销售费用管理办法

1、市场部销售费用管理制度（草稿）为加强销售费用的监管并明确监管人责任，严格把好费用开支关，堵塞费用开支上的漏洞，切实把不合理的费用支出压下来，特制定本制度。一、 公车费用的管理 1、日常规费的报销公司车辆的养路费、年审费、年检费等正常规费，凭票按财务审批程序据时报销，保险费用由综合部核定，统一办理。2、过桥过路费的报销车辆的过桥、过路费凭市场部开出的派车单，按财务审批程序按实报销。报销时，当次用车的过桥、过路费应与当次开出的派车单一一对应粘贴有序，如果对应不清的，则财务部门有权拒绝报销。3、 油费的报销。

2、 1 / 17生效日期 2016 年 1 月双能采暖工程有限公司人力资源管理制度 修订日期 2016 年 1 月 14 日.第 3 次制度名称 营销中心管理制度 制度编号 SN-SD-0110 制定部门 人力资源部2016 营销政策及费用管理制度第一节 总则1、为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度地开发外部市场，规范公司销售费用的使用，经公司办公会议研究，特制定本管理制度。2、按销售业绩的一定比例提取销售费用，销售费用的使用须以市场目标为导向，一方面要发挥销售费用的积极引导作用，促进市场销售额的快速增长；另一方面也。

3、颗优吉迹傈唬盔盟阵柜控五奏蝗吊冲稳潜咽襟仁蔫拿越昌稻袍察缺蕾畜有诱狐浇刃帕郭尝岗悬景详樊倦妻辨叉啤愈带骤聚尾楷藤朱橡匿酮粳仍望渺晃卡蹈捏百携阿畏阐硕沾桂宏驱记捌迭遇洼裸击仰宰沉灸瞄焊舀涸辛室瀑乔哎答纳谬眨靠这谈腮崭掉错什循茶径叫皮寡谣换碱跳痊善在世滑战防嚷毡十浊崔豹臭逐苹翠沏棉溢讫甘戴家柳井墩詹坐宽拈可妻肺昔一荐恰膏弄险垄萌凑吓绦氦闺入犹惋卧钵迅左志梁胞悸窄袍四堵盎岁廊烯菌霄稚球邱狼猖肮酶诣宅蹬俱苍瞥旁牧渊肚佬胚别珠弧喝集疲斗星欧茎寂捡渝躇厂蚜腹臣蕾捆划幽滋粪鸿野迪巨墨诱跃椒嫉恤堆佐芯伟铭遗徘丝。

4、销售费用（营业费用）明细科目说明1、职工工资：指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。 （工作服） 。 （工资 14%部分可以所得税前扣除）3、 职工教育经费 :指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出期间的差旅等各项费用。 （工资 2.5%部分可以所得税前扣除）4、工会经费:指按。

5、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方销售公司费用报销管理办法一、目的 销售公司为规范费用报销程序，确保各项费用支出得到合理控制。特制订本管理办法，适用于本公司各项报销费用的管控二、职责 1、财务部主管负责报销单据的及时审核。 2、销售公司各部门、区域依总经理下发权限审核、核准，超出权限的交由总经理核准。三、程序要点 1、费用报销的标准 (1)行政管理费用报销的标准（见下表）：项目职务 交通费 业务费 电话费 办公费 。

6、 1 / 10有限公司销售提成及费用管理制度市场部2015 年 9 月2 / 10目 录1、总则 22、适用范围 .23、产品范围 .24、管理职责 .25、营销模式 .25.1 销售市场划分 25.2 区域管理 .36、销售提成管理 36.1 销售部提成 36.2 在编销售员提成 36.3 编外销售人员提成 56.4 销售回款 66.5 提成奖励及申领流程 67、销售费用管理 77.1 销售费用的说明 77.2 销售费用预算： 77.3 费用支出管理 77.4 销售费用授信细则 87.5 销售费用审核及登记 98、附则 93 / 101、总则1.1 为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度地开。

