1、第三篇 项目计划,第三篇 计 划,一、工程项目计划系统二、工期计划三、工程项目成本计划四、工程项目资源计划,一、工程项目计划系统,（一）概述1、工程项目计划的作用1）计划是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证2）计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标 的分解过程 。在项目过程中，计划常常是中间决策的依据。3）计划是优化的过程4）计划是中间决策的依据5）计划批准后是实施控制的依据6）沟通的工具,2、工程项目计划的要求1）计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的核心，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2）符合实际。计划要可行，不能纸上谈兵。符合实际主要体现
2、在符合环境条件、符合项目本身的客观规律性并反映工程各参加者的实际情况。3）经济性要求4）全面性和系统性要求5）计划的弹性要求。6）计划详细程度的要求。计划不可太细，又不能太粗。,一、工程项目计划系统,一、工程项目计划系统,（二）工程项目计划过程1、项目过程中的计划工作1）工程项目的目标设计和项目定义就已经包括一个总体的计划；2）可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划；3）在项目批准后，设计和计划是平行的。计划随着技术设计不断细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划，作为项目设计过程中阶段决策的依据。同时结构分解不断细化，项目组织形式也逐渐完备，这样就形成一个多层次的控
3、制和保证体系；4）在项目实施中，一方面随着情况的不断变化，每一阶段都必须研究修改、调整原计划；另一方面由于计划期计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。,一、工程项目计划系统,2、计划工作流程计划是项目管理系统的一个子系统，必须建立合理的计划工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的各种计划工作构成一个完整的体系，包括：1）各种计划有一个过程上的联系，按照计划工作逻辑关系有先后的顺序；2）计划内容之间的联系和制约。计划存在综合性，即工期、成本、财务、资源、质量计划内容之间互相影响，互相制约，存在着复杂的关系。工程项目的计划工作流程如图7-2所示,一、工程项目计划
4、系统,3、工程项目计划的内容项目计划的内容十分广泛，包括许多具体的计划工作：工期计划、成本（投资）计划、资源计划、质量计划、其他计划，如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划。不同项目、不同项目参加者所负责计划的内容和范围不一样，一般由任务书或合同规定的工作范围、工作责任确定。1）计划前准备工作 （1）确立目标。计划必须为相应阶段目标和任务精确定义； （2）进行环境条件调查 （3）工程技术系统的策划和分析 （4）确定项目范围，做项目结构分解和项目范围说明 （5）制定项目的实施技术方案和总的实施策略,一、工程项目计划系统,2）各项职能计划工作 （1）工期计划 （2）成本计划 （3）资源计
5、划 （4）项目组织策划 （5）质量、职业健康、安全、环境管理计划 （6）其他保障计划 （7）风险分析和应对计划3）计划的审批和下达 （1）计划成果和编制的基础资料应形成可追溯的文件 （2）计划的批准 （3）争取项目各方对项目计划成果的共识 （4）计划编制后作为目标分解成为各参加单位的工作责任，应得到落实和同意，形成承诺 （5）计划下达后，要使人们了解其目标和任务，以及应遵循的原则。,4）计划中的协调一个科学的可行的计划在内容上不仅要完整、周密，而且要协调。计划的协调包括许多内容。由于项目单元由不同的人承担，而且之间是合同关系，所以在委托任务时（编招标文件、合同谈判及签约）应注意： （1）按照总
6、目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签定合同； （2）计划是沟通的渠道，是项目相关者联系和报告的工具。 （3）注意合同之间的协调，即设计合同、土建承包合同、供应合同、安装合同、项目管理（监理）合同之间，在责权利关系、工作程序安排、时间安排上应协调。 （4）不同层次的计划协调。 （5）注意长期计划和短期计划的协调。,一、工程项目计划系统,5）计划编制后工作 （1）计划的批准； （2）要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果达成共识； （3）计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺； （4）计划下达
7、后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，完成计划所拥有的必要权利、手段和信息。,一、工程项目计划系统,二、工期计划,（一）工期计划过程工期计划是工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作:安排并确定项目活动间的逻辑关系.根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间.按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动以及互 相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析.,1、总工期计划和项目主要阶段工期计划的确定工期计划是随着项目的技术设计的细
