1、工资提成方案为 使 工 资 方 案 更 加 符 合 服 务 部 07 年 运 营 的 实 际 情 况 ，做 到 奖 罚有 度 ，特 对 原 来 的 工 资 方 案 进 行 了 修 改 ，制 订 07 年 员 工 考 核 方 案 如下 ，分 为 ：SA 工 资 方 案 ；维 修 技 师 工 资 方 案 ；备 件 部 员 工 工 资 方 案 ；事故 组 工 资 方 案 。以 下 目 标 的 设 定 均 按 1750 万 元 （含 税 ）的 年 度 目 标 为 准 。一一SA 工 资 方 案全 体 SA 的 工 资 由 ：基 本 工 资 +台 次 提 成 +精 品 提 成 -考 核 扣 款 4 部
2、分 组 成 。SA 的 任 务 目 标 ：组 长 目 标 ：为当月总额的 17%，组长需负责 SA 小组的日常管理事宜；组 员 目 标 ：为当月总额的 27.7%，需在组长的领导下履行工作； SA 小 组 的 业 绩 目 标 值 如 下 （按 1750 万 和 15800 台 为 目 标 ）： 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总营业总额 92.52 90.21 87.1 91.66 96.24 87.65 94.52 93.65 88.72 89.15 91.62 96.57 1108.5精品总额 30 30 30 30 3
3、0 30 30 30 30 30 30 30 359.94台次总额 950 646 874 1026 988 988 1102 1178 1292 1368 1444 1444 13303注 ：营 业 总 额 指 ：除 事 故 车 和 精 品 收 入 以 外 ，其 他 所 有 项 目 的 营 业 收 入精 品 总 额 指 ：SA 小 组 的 精 品 完 成 收 入台 次 总 额 指 ：除 事 故 车 和 PDI 台 次 以 外 ，其 他 所 有 项 目 的 接 车 台 次 精 品 提 成 如 下 ：分 为 ： 级：精品总额 324 万，达成年度目标的 80%，提成当月精品额的 1.6%； 级：
4、（以 1750 万元的年度目标为基准）精品总额 360 万，达成年度目标的 100%，提成当月精品额的 1.8%； 级：（按基准的 115%设定目标）精品总额 414 万，达成年度目标的 115%，提成当月精品额的 2.0%；（万 元 ）1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总额 均值 比例季 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 4.08 48.95 4.08戚 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.6
5、5 6.65 6.65 79.76 6.65韩 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 79.76 6.65董 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 79.76 6.65级总 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 287.95 2428880%提成1.6%季 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 61.19 5.1戚 8.31 8.31 8.3
6、1 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31韩 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31董 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.7 8.31级总 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 359.94 30360100%提成1.8%季 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87 5.87
7、 5.87 5.87 5.87 5.87 70.37 5.87戚 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56韩 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56董 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 9.56 114.66 9.56级总 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34.5 34
8、.5 34.5 34.5 413.93 34.5414115%提成2.0% 台 次 提 成 如 下 ：台 次 目 标 不 包 括 事 故 车 和 PDI，达 到 如 下 目 标 后 ，超 出 的 部 分 提取 7 元 /台（台 ） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总季 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200戚 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 2640韩 220 220 220 220 220 22
9、0 220 220 220 220 220 220 2640董 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 2640 考 核 扣 款 如 下 ：1营 业 额 考 核 (指 当 月 除 事 故 车 以 外 ，其 他 营 收 的 总 额 )：各 SA 的 营 业 额 目 标 及 对 应 的 （精 品 +台 次 ）提 成 增 减 ：（万 元 ）1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总 提成比例季 15.42 15.21 14.11 15.58 16.74 14.90 16.07 15.
10、92 15.25 14.87 15.21 16.11 188.4戚 25.70 25.00 24.33 25.36 26.50 24.25 26.15 25.91 24.49 24.76 25.47 26.82 306.7韩 25.70 25.00 24.33 25.36 26.50 24.25 26.15 25.91 24.49 24.76 25.47 26.82 306.7级董 25.70 25.00 24.33 25.36 26.50 24.25 26.15 25.91 24.49 24.76 25.47 26.82 306.7100%季 16.96 16.73 16.52 18.14