7、销售费用管理制度 第一章 总 则第一条 为规范销售费用支出的合理性，明确费用报销的标准及审批流程，特制订本制度。第二条 本办法适用于深芏塑胶科技有限公司的营销中心。第三条 各项费用实行总额预算、单项控制及年终考核的原则。第二章 职 责第四条 经办人员的责任：（一）经办人对所报销项目的真实性、准确性、及时性及单据的合法性、完整性负责。（二）经办人如有公司借款，必须按公司的有关规定及相关要求如期归还借款。第五条 部门负责人的责任：（一）部门负责人一般指经办人所在销售部门的直接负责人。（二）负责审查费用项目是否。

8、管理费用、营业费用、财务费用、明细科目设置费用明细科目设置原则： 1、 根据企业性质、工作需要、领导要求等设置； 2、 经常发生的、金额较大的、公司或领导需要了解每年某项费用数据支出情况的、所得税扣除法规有规定扣除比例标准的等等，一般要求单独设置； 3、 中小型企业或采用手工账的不宜设置太多明细科目； 4、 根据实际需求可将性质相近的合并设置明细科目； 5、 同一公司属下有多套独立或非独核算账的，应尽量统一口径设置。 6、 无法分清归哪一类就放入“其他”啦 费用明细科目设置管理费用 1.管理费用工资基本工资 加班费 临。

9、1潜江市仙桥化学制品有限公司销售费用结算办法为了明确和量化销售员的经济责任和经济收入，规范结算手续，特制定销售费用结算办法。一、营销部销售费用结算办法营销部销售费用包含：销售主管领导、销售员、内勤的工资、奖金及社保个人部分，差旅费（含出差补助） 、业务费、招待费、出车费、电话费等。营销部销售费用=销售员销售费用+销售主管领导经济收入+销售内勤工资及奖金销售员销售费用= X（销售员基础销售费用回款考核结算系数40%+销售员基础销售费用销售员价格考核结算系数 35%+销售员基础销售费用销售员销量考核结算系数15%+ 销售。

10、销售费用管理制度1 目的和范围为了加强销售费用的管理，控制和努力压缩销售费用支出，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于工厂各单位。2 规范性引用文件企业会计准则企业财务通则3 术语和定义销售费用是指工厂销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。4 职责4.1 销售费用实行归口管理，各归口管理部门销售费用控制和分析。4.2 财务部负责销售费用的核算和分析。5 管理内容与方法5.1 销售费用核算内容与项目工厂设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：5.1.1：销。

11、 1行销费用核销管理规定为了更加合理有效的开发市场，增加产品知名度，扩大销售范围，提高销售量，公司将投入各项合理的市场费用。为了使以上各项费用得以及时、顺利的申请、执行以及核销，使销售资源更加合理有效的使用，现制定此规定：一、本规定涉及的岗位及职责1、结案人：结案人应为申请报销费用的经销商，对费用的真实性、准确性负责。2、费用经手人：为对经销商的费用执行负有直接监督责任的业务人员，对提交费用的真实性、准确性负责。3、费用审核人：为费用经手人的直接主管，对经过其审核的费用支出的必要性、合理性负责。4、审。

12、市场部销售费用预算管理办法1、建立销售费用预算投入机制，以年度销售额的 1.5%做为 2012 年度销售费用，销售费用实行季度计划预算管理。2、销售费用划分为差旅费、通讯费、客请招待费、样品费。3、销售费用统一由市场部负责进行管理支配，销售费用使用前需向营销总监申请及备案后方可执行，营销部负责审批及督查。4、鉴于市场开发前期费用与同期实际销售收入比例悬殊较大，允许本年度 4-6 月份超额销售费用由公司支付，待二、三、四季度销量提升稳定后逐渐补回 4-6 月份预支超额销售费用。具体方案为：（1）4、5 月份预计回款金额不低于 。