8、化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图的过程:1）在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值.2）在可行性研究和项目任务书中一般按要按总工期目标作出3）里程碑事件计划.4）项目总工期目标和几个主要阶段的工期安排的确定方法： （1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据本工程的特点推算 （2）采用工期定额 （3）在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定.,二、工期计划,2、详细的工期计划1）在确定项目目标和范围基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工程量。2）确定各工程活动之间的逻辑关系。3）按照工作量
9、和资源投入量计算持续时间。4）分析网络图确定详细的时间安排。5）输出横道图或时标网络。,二、工期计划,（二）工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析1、工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定应由本活动的负责人完成,需要时,顾客和利益相关者也应参一步与该项工作.1）能定量化的工程活动一般计算过程: （1）工程范围的确定及工作量的计算 （2）劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:项目可用的总资源限制合理的专业和技术级配保证每人一定的工作面,二、工期计划,（3）确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下
10、因素的制约:劳动者的培训和工作熟练程度季节、气候条件实施方案装备水平,工器具的完备性和适用性现场平面布置和条件人的因素,二、工期计划,（4）计算持续时间单个工序持续时间的确定 持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率)例如:某工程基础混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每组8个人,预计人均产量效率为0.375m3/小时,采用三班制连续作业.则:每班次(8小时)可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人8小时8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为:T=300m3/(24m3/班次3班次/天)=4.2天有些工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内各工序的安排方式.,二、工期计划
11、,包括多个工序的工作包持续时间的确定A、安排并确定工序间的逻辑关系，形成子网络B、根据资源、具体条件，估计持续时间C、分析子网络的持续时间例：某工程基础混凝土工程情况可见下表8-3。,二、工期计划,可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程60工作量为场外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)，浇混凝土需要10天，回填土需要6天。则它的安排见图8-l，总工期为42天。,二、工期计划,如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则活动时间安排可见图8-2，则总工期为33天。,二、工
12、期计划,2）非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到,因为其工作量和生产效率无法定量化.对于这些可以考虑: （1）按过去工程的经验或资料分析确定. （2）充分的与任务承担者协商确定.3）持续时间不确定情况的分析 （1）有些活动的持续时间不能确定,这通常由于:工作量不确定工作性质不确定受其他方面的制约环境的变化,二、工期计划,（2）确定方法蒙特卡罗模拟方法,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟.德尔菲专家评议法,即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议.用三种时间的估计办法,即对一个活动的持续时间分析各种影响因素,得出一个最乐观的值(OD),最悲观的值(PD),以及最大可能的值(HD
