4. 准时上下班，无迟到、早退，当月无请假满出勤、按照酒店要求着装、佩戴工牌，。

3、海 悦 酒 店MEMORANDUM备忘录TO 致： 总经理 DATE 日期： 2013 年 1 月 1 日 FROM 由： FBDC REF.NO 编号： 20120101 RE. 关于： 餐饮厨房提成方案 2013 年为激励后厨员工，特提出如下提成方案：（见图表）一、厨房提成按以下表格内基数执行、但需根据每月营业额完成比率进行浮动。提成比例按以下表格执行、完成率 提成率115% 130%封顶110% 120% 超过 100%105% 110% 月额定营业额 100% 100%95% 90%90% 80%85% 70%70% 50% 低于 100% 70% 无提成备注：餐饮部所有各类提成、部门基金、后勤提成均按此表进行浮动。二、1、2、3、27F 菜金提成（。

4、门店导购员提成方案方案一 店长、店员薪资：（ 1）总计算方式：工资收入= 基本底薪 +任务底薪+ 提成（ 2）基本工资定为（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额底薪）：1. 店员 /月：2100 元=基本底薪 1700 元+ 任务底薪 400 元 2. 店长 /月：2400 元=基本底薪 2000 元+ 任务底薪 400 元任务底薪计算：销售业绩指标 销售业绩指标完成率 底薪额度任务额：50000 元/ 月 100%（含 100%）以上 任务底薪(400 元)+提成100%以下 按完成比例乘以任务底薪 400元+提成（3）提成计算：销售业绩指标 销售业绩指标完成率 提成方法（按销售业绩）100。

5、销售部提成方案说明：公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。1、营销提成：专兼职销售人员新开发业务（含“二次开发”业务）成功，依据营销提成工资制度实施细则（2008 年 12 月修订版）计发提成。2、新业务合同成功奖：新业务（含“二次开发” 业务）开发成功并正式签定合同，即给予业务信息直接提供人员 2000-5000 元之奖励。具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当前业务量和未来发展潜力等因素提出意。

6、1致：由：日期： 呈请： 审阅 批复 传阅 存档 传真件关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配） ，现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。 一、 纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺柜位首月租金总金额计算） ，计算公式为：当月业绩 具 体 百 分 比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的商铺柜位。

7、宴席提成方案随着市场竞争激烈，为提高全体员工工作积极性、主动性。为了使员工哦你工作更富有激情，团队能更好的创造佳绩、效果，为了使员工时刻保持积极向上，乐于奉献、尽心竭力的状态和行动，特提出宴席订餐提成方案；宴席超额完成提成方案；一、 宴席订餐提成方案。凡餐厅人员宴席1. 预订餐标 1988 元（含）以下按销售额提成 1%，2. 预订餐标 2288 元以上 2988（含）元桌以下按销售额提成2%，3. 预订餐标 3000 元以上按销售额提成 3%，二、.设定宴席年度总任务，季度任务。对超额部分提出 12%，后厨 20%,前厅 80%，分配经理级 10%、。

8、呈报：郑总事由：休息厅部长客勤建立维护、call 钟实施暂行方案时间：2012 年 5 月 7 日发自：陈小敏依据公司领导指示及现休息厅经营管理进展趋势，为使更好的提升部长个人成长综合能力，现制定以下休息厅部长客勤建立维护、call 钟实施暂行方案：一、认知客户、建立与客户互动关系：1、 部长除了按照公司正常接待服务程序外，应给予客户提供更好的个性化服务，以个性化服务拉近与客户的互动关系、熟知关系、信任关系。2、 在与客户建立互动、熟知、信任关系的基础上筛选观察掌握素质客源、高消费客源、消费频率客源信息。3、 加强与客户。

9、为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制订如下规定：一、前台接待员工 在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定柜台价（若有变动，以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价（低于柜台价一折）和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。 1、 柜台销售提成 以来自散客和无预订入住客人为主；若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价。

10、市场部销售激励方案为规范销售管理，激励销售及跟单人员的积极性，努力促进销售,实现公司和销售人员双赢, 特制定如下销售提成方案:一、适用范围本方案适用于公司外贸部。二，定价政策价格按以下三种来分：1. 正常价此为所有业务员对外的基本价格。此价格有个上下限，即可用我司现存的底价，经理价和业务员价，底价为下限价，业务员价为上限价。在此范围内的价格都视为正常价格。2. 高于正常价此为指高于正常价中上限的价格，如在某些国家或地区有可能获得较好的价格，业务员应尽可能的为公司争取更多利益，适当报高于正常价的价格。此点可。

