项目计划管理-项目管理

1、项目计划与控制,大连理工大学项目管理研究中心 朱方伟,项目管理成熟度,主要内容,1.项目的计划与控制 2.项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法工作分解结构网络计划技术资源费用曲线挣值分析法赢得值分析法.。

2、1,项目大纲 项目管理计划,XXX工程,XXX项目部及相关部门,2,项目大纲说明,经公司决策并批准的项目大纲是项目开发的章程 是有关部门人员之间的约定 也是本项目计划得以顺利实施的保证 在未获得公司正式批准的修改之前，在本项目范围之内，公司。

3、项目计划的工具与技术,双代号网络图的绘制规则,1正确反映各工作的先后顺序和相互关系,D,2在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图。,起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点； 终点节点：只有内向箭线，而无。

4、课程名称： IT 软件项目管理 实验名称： 软件项目进度计划 院 系： 管理学院 专业班级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 2014 年 12 月 1 日一实验概述：实验目的1.熟悉 Project 软件的界面；2.掌握 Project 。

5、一物资和物资管理 二物资消耗定额 三物资储备定额 四物资供应计划 五物资采购和仓库管理,第十章 物资管理,第十章 物资管理,一物资和物资管理一物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料辅助材。

6、项目计划与控制,主 编 孙 军,高等院校项目管理学位教育系列规划教材,北京化工大学,第7章 项目风险管理计划,授课章节:,7.1.1 风险的定义,风险是损失发生的不确定性， 即风险由不确定性和损失两个因素构成。,7.1 项目风险管理概述,基。

7、项目计划与控制,主 编 孙 军,高等院校项目管理学位教育系列规划教材,北京化工大学,重点难点:,项目范围编制的主要方法和工作分解结构,1项目范围的含义,第一节 项目范围计划概述,可交付成果项目的每个阶段结束后所提供的有形的可检验的工作成果,。

8、项目范围计划,周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院,内容提纲,1. 项目范围与产品范围2. 范围管理 2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS,1.1 产品范围,刻画一个产品服务或结果的特点和功能刻画某项产品服务。

9、ProjectPlan 项目计划管理,总体概述,什么是ProjectPlan ProjectPlan的主要功能 子项目管理 Chart View MS Project集成导入导出 报表分析,什么是ProjectPlan,ProjectPla。

10、ProjectPlan 项目计划管理,总体概述,什么是ProjectPlan ProjectPlan的主要功能 子项目管理 Chart View MS Project集成导入导出 报表分析,什么是ProjectPlan,ProjectPla。

11、2003.01.10,SOFTWARE ENGINEERING,授课安排,系统工程 软件项目计划 软件需求分析 软件设计 编程 软件测试 软件维护 面向对象方法软件复用和构件技术等,2003.01.10,SOFTWARE ENGINEERI。

12、现实的案例 繁荣与危机，距离如此之近,A公司基本情况,业绩增长,国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年 相继开发了市中心核心区7个住宅类项目2006年进入多项目同时开发3个以上，截止到2007年底，总开发量将达到。

13、项目计划,第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程,第一节 项目计划概述,计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行。

14、1,研发项目管理,2,内容提要,一前言 二项目和项目管理的概念 三项目组建 四项目计划制定 五项目计划控制 六市场意识 七知识产权 八质量控制 九成本意识 十主要流程简介 十一项目人力资源管理 十二项目管理知识,研发项目管理,3,一前言,项。

15、第五章 项目计划管理,以工程类项目为例：项目生命周期阶段按时间的先后顺序为：启动规划执行控制结束,计划过程管理,项目计划：确定决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。 是项目规划一系列子过程的结果：准备做什么什么时候做用什么去做由。

16、,项目管理流程,什么是项目,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性,项目,建一栋大楼一座水电站一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 。

17、,项目管理资料项目计划,第一节 项目计划概述,计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例,一. 计划及项目计划,项。

18、第三篇 项目计划,第三篇 计 划,一工程项目计划系统二工期计划三工程项目成本计划四工程项目资源计划,一工程项目计划系统,一概述1工程项目计划的作用1计划是对构思项目目标技术设计更为详细的论证2计划既是对目标实现方法措施和过程的安排，又是目标。

19、项目计划,4.1项目计划概述 4.2项目计划的形式与内容 4.3项目计划过程 4.4项目计划工具,4.1项目计划概述,4.1.1计划及项目计划 4.1.2项目计划的目的和作用 4.1.3项目计划的原则 4.1.4项目基准计划和项目基线,4.。