13、),则取持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6这种方法在实际工作中用的较多类比估算,4）工程活动和持续时间都不能确定的情况有时在计划阶段尚不能预见后面的实施过程,后期工作可能有多重选择,而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等,依赖前期工作所获得的项目成果,或当时的环境状态,安排时应注意: （1）采用滚动计划安排,对近期的确定性的工作作详细安排,对远期的计划不作确定性的安排. （2）加强对中间决策工作和决策点的控制. （3）GERT网络,二、工期计划,2、工程活动逻辑关系的安排在工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在着时间上的相关性,即逻辑关系.工程活动的逻辑关系的安排是计
14、划的一个重要方面.1）几种形式的逻辑关系 （1）FTS,即结束-开始关系 例如:混凝土浇捣成型之后,至少要养护7天才能拆模.通常将A称为B的紧前活动,B称为A的紧后活动.这里的七天为搭接时距,即拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成7天后才能进行.当FTS=0时,即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动.这是常见的工程活动之间的逻辑关系.,二、工期计划,二、工期计划,（2）STS,即开始-开始关系紧前活动开始后一阶段时间,紧后活动才能开始,即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约.,二、工期计划,（3）FTF,即结束-结束关系紧前活动结束后一段时间,紧后活动才能结束,即紧后活动的结束时间受紧前活
15、动结束时间的制约.（4）STF，即开始-结束关系紧前活动开始后一段时间,紧后活动才能结束,这在实际工程中用的较少.,二、工期计划,上述搭接时距是允许的最小值,即实际安排可以大于它,但不能小于它.搭接时距还可能有最大值定义.,二、工期计划,搭接时距还可以是负值,2）逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作,它由项目的类型和工程活动性质决定.一般可从以下几个方面来考虑: （1）按系统工作过程安排 （2）专业活动之间的搭接关系 （3）自然的规律（工艺关系） （4）技术规范的要求 （5）办事程序要求 （6）施工组织上的关系 （7）其他情况.,二、工期计
16、划,（三）横道图和线形图1、横道图1）横道图的形式横道图是一种最直观的工期计划方法.它在国外又被成为甘特图,在工程中广泛应用,并受到普遍的欢迎.它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短,是图和表的结合形式.,二、工期计划,2）横道图的特点 （1）优点它能够清楚的表达活动的开始时间一目了然、结束时间和持续时间,易于理解,并能够为各层次的人员所掌握和运用使用方便,制作简单不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合 （2）缺点很难表达工程活动之间的逻辑关系不能表示活动的重要性横道图上所能表达的信息量较
17、少不能用计算机处理,二、工期计划,（3）应用范围横道图的优缺点,决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力,同时又有局限性.它可直接用于一些简单的小的项目项目初期一般人们都用横道图作总体计划上层管理者一般仅需了解总体计划,他们都用横道图表示作为网络分析的输出结果,二、工期计划,二、工期计划,2、线形图线性图与横道图的形式很相近.它有许多种形式,如“时间距离”图,“时间效率图”等。1）时间距离图许多工程,都是在一定长度上按几道工序连续施工,不断的向前推进,则每个工程活动可以在图上用一根线表示,线的斜率实质上代表着当时的工作效率。例如：一管道铺设工程，由 A处铺到 B处，共4km，其中分别经过1km
18、硬土段，1km软土段，1km平地，最后1km软土段。工程活动分别有：挖土、铺管(包括垫层等)，回填士。工作效率为表8-2,二、工期计划,施工要求：平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需 l天时间。铺管工作面至少离挖土100m，防止互相干扰；任何地点铺管后至少 l天后才允许回填土。其作图步骤如下:1.作挖土进度线；2.作铺管进度线；3.回填土进度线,二、工期计划,二、工期计划,2）速度图 例如：在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3天，则可用图8-15
19、表示。,二、工期计划,（四）网络计划方法1、网络计划方法的优点1）网络所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且它实质上表示了项目活动的流程图2）通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息3）可以十分方便地进行工期和资源的优化4）给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。,二、工期计划,2、双代号网络1）基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(FTS=0)的关系.当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆.,二、工期计划,常见的多
