项目管理和项目管理教育

1、项目计划,4.1项目计划概述 4.2项目计划的形式与内容 4.3项目计划过程 4.4项目计划工具,4.1项目计划概述,4.1.1计划及项目计划 4.1.2项目计划的目的和作用 4.1.3项目计划的原则 4.1.4项目基准计划和项目基线,4.1.1计划及项目计划,（1）计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。计划的目的：确定组织目标确定目标的行动时序确定行动所需的资源比例,（2）项目计划,项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划式项目实施的基础。,4.1.2项目计划的目的和作用,（1）项目。

2、项目成本管理,成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制,5.1 资源计划,5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化,5.1.1资源计划方法,劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率,2)确定各活动劳动力投入量,3)确定整个项目劳动力投入曲线,10人,4)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划,材料供应计划 (1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购,5.1.2资源计划的优化,资源的优先级考虑因素:(1)资源的数量和。

3、1,2.5 项目进度和管理,项目进度管理的目标：保证项目按期、保质地交付。,软件延期交付的根原因可归纳为： 不现实的开发期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题,项目进度管理活动： 1.项目进度安排 2.人员工作量分配 3.工作任务定义 4.进度跟踪,2,1.项目进度安排,进度安排基本原则： 划分-划分项目为若干活动任务 确定活动关系-区分不同分活动的顺序和并发特性 时间分配-为每个任务分配工作量，指定起止时间 工作量确认-确保不分配过多的工作量 定义的责任-每个。

4、Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.,1,团队与项目管理,魏 江,浙江大学管理学院,Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.,2,讲座内容 团队建设团队与群体团队角色团队领导团队沟通 项目管理基本问题基本要素,Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.,3,什么是团队T-TogetherE-EveryoneA-AchieveM-More,1-1 群体与团队,大雁南飞与团队特征,Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.,4,团队的基本特征,团队中的成员相互依靠 团队成员互帮互助 团队能使成员比单干的时候更有效率 成员之间非常信任 成员支持领导的工作 团队的领导地位是变化的 良好绩效产生独有的吸引力,Dr. WEI JIA。

5、6论 坛FORUM0 引言变化构成了丰富多彩生活的一部分 总是伴随我们左右 而现在的巨大变化是 正如阿尔文 托夫勒Alvin Toffler 在他的著作 未来的冲击 Future Shock 中所言 变化正在加剧 或者 正如美国国家研究委员会的报告中所提到的 约80% 90% 的科学家和工程师如今依然健在 换句话说 变化和我们产生变化的能力正在成几何数字增长变化可以分成两类 主动做出的变化和需要做出反应的变化 在主动变化中 我们自己是变化的一部分 要求他人加入其中 他们通常要对我们生活或工作的环境所发生的变化做出反应 被动变化是由他人发起 要求我们去接纳并。

6、项目计划与控制,主 编 孙 军,高等院校项目管理学位教育系列规划教材,北京化工大学,重点难点:,项目范围编制的主要方法和工作分解结构,1、项目范围的含义,第一节 项目范围计划概述,“可交付成果”项目的每个阶段结束后所提供的有形的、可检验的工作成果,2项目范围管理,（1）定义 项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利实施所需要的所有管理过程和活动。,（2）主要过程 项目范围管理主要过程由项目范围规划、项目范围定义、 项目范围确认、项目范围变更控制四个过程组成。,第一节 项目范围计划概述,项目范围管理主要过程,第一节 。

7、教育项目管理的问题和对策 项目决定发展 项目决定未来 教育项目是新时期教育事业蓬勃发展的基石和动力 发展是第一要务 发展靠项目支撑 教育事业的提速发展一定程度归功于项目的投资拉动 教育项目的实施和管理在整个教育项目建设工作中起着至关重要的作用 是保障发展的关键 是实现教育投资效益的重要保证 近年来 我们在县委 县政府的坚强领导下 紧紧围绕 跨入西部百强 建设活力新区 打造魅力凤翔 的奋斗目标 突出。

8、项目管理,2,参考书籍,1、项目管理：骆珣，机械工业出版社2、项目管理：毕星，清华大学出版社 3、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第3版）：美国项目管理协会，电子工业出版社4、项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版）：科兹纳 ， 电子工业出版社,3,项目管理,1、这是一门关于项目的管理学的课程；2、学习项目管理的知识体系、技能和观念；3、进行课程讲授、案例研究、自主学习、项目开发等；4、与信息系统分析与设计综合实验的能力；,4,课程的主要内容,第一章 项目管理理论与方法 第二章 项目整体管理 第三章 项目范围管理 。

9、财务管理与项目管理 项目管理 Protect Management简称PM 是2O世纪5O年代在美国兴起的一门管理科学 其知识体系主要包括范围管理 成本管理 成本管理 时间管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理和集成管理等九个方面 它在欧美各国的商务教育中占有非常重要的一席 也是跨国企业高级管理人员后续教育的重要培训内容之一 中国加入WTO后 新的经济环境对企业的竞争能力提出越。

10、国家推荐性标准项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南 （征求意见稿）编制说明一 、 任 务 来 源项目、项目群和项目组合管理 项目组合管理指南国家标准 项目 （ 编 号： 20173880-T-469） 是国家 标准化 管 理委员 会2 018年 第一 批国家标 准制修 订 计划中的 国家标 准 项目之一 ， 由全 国项 目管理标 准 化技术委 员会提 出 并归口单 位 ， 上 海 市质量和 标准 化 研 究院、 中 国 航 空 综 合 技 术 研 究 所 、 中 国 标 准 化 协 会 等 单 位 联 合 起 草 。 二 、 标 准 制 定 的 目 的 和 意 义项目管理， 即项目 管 理。