11、工资提成方案为 使 工 资 方 案 更 加 符 合 服 务 部 07 年 运 营 的 实 际 情 况 ，做 到 奖 罚有 度 ，特 对 原 来 的 工 资 方 案 进 行 了 修 改 ，制 订 07 年 员 工 考 核 方 案 如下 ，分 为 ：SA 工 资 方 案 ；维 修 技 师 工 资 方 案 ；备 件 部 员 工 工 资 方 案 ；事故 组 工 资 方 案 。以 下 目 标 的 设 定 均 按 1750 万 元 （含 税 ）的 年 度 目 标 为 准 。一一SA 工 资 方 案全 体 SA 的 工 资 由 ：基 本 工 资 +台 次 提 成 +精 品 提 成 -考 核 扣 款 4 部 分 组 成 。SA 的 任 务 目 标 ：组 长 目 标 ：为当。

12、东莞市隆记食品有限公司参考资料 1 / 2第一种：业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案 第一条 目的：建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成：业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+业务提成 第三条 底薪设定：底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 50 万元/月，底薪:2500 元/月加各种费用提成补助每月 1800 元/月， 6 月完成 80 万。第四条 底薪发放：底薪发放，发放日期为每月 30 号，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。第五条 提成设定 1. 。

13、薪酬及提成制度 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬管理,实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标,保障员工获得劳动报酬的基本权益,吸引和保留高素质的优秀员工,激励员工创造良好工作业绩,特制定本薪酬制度。 第二条 公司薪酬制度实行绩效工资制。 坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。 第三条 岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩,确定收入的分配形。

14、消费项目提成方案 1 沐足师提成标准 钟数标准 轮钟 元 点钟 元 加钟 元 100个钟以下 19 20 22 101 120 20 21 23 121 150 21 22 24 151 180 22 23 25 181 210 23 24 26 211 230 24 25 27 231 250 25 26 28 251以上 251个钟以上统一按28元提成 沐足现金请假58元 60分钟 套票 充值。

15、科技有限公司销售部标书组提成方案一、 目的为激励员工的工作热情以及主动积极的工作态度，特制定本方案。二、 适用范围销售部全体标书组。三、 提成具体细则1. 未中标的项目标书制作人良好无差错完成一本标书，同时负责投标，每本标书提成 100 元。2. 中标的标书;商务关系 提成前期已跟进做过商务关系1000 元/一个项目 前期未做过商务关系 中标金额的 0.3%3. 所有提成在次月发放。。

16、销售部业绩考核及提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按 4:6 的比例考核。基本工资标准系数 浮动工资标准系数薪资等级 基本工资 月度绩效工资完成任务比。

17、2018 年合信石大酒店销售部绩效考核方案为充分调动员工的工作积极性，结合重庆酒店市场实际情况，制定重庆合信石大酒店销售部薪酬管理制度，充分发挥工资杠杆的激励功能，从而全面提高重庆合信石大酒店的经济效益和员工的个人利益，达到企业与员工双赢的经营目标。 一、薪资方案：采用底薪提成方法 销售代表：底薪 3500+个人业绩提成。2、提成范围：住宿、用餐、会议、宴会、订房中心、团购等。不包括租金收入。3、提成方案如下:（一）部门提成方式： 1、酒店实际完成任务当月预算数 80%时，销售部有提成奖励。2、销售部根据部门人员情况。

18、餐饮部提成方案 为激励餐饮部员工，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，努力争收创益提高餐饮营业收入，完成酒店 2010 年营业目标，特制定以下方案：一、全单消费提成：1、点菜人员每席菜单总消费额（含杂项消费）提成千分之五；如菜单中包含鲜榨果汁的不执行此项提成，鲜榨果汁的提成方法计算。2、点菜员包括餐厅楼面领班以上中层管理人员.（包括资深服务员）3、菜单提成包括协议客户及上门散客.4、餐单提成起点为总消费额包间 500 元，大厅 300 元。.5、如遇大型包席，每席提 5 元。（每席在 1280 元以上）二、鲜榨。

19、Hongde Hotel BaotouMEMORANDUM 备忘录 致 ： 杨计刚总裁 孙萍总经理抄送 ： 各部门自 ： 哈里欧咖啡厅日期 ： 2011 年 03月 17日星期四 关于 ： 哈里欧咖啡厅新品提成方案 NO.SM20110317-001 哈里欧咖啡厅新品提成方案一原总经理与厨房比例提成不变二经理与主管级的总提成为营业额的 0.5%1. 经理为总提成的 20%2. 主管为总提成的 30%+单品提成3. 吧台及收银为总提成的 50%三服务员取消原比例的提成，改为单品提成单品提成为：精品肉眼牛排 2 元精品西冷牛排 2 元苹果煎鹅肝 2 元香草黄油焗大虾 1 元新西兰羊排 1 元香煎银鳕鱼 1 元法式鱼。

20、格林福木门店提成方案 为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，本公司特拟订如下销售提成方案。 一、销售人员对外必须树立本公司形象，维护本店利益，代表本店与客户进行商务洽谈。 1、销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向；及时登记客户所需产品和客户电话，并向本店反馈信息以便本店制定相应的销售策略； 2、销售人员必须了解本店产品的知识，销售技巧及服务流程，销售人员一定严格。