20、个活动之间的逻辑关系表达形式为: （1）B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始,二、工期计划,（2）B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始,二、工期计划,（3）C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B,二、工期计划,2）双代号网络的绘制方法在双代号网络的绘制过程中有效且灵活的使用虚箭杆是十分重要的.一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆,以防出错.待所有的活动画完都再进行图形整理,将多余的虚箭杆去除.通常当一个工程活动的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时,该虚箭杆就可以删除.3）双代号网络的绘制要求 （1）只允许有一个首节点,一个尾节点 （2）不允许出现环路
21、（3）不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点 （4）不能出现错画、漏画,二、工期计划,例：,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,3、单代号搭接网络1）基本形式单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到.它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系，活动之间存在各种形式的搭接关系。2）单代号搭接网络的基本要求 （1）不能有相同编号的节点 （2）不能出现违反逻辑的表示 （3）不允许有多个首节点,多个尾节点,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,3）单代号网络的优点 （1）有较强的逻辑表达能力 （2）其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受 （3
22、）绘制方法简单 （4）理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法,二、工期计划,4、工程活动时间参数的定义网络分析的目的首先是确定每一个活动的时间参数。,二、工期计划,各时间参数的物理意义及它们之间的关系,二、工期计划,如果确定了活动的各个时间参数则完全定义了本活动的工期计划。几个时间参数的关系为:EFI=ESI+DILSI=LFI-DITFI=LFI-EFI=LSI-ESI其中I为活动代码,D为持续时间ES为最早允许开始时间EF为最早允许结束时间LS为最迟允许开始时间LF为最迟允许结束时间TF为总时差FF为自由时差上述三式在任何情况下总是成立的.其中
23、FFI为I活动在不影响其他活动情况下的机动余地,存在关系:FFI=TFI,二、工期计划,5、网络分析方法通过项目的结构分解和逻辑关系的分析得到网络,然后在计算各个工程活动持续时间后即可进行网络分析,即计算各个工程活动的时间参数。（表8-4）,二、工期计划,二、工期计划,例题:教材P154该例题为一个单代号搭接网络来介绍网络分析过程和计算公式的应用.分以下几个步骤:1）作网络图2）最早时间计算最早时间(ES和EF)计算从首节点开始,顺着箭头方向向尾节点逐步推算.3）总工期(TD)的确定取网络的总工期为活动的最早结束时间的最大值,即:TD=maxEFI4）最迟时间(LS、LF)的计算最迟时间的计算
24、由结束节点开始,逆箭头方向由尾节点向首节点逐个推算。,二、工期计划,5）总时差(TF)计算一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期6）自由时差(FF)计算一个活动的自由时差是指这个活动不影响其他活动的机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。（1）对于紧前活动的搭接时距为MI定义情况下,只考虑活动与紧后活动的关系。 （2）对搭接关系MA定义下的自由时差计算由于搭接时距MA定义下的搭接关系,将两个活动以特殊的形式连接在一起。 （3）结束节点自由时差计算。,二、工期计划,6、双代号网络的算法看作单代号搭接网络的特例，即FTS=0的状况。7、网络
25、分析结果横道图和时标网络1）关键线路和非关键活动2）关键线路决定总工期时差的利用,二、工期计划,（五）工期计划中的几个实际问题1、子网络的应用在实际工程计划中子网络是非常有用的,大项目计划的报告通常都是子网络的形式出现的。1）总网络是通过在所属的工作包子网络加上逻辑关系拼接而成的；2）网络分析后可以按工作包,部分工程,责任部门,专业工程,实施阶段等输出子网络和相应的横道图；3）提供给不同层次的领导者不同的工期计划图式。,二、工期计划,不同工期计划表达方式的比较,二、工期计划,2、流水作业的网络表示方法在工程项目(特别在建设工程项目)中人们经常用流水作业方法来安排一些工程活动,它可以缩短工期.流