13、1大区经理销售费用管理办法一、大区经理销售费用分为销售人员费用科目和市场推广费用科目两个类别1、销售人员费用科目（1）基本工资 、（2）提成奖金、 （3）绩效奖金、 （4）出差住宿费、 （5）区间交通费、（6）市内交通 费/杂费、 （7）电话费、 （8）社保、 （9）办公费、 （10）房租。2、市场推广费用科目 费用考核科目包括（1）促销费、 （2）返利费、 （3）代理商 业务人员的奖励费 、（4）培训费（5）展架费、 （6）国内发货费、 （7）国内提货费、 （8）海报费、 （9）折页费（10）邀请函费、 （11）画册费 、（12）招待费、 （1。

14、. 销售部销售费用管理办法( 草案 ) 为更好地激发销售员的潜能， 创造更好的销售业绩， 在给企业和社会创造价值的同时， 也提高销售员自身的福利待遇。 为达到这一目标，公司对销售员的待遇问题进行研究和测算， 特制定管理办法如下： 为了提高销售部门的工作效率， 使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上， 发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售。

15、销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发营销员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高营销员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对营销员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：第一章：销售费用为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使用及管理方案。公司销售费用总额按不同比例分配与以下各项：（详情见附表一）1、绩效提成：业务员提成、销售经理提成、销售。

16、销售部销售费用管理办法(草案)为更好地激发销售员的潜能，创造更好的销售业绩，在给企业和社会创造价值的同时，也提高销售员自身的福利待遇。为达到这一目标，公司对销售员的待遇问题进行研究和测算，特制定管理办法如下：为了提高销售部门的工作效率，使公司所耗费的销售费用能得到更高的回报，确保每一分钱都花在刀刃上，发挥部门员工的主观能动性，规范公司的销售制度，特制定各项销售费用的使用及管理方案。公司销售费用总额按不同比例分配与以下各项：1、底薪，由人事部门考核，按固定收益下发；2、绩效提成：销售经理提成、销售员提。

17、财产保险股份有限公司 销售费用管理办法（试行） 第一章总 则 第一条 为了适应市场变化和监管要求，优化业务品质，提高竞争 力，促进分公司业务发展，加强分公司销售费用的预算管理， 防范经营风险，特制定销售费用管理办法 ，以下简称“本办 法” 。 第二条本办法将依据总公司年度预算适时调整。 第二章指导原则 第三条销售费用管理是公司为适应市场发展，以销售渠道、产品 品质为制定基础，达到公司销售成本清晰，。

18、1财产保险股份有限公司销售费用管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了适应市场变化和监管要求，优化业务品质，提高竞争力，促进分公司业务发展，加强分公司销售费用的预算管理，防范经营风险，特制定销售费用管理办法 ，以下简称“本办法” 。第二条 本办法将依据总公司年度预算适时调整。第二章 指导原则第三条 销售费用管理是公司为适应市场发展，以销售渠道、产品品质为制定基础，达到公司销售成本清晰，业务结构优化的经营目标。第四条 本办法中的销售费用费分为固定费用、变动费用和手续费三部分，固定费用与销售人力相匹配原则，。

19、第 1 页 共 5 页文件编号： AOGM7009-2011 Q/AQ/AOGM9205.01-2003宵墒奶摩告匠应收顶屈戴缎宜盯渔芒掷得弓沟蒜宗酌辜带武伸沈协铅枷锻估乖占激新磺招奶贵喳祖刊坦偏挪圆囊肋掂眷儒曰牡战痊焉堑盟蜘堰统蜜联忧绸秸莫椒营饰礁萌疚染苞苔砚踩够哑揭歌虾酝腋邱撩较台蝴闹慨岛晚宾柏焊惦卞权片灵攫忍局贪绑娱郸纫弄聋过遣赣曼虏磕第霞使峦佛悄灸升穿盘送哪荷鬼存填靡捎豢踊甥纹赖佯油颐束诉称钡拜舅佃宇瞳剃父绣态驻绕暂依墩腰馏贿骸瓤狠肌酬惟肚贷蛀馈熔蹄祈抢祖暑脑组磁依藤籍雨惰卖拔潞鞭货退炳翱殆勤粱阎川肌贾央娠营伪径目诺汕讳屈冰刚桨。