11、17.41 16.39 16.68 16.51 18.77 16.35 16.73 17.72 207.2戚 28.27 27.5 27.76 28.9 27.15 26.68 27.77 27.5 28.94 27.23 28.02 29.5 337.4韩 28.27 27.5 27.76 28.9 27.15 26.68 27.77 27.5 28.94 27.23 28.02 29.5 337.4级董 28.27 27.5 27.76 28.9 27.15 26.68 27.77 27.5 28.94 27.23 28.02 29.5 337.4105% 级 营 业 额 以 1750 万
12、 元 年 度 目 标 为 基 准 ； 级 营 业 额 以 级 基 准 的 110%（即 1925 万 元 ）为 目 标 ； 当 没 有 达 到 级 营 业 额 时 ，提 成 总 额 按 实 际 达 成 营 业 额 的 比 例 发放 。例 ：1 月 份 某 SA 达 成 22 万 元 ，则 ：2225.7=85.6%。 当 达 到 以 上 级 营 业 额 后 ，精 品 +台 次 的 提 成 总 额 按 100%发 放 。 当 达 到 以 上 级 营 业 额 后 ，精 品 +台 次 的 提 成 总 额 按 105%发 放 。2CSI 考核：扣款因子 达成率 提成总额全部合格 100%一项不合格 9
13、0%二项不合格 80%三项不合格 70%四项不合格 60%CSI五个关键项目全部不合格 03管理考核：扣款因子 处罚次数 提成总额2 次 95%当月工联单处罚 4 次 90%工资组成示例：级别 基本工资 精品提成 台次提成 营业额 扣款 总额级 700 6.4 万1.6%=1024 150 台7=1050 0 2774级 700 9.0 万1.8%=1620 170 台7=1190 0 3510级 700 9.6 万2.2%=2112 190 台7=1330 0 4142注：SA 组长的工资，按自己完成的（精品 +台次提成）130%核发提成工资。=一一 车间技师工资方案根据工作年限，车间技师的
14、工资由以下组成： 基本工资、精品和工时提成1维修技师工时提成如下：工种基本工资免付工时 精品提成 工时提成机电班组700 8000 超额部分提取 5% （本组总工时-耗损- 免付额 ）20%钣喷主修 700 4000 超额部分提取 5% （本人总工时-耗损- 免付额 ）20%2.精品提成如下：免付额 精品提成3000 超 额部分5%以班组为单位，完成 3000 元精品额后，超出部分按 5%提取精品提成；未完成 3000 元最低限，不核发精品提成；未完成 3000 元最低限，按（实际完成额3000）得出比例，按比例核发工时提成。3.组长提成工资按下列标准发放工种 基本工资 岗位补贴 工时提成机电
15、班长700 300 4 个机电组提成工资平均值钣喷班长 700 300 3 个钣喷组提成工资平均值注：大班长提取的提成工资，由相应班组平均摊派。 考核扣款1 CSI 考核扣款因子 工时提成额一次性修复 未一次修复车辆本组（本人）维修总台次100%准时交车 未准时交付车辆本组（本人）维修总台次100%2 管理考核扣款因子 处罚次数 提成总额2 次 95%当月工联单处罚 4 次 90%注：以上工资及考核方案，针对除学徒/实习人员以外的所有技 师。学徒工（实习人员）工资方案1 学徒和实习人员入职前 3 个月将考核其人品、工作能力、可塑性等，且重在于给其传授知识，前三个月不发放工资， 仅提供中午餐；2
16、入职后第 4 个月按 300 元/月提供基本生活费；3入职后第 13 个月开始，按提成方案核发提成工资；4学徒工（实习人员）核发提成工资后， 车间主管视其技术能力，从当月工 资计算额中给予 20%50%的技术扣款，实发金额为“计算额-技术扣款” 。=一一 备件员工工资方案备件部员工的工资由：基本工资+岗 位补贴+ 出库 提成组成-考核扣款 3 部分 组成基本工资和出库提成级别 岗位补贴 出库成本 提成比例级 75 万元 0.16%级 60 万元 0.14%级 60 万元 0.12%考核扣款扣款因子 处罚次数 提成总额2 次 95%当月工联单处罚 4 次 90%=一一 事故组考核方案事故组的工资
17、由：基本工资+事故 营业额提成-考核扣款组成 事 故 额 提 成 如 下 ：分 为 ： 级：事故总额 513 万，达成年度目 标的 80%，提成当月事故营业额的 0.35%； 级：事故总额 640 万，达成年度目 标的 100%，提成当月事故营业额的 0.40%； 级：事故总额 704 万，达成年度目 标的 110%，提成当月事故营业额的 0.45%； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总额 均值 比例级 36.62 24.90 34.40 39.55 38.08 38.08 42.48 45.41 49.80 52.73 5
18、5.66 55.66 513.39 42.78 513 万元 80%级 45.78 31.13 43.00 49.44 47.61 47.61 53.10 56.76 62.25 65.92 69.58 69.58 641.74 53.48 640 万元 100%级 50.35 34.24 47.30 54.38 52.37 52.37 58.41 62.44 68.48 72.51 76.54 76.54 705.91 58.83 704 万元 110%工资组成示例级别 基本工资 事故营业额提成 总额 提成扣 款 总额级 700 42.780.35%1.17=1280 1980 0 2260
19、级 700 53.480.40%1.17=1828 2528 0 2850级 700 58.830.45%1.17=2263 2963 0 3566管理扣款扣款因子 处罚次数 提成总额2 次 95%当月工联单处罚 4 次 90%=五.备件采购（驾驶员）考核方案采购员工资由：基本工资+出 车补贴+ 年检补贴 +误餐补贴-考核扣款组成组成方案：基本工资 出车补贴 年检补贴 误餐补贴700 公里数0.1 元 15 元/台单程超过 200 公里以上，补贴 10 元/次 注意事项：1 基础数据以信息员统计为准；2 外出拖车以及年检需主动登记，记录里程及年检数量，以便核算出车补贴；3单程超过 200 公里
20、以上，补贴误餐费 10 元/次；4补贴工资的核算，以登记表为参考， 遗忘登记将不计补贴。=六.客户服务员考核方案客户服务员工资由：基本工资+精品提成 +香烟提成 -考核扣款组成组成方案：基本工资 精品提成 副食提成700 所售精品利润的 40% 所售香烟利润的 50% 注意事项：1 精品及副食利润的核算，以备件经理统计数据为准；2 考核扣款按服务部规章制度执行； 年度考核（对全体一般员工）1. 年度考核分为半年考核、全年考核各一次；2. 一般员工每月从提成工资的总额中提取 20%，用于实施年度/半年度考核；3. 年度考核按“ 考评打分表 ”实施，每半年度/全年度根据得分情况，按百分比例发放考核工资。如：考评分为 83 分，按 80%核 发考核工资；考评分为93 分，按 90%核发考核工资；4. 服务部未完成半年度总业绩，半年度绩效工资推迟年底结算；5. 服务部未完成全年总业绩，取消年度绩效工资的发放；六奖励事宜： 因工作出色，被客户点名表扬者，由主管人 员确认，按公司政策 奖励； 因工作出色，客户写表扬信等书面文件表扬者，由服务经理确认，按公司政策奖励；以上，为服务部 2007 年员工工资方案草案。服务部2007-1-20