26、水施工的要求是:1）各工种在施工段上顺序施工2）每个工程小组按各施工段顺序且连续的施工,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,二、工期计划,3、专业工程的网络模板同类工程尽管位置、工程布局、工程形态、工程量有很大差别，但功能区相似，且专业工程系统结构几乎相同。可以将工程活动和流程标准化，在项目结构分解中构造标准的功能区或专业工程要素的子结构图，同时构造标准的子网络作为计划工作的模板。对具体项目，可以直接调用模板进行拼接。,二、工期计划,4、工程项目强制性日期的规定问题1）总工期或里程碑事件里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件.工
27、程项目常见的里程碑事件有:批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等.掌握项目的里程碑事件对进度管理是十分重要的.2）时间限定问题在工程项目网络计划中,常常总工期或部分里程碑事件的时间是事先确定的,例如: （1）承包商必须按批准的总工期安排项目实施 （2）业主指定工程的某些里程碑事件的时间安排 （3）有其他方面的特殊要求3）时间限定对项目工期计划的影响在计划总工期大于限定总工期,或计算机网络分析结果出现负时差的情况下,必须进行计划的调整,压缩关键路线的工期.,二、工期计划,5、不同阶段计划详细程度不同对于一个工期很长的项目或研究性的项目,一般计划是按阶
28、段细化,即一般 对近期计划安排的较细,对后期计划安排的较粗。,二、工期计划,二、工期计划,三、工程项目成本计划,（一）概述1、成本的基本概念投资和投资计划成本和成本计划费用和费用计划2、现代成本计划的范围1）不仅包括预算成本，还包括技术经济分析。2）不局限于建设成本，还要考虑工程运营维护、服务成本 全过程的计划成本管理。3）目标不仅是建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。4）不仅用于编制资金使用计划，还可用于编制进度计划。,3、防止两种错误倾向1）业主和投资者对成本计划有较高要求。2）决策者和计划部门管理者心理因素的影响。3）导致结果： （1）影响项目决策的正确性、科学性和客观性，导
29、致项目的决策失误。 （2）影响项目目标。 （3）导致实施过程的混乱，导致对项目其它目标的损害。,三、工程项目成本计划,4、成本计划的影响因素和精度1）影响因素 （1）项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。 （2）工程环境，特别是市场情况（如市场价格、通货膨胀、税率等）的信息量和信息的准确性。 （3）实施方案。 （4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。 （5）其他制约因素。,三、工程项目成本计划,2）成本计划精度,三、工程项目成本计划,5、成本计划过程,三、工程项目成本计划,6、成本计划的内容和表达方式1）计划成本值2）成本时间表和曲线3）累计成本时间表和曲线4
30、）相关的其他计划,三、工程项目成本计划,（二）工程项目成本的结构分解1、概述1）多方位、多角度划分成本项目。2）成本分解体系要标准化，与会计、质量定义、项目的结构分解、进度管理有良好的接口。2、工程项目成本分解的角度1）项目工作分解结构2）工程建设投资分解结构3）按工程量清单分解结构4）按建筑工程成本要素分解结构5）按项目参加者分解结构6）其他分解形式,三、工程项目成本计划,工程项目分解结构项目结构编码为基础的进度编码,三、工程项目成本计划,厦门国际会展中心一期工程项目结构,厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表,工程建设投资分解结构,三、工程项目成本计划,按工程量清单分解结构,三、工程项
31、目成本计划,按建筑工程成本要素分解结构 我国建筑安装工程费用结构表（教材P.176 表9-1）,三、工程项目成本计划,3、工程项目成本分解的规范化问题采用统一的划分方法，统一的编码和统一的实际成本的汇集方法。我国的建设工程工程量清单计价规范。,三、工程项目成本计划,4、成本分解角度的信息沟通问题1）不同的分解结构之间应有很好的信息沟通。2）业主、项目经理和承包商的信息沟通十分重要。3）项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致。,三、工程项目成本计划,（三）工程项目计划成本的确定1、前期决策阶段的估算1）类比估算2）按照国家或部门颁布的概算指标计算3）专家咨询法4）生产能力估算法2、设计和计划
32、阶段的概预算1）使用定额资料，如概预算定额2）直接按专业工程系统、专项的供应或服务进行询价作为计划的依据3）采用已完工程的数据,三、工程项目成本计划,例：某公司拟建一办公楼，总体设计3.9万 m2，建设时间预定1991年6月，在1990年1月开始作总体设计，估算投资。从已完工程成本数据库中寻找四个类型、层数、面积、设计标准相似的办公楼，代号分别为45、66、74、109。由于各建筑建造期不同,则必须调查各时期的物价指数，分析的对象是各工程费用项目的平方米花费。现期为1990年1月，预计到1991年6月物价指数为l10。如第45号工程为2002年完成，其建筑费用分析表见表9-2。,三、工程项目成