11、 第三章 项目群管理和项目评价n 项目群及项目项目群管理n 可行性分析n 风险评价3.2 项目群n D.C.Ferns:为了获得利益 ,用协同方式管理的一组项目 ,而这些项目不能进行独立的管理n 单个项目只有与其他项目结合后才能进行准确的评价项目群分类n 战略项目群 :几个项目共同实现某个战略 ,如组织合并n 商业周期项目群 :在固定的资金总量的情况下 ,同一个策划周期内的项目的集合 ,必须划分优先程度和紧急程度n 基础设施项目群 :将相关部门的共通的需要统一而实施的项目群n 研究和开发项目群 :多个研究性的项目 ,同时兼顾长期和近期的效益 ,定期评。

12、1,第一篇 工程项目系统,第一章 工程项目和项目管理第二章 工程项目的前期策划第三章 工程项目的系统分析,2,第一章 工程项目和项目管理,本章重点：项目、建设项目、施工项目概念，工程项目管理（目标、任务、内容、特点）本章难点：项目、建设项目、施工项目概念,3,第一章 工程项目和项目管理,本章内容工程项目工程项目管理工程项目管理的历史发展,4,第一节 工程项目,项目的定义项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 项目的特点： 一次性：每个项目都不相同 每个项目的组织结构不同 目标的确定性：成果。

13、第四章 项目目标和项目范围管理,主要内容 一、项目目标 二、项目范围的计划与定义 三、创建WBS 四、范围的验证与控制 五、项目目标文件,4.1 项目目标,概念：项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。 特征： （1）多目标性。主要表现为：时间、成本、和技术性能。目标需要在三者之间权衡。（2）优先性。技术成本时间。（3）层次性。上层是下层的目的，下是上的手段。 战略性目标、策略性目标、项目实施的具体计划。 项目目标必须明确、可行、具体、可以度量,目标,性能,时间,成本,做正确的事情比正确地做事情更重要。 -Peter.Dr。

14、,7 施工项目现场管理和生产要素管理,7.1 项目生产要素管理概述,项目生产要素管理是项目经理部的一项实施性管理工作。也是项目经理部实现目标控制的主要手段和途径。主要是对人的因素和物的因素进行管理。具体地讲，即人力资源管理（劳动力）、材料管理（劳动对象）、机械设备管理（劳动手段）、技术管理（科学技术）和资金管理（货币资金）。,在项目生产要素管理的全过程中，应包含以下主要环节：（1）编制生产要素需用计划；（2）编制生产要素供应计划；（3）合理使用生产要素；（4）跟踪检查生产要素的使用情况；（5）对生产要素的使用。

15、科学研究处 2007年11月23日,科技项目布局、项目申报和项目管理,2018/10/12,国家、科学院、上海市、本所等的总体科技项目布局,2018/10/12,国家发改委,国家重大基础设施建设规划（即大科学工程建设）。支持原创性基础研究、缓解资源环境约束、突破战略性高技术产业的科技“瓶颈”，高起点、高水平地建设若干战略性、标志性的国家重大基础设施。国家高技术产业发展项目（产业化项目）。指导思想：企业主体、市场导向、突出重点、开放创新。国家工程实验室。国家工程研究中心。,2018/10/12,国家科技部,基 本 科 技 计 划,重大战略产品开发,重 。

16、软件项目管理,项目和项目管理,2,本章目标,项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点,3,什么是项目？,工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作。 独特性、一次性的工作，称为项目。项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。,4,请判断下列工作是否是项目,学生上课不是学生准备ACCP第二学年结业考试是2002年韩日举办世界杯是银行周末照常营业不是,5,项目的特点,一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性 过程的渐进性 成果的不可挽回。

17、软件项目管理,项目和项目管理,2,本章目标,项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点,3,什么是项目？,工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作。 独特性、一次性的工作，称为项目。项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。,4,请判断下列工作是否是项目,学生上课不是学生准备ACCP第二学年结业考试是2002年韩日举办世界杯是银行周末照常营业不是,5,项目的特点,一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性 过程的渐进性 成果的不可挽回。

18、软件项目管理,项目和项目管理,2,本章目标,项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点,3,什么是项目？,工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作。 独特性、一次性的工作，称为项目。项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。,4,请判断下列工作是否是项目,学生上课不是学生准备ACCP第二学年结业考试是2002年韩日举办世界杯是银行周末照常营业不是,5,项目的特点,一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性 过程的渐进性 成果的不可挽回。

19、漫谈 项目管理及其信息化,袁传宽 教授美国硅谷信息管理研究院 院长兼任 清华大学深圳研究生院信息管理研究所 所长,内容提要,项目管理信息化是企业信息化与电子政务重要内涵 项目管理学科发展过程 历史,现状与发展趋势 项目管理办公室(PMO) 项目管理的信息化 项目管理教育 人才培养 学位教育 普及推广,从 K Mart 与 Wal*Mart 说起,同为百年老店，面向蓝領阶层 在信息技术与网络泡沫年代，都不甘落后，开展电子商务 K Mart 2002年在美国申请破产保护（Chapter 11） Wal*Mart 在美国生意兴隆，进军中国，取名沃尔玛,缘故？,Wal*Mart 的成功故。