33、本计划,则预计总价格为： 272097元m239000m2106117830元,三、工程项目成本计划,3、承包商成本计划的编制方法1）要求精确2）报价尽可能低于对手，又要保证盈利3）投标报价中，精确计算很困难4、工程施工中的成本计划工作1）对下期项目成本的计划和安排2）追加成本计算3）剩余成本计划4）其他5、成本数据库的建立和使用1）已完工程应有代表性2）划分应与实际成本核算统一3）实际工程成本资料的统计应规范化,三、工程项目成本计划,（四）工程项目成本模型1、概述工期计划成本累计曲线利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比2、绘制方法。1）按各个活动的最早时间输出横道用并
34、确定项目单元的工程成本。2）计算成本强度. 3）总结各时间段成本强度。4）做成本工期表图5）计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。,三、工程项目成本计划,例P159 图8-36,三、工程项目成本计划,三、工程项目成本计划,三、工程项目成本计划,（五）工程项目资金计划1、基本概念对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。承包商：工程计划与支付计划2、计划方法1）支付计划承包商工程项目的支付计划包括： （1）人工费支付计划， （2）材料费支付计划， （3）设备费支付计划， （4）分包工程款支付计划， （5）现场管理费支付计划， （6）其它费用计划。,三、工程项目成本计划,2）工程款收入计划 （1）工
35、程进度，即按照成本计划确定的工程完成状况； （2）合同确定的付款方式。工程预付款(备料款、准备金)的规定， 按月进度付款， 按形象进度分阶段支付。其它形式带资承包,三、工程项目成本计划,例：某承包商承包某工程的主体结构施工，工期18个月，合同价46O万美元，按照合同工程款支付过程为：开工47万美元，基础完工43万美元，8层结构完成135万美元，结构到顶135万美元，全部完工100万美元。则按照工程施工进度确定的工程款收入计划以及支付计划得到工程款收入和资金支付曲线(见图9-12)。,三、工程项目成本计划,3）融资计划 （1）项目融资计划的确定，即何时需要注入多少资金才能满足工程需要，这可由现金
36、流量表得到。 （2）以什么样的融资方式取得资金。,三、工程项目成本计划,3、 成本与工期的关系1）与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。2）与时间有关的费用。 （1）与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费。 （2）与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少。3）其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。,三、工程项目成本计划,四、工程项目资源计划,（一）概述1、工程项目资源的种类1）劳动力2）原材料和工程设备3）周转材料4）施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应5）其他2、资源管理的任务按照项目的实施计
37、划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，保证人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，并降低资源成本消耗。,3、资源管理的复杂性1）资源种类多，供应量大。2）资源的需求和供应不均衡。3）供应过程的复杂性。4）设计和计划与资源有复杂的交互作用。5）资源的供应是一个动态过程。6）资源采购和供应是企业的工作，必须在多项目中协调平衡。7）资源的限制不仅有上限，也可能有下限。,四、工程项目资源计划,（二）资源需求计划1、资源计划过程1）确定资源的采购和供应的策略2）确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量3）确定资源使用计划4）确定资源的供应方
38、案、供应环节5）确定项目的后勤保障体系,四、工程项目资源计划,2、劳动力计划1）劳动力使用计划 （1）确定各活动工作量和劳动效率 （2）确定劳动力需求量 （3）确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度) 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时（班次/日工时/班次活动持续时间） =（工作量工时消耗量/单位工作量）（班次/日工时/班次活动持续时间） （4）确定整个项目劳动力投入曲线 （5）现场其它人员的使用计划,四、工程项目资源计划,劳动定额按其表现形式(定义)的不同，可分为时间定额和产量定额两种。 例：某工地经观测，一个工人用四小时，开挖了合格地槽1m3，则：时间定额为：0.5工日/m3如果这
39、个工人用一工日，应完成多少合格地槽呢？2m3/工日这就是劳动定额的第二种表现形式,四、工程项目资源计划,例1 某土方工程二类土，挖基槽的工程量为450m3，每天有24名工人负责施工，时间定额为0.205工日m3，试计算完成该分项工程的施工天数。解：（1）计算完成该分项工程总劳动量总劳动量450 0.20592.25(工日)（2）计算施工天数施工天数92.25/243.84(取4天) 即该分项工程需4天完成。,四、工程项目资源计划,例2 某二砖混水外墙，由11人砌筑负责施工，产量定额为0.862m3工日，试计算一个月完成的工程量。解：（1）计算小队每日完成的工程量工程量110.8629.48(m
40、3)（2）计算一个月工程量一个月工程量9.48 30 284.4(m3) 即该小队一个月完成的工程量为284.4 m3 。,四、工程项目资源计划,例：P140,四、工程项目资源计划,例：P159图8-36,四、工程项目资源计划,3、材料和设备需求计划1）材料和设备供应过程 (1)作需求计划表， (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。2）材料需求计划 (1)各种材料需求量确定 (2)材料需求时间曲线,四、工程项目资源计划,（三）资源采购计划1、市场调查1）项目管理者必须对市场(国际国内)一目了然，
41、从各方面获得信息，建立广泛的联系，及时准确地提出价格。2）确定材料采购计划时必须进行不同方案的总采购费用比较。3）在市场调查时要考虑到不同制约因素的影响。4）在国际上许多大的承包商(采购者)都长期地结识一些供应商或生产者，在自己的周围有一些较为稳定的合作伙伴，形成稳定的供应网络。,四、工程项目资源计划,2、采购工作安排1）安排采购工作2）确定采购批量和采购时间3）选择采购方式 (l)直接购买。 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应。 (3)采用招标的方式。,四、工程项目资源计划,采购批量,四、工程项目资源计划,3、采购过程1）编制询价文件2）供应商资格预审，确认合格供应商3）评审投标
42、文件，确定供应商4）签订采购合同5）催交,四、工程项目资源计划,4、运输1）运输方式的选择。2）承运合同的洽商。 3）进出口的海关税及限制。4）特殊运输要求，5）运输时间应纳入总工期计划中,四、工程项目资源计划,5、进场和工地储存1）必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。2）在工程中应注意工程进度的调整和工程变更3）仓储面积的确定及其布置。4）材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。5）保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。6）现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理。,四、工程项
43、目资源计划,6、进口材料和设备的采购1）必须符合政府对进口的管理规定。2）办理进口许可证。3）运输保险。4）清关。5）由于进口材料和设备的供应过程更为复杂，风险更大，所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。7、其他后勤保障计划1）现场工作人员食宿的安排2）现场水电管网的布置,四、工程项目资源计划,8、采购中的几个实际问题1）由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门或个人垄断 在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。2）对生产周期长的材料和设备。3）采购中的技术经济分析。4）施工设备的采购注意问题。,四、工程项目资源计划,（四）资源
44、计划的优化1、资源的平衡与限制在实际工程中会有这样的问题： 1）能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，不大起大落，在特殊情况下能充分使用。 2）在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。,四、工程项目资源计划,2、资源计划优化方法对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个
45、延长必须在它的时差范围内，否则会影响总工期。,四、工程项目资源计划,例：P197图10-2如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图102为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将 E活动安排在第20周到24周进行，得到图105所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。,四、工程项目资源计划,四、工程项目资源计划,如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径： (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。,四、工程项目资源计划,本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在 11周至15周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将 C活动劳动力由10人减少至7人，则 C的持续时间变为9周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。 这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩 B和 E活动的劳动力投入，达到目的。,四、工程项目资源计划,
