项目管理工具

1、绩效管理工具简析绩效管理工具简析2006 年集团提出了未来五年的战略规划，为集团未来的发展指明了目标和方向。而目标的实现依赖科学的管理和全体员工的不懈努力，德鲁克曾对管理的本质进行过如下描述“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行“ 。集团财务预算部通过全面预算管理的方法，已经使我们明确了“应该完成哪些工作，工作目标是什么 “，那么， “怎样才算把工作做好“、“如何为目标实现做贡献“、“ 怎样才能有效改进工作成果，实现工作目标“，如何将战略目标转化为具体的行动方案？就需要我们围绕战略目标，运用有效的绩效。

2、星期八职场经验网（http:/www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】软件项目管理工具简介在进行项目管理的时候，常常需要辅助工具，即项目管理软件。这些工具可以帮助项目管理者完成很多工作，是项目经理的得力助手。 AD： 在进行项目管理的时候，常常需要辅助工具，即项目管理软件。 通常，项目管理软件具有预算、成本控制、计算进度计划、分配资源、分发项目信息、项目数据的转入和转出、处理多个项目和子项目、制作报表、创建工作分析结构、计划跟踪等功能。这些工具可以帮助项目管理者完成很多工作，是项目经理的得力助手。 根。

3、TechExcel DevPlan 项目规划管理工具,如果您，,公司：准备将项目规划与项目实施紧密关联 主管：需要可视化的规划管理方法 项目经理：希望动态观察项目进展情况 高层管理者：需要完整的项目报告,DevPlan将是您理想的选择,软件开发生命周期（ALM）解决方案 DevSuite,产品实现 设计规划,DevPlan在软件开发生命周期的应用,项目经理和设计人员通过DevPlan来创建产品需求和规范点： “概念产品” DevPlan管理工期、团队资源：项目规划 开发团队通过DevTrack实施规划：“实际产品” 经理通过DevPlan衡量项目的成功：概念产品=实际产品,DevPlan四。

4、TestCenter Enterprise 产 品 技 术 白 皮 书 泽 众 软 件1泽 众 测 试 项 目 管 理 工 具TestCenter Enterprise技 术 白 皮 书上 海 泽 众 软 件 科 技 有 限 公 司2018 年 1 月TestCenter Enterprise 产 品 技 术 白 皮 书 泽 众 软 件2目 录1. 问 题 提 出 与 说 明 .41.1. 背 景 .41.2. 测 试 项 目 管 理 （ TCE） 解 决 方 案 . 41.2.1. 用 户 需 求 .41.2.2. TCE 流 程 . 51.2.3. 功 能 简 述 .51.3. TestCenterEnterprise 产 品 定 位 .61.4. 业 务 提 供 .71.4.1. 适 用 性 说 明 .71.4.2. 标 准 化 测 试 用 例 和 测 试 用 例 。

5、 项目管理工具-箭线图法什么是箭线图法箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow，AOA)是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。虽比顺序图法较少使用，但在。

6、项目管理工具介绍,Microsoft Project,Project概要,Microsoft Project是一个功能强大、使用方便的项目管理软件。是全球最畅销的企业项目管理软件。 其主要功能是制订/修改计划、调度和安排任务、分配资源、跟踪和监督项目的实际执行情况、项目数据分析等功能。,内容介绍,制定计划 优化计划 跟踪项目 数据分析,视图栏,数据编辑表,视图显示区,任务号,数据编辑区,制定计划,工作拆分 在“任务名称”中键入一系列WBS任务 确定任务之间关系 分配资源 工期 成本 确定项目基准 用于今后的任务跟踪和监督 发布计划 利用Outlook将制订的计划分布给相。

7、 1附件 1.1项目工作说明书(模版)一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目目的1项目需解决的商业问题（包括业务需要、技术要求、法律法规等）（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。 ）2项目工作内容（对项目工作范围的初步限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。 ）3项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。 对产品范围的简要描述）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

8、项目管理的主要组织管理工具项目管理的主要组织管理工具有项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图等。其中项目结构图、组织结构图和合同结构图是三个重要的组织工具，三者是相互联系又是相互区分的，项目的结构决定了项目的组织及合同结构，而组织又是目标能否实现的决定性因素。其三者的主要区别如下表所示：表达的涵义 图中矩形框含义 矩形框连接的表达项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门。

9、星期八职场经验网（http:/www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】在线项目管理工具趣客网公司简介：北京禾唐科技有限公司官方产品介绍关键词：Trikr 趣客是一款为远程团队合作，小组工作而做的在线项目管理软件。已经有超过 1000 家公司在使用我们的产品。涵盖广告，律师，民航，学校，出版，非营利组织等多个行业简单，安全，直接。2. 价格模式与 LiuidPlanner 基于项目人数的价格模式不同，趣客网采用的是基于可管理的项目数的价格模式。免费用户只可管理一个项目，50M 文件存储空间。最便宜的方案是每月 29 元，可管理 3 个项。

10、,项目管理培训,XXXX科技有限公司,02,个人简介,项目管理认证,03,引言,在激烈竞争的市场经济中，管理者是不可能只靠直觉去管理，他必须精通管理的系统和方法，构想各种运营模式，将个别资源整合成整体，他还必须能够说明原理，应用规律，否则将必败无疑，无论在大企业或小公司，担任高层管理者或部门主管，管理者都必须要用“系统实践”来武装自己的头脑，这些是可以学会的，也是必须学会的。彼得.德鲁克 著名管理学大师,04,项目经理的故事,一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：“我要买一只C猴。。

11、 项目管理工具-挣值管理什么是挣值管理项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS 的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约） 关键。

12、1项目实战g32274g32382g3034g32569g7427g994g33351g36232g2620g4579g7737g712g48g37g36g712g51g48g51g1821g10627g3281g19481g3533g16769g1025g5527透视项目管理g1172g1052g5859g5617g731g16853g2447g12661g731g12661g1172g1052g731g5602g1052g12661g731g19668g16213g1363g11004g2750g1135g5049g1867g731项目管理什么意思?g20045g11458g12661g10714g4613g7171g11013g980g1022g1032g7114g11352g3254g19443g712g17828g11004g2520g12193g5049g1867g451g6228g7427g2656g7053g8873g712g7389g6940g3332g16757g2022g451g13464g13467g451g2339g1685。

13、项目管理工具箱 作品相关 项目管理工具箱 编辑推荐国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授鼎力推荐！成功项目管理实务纵观全书，似乎已超出了“工具箱”的概念，本书除了“项目管理技术、方法与工具”和“项目管理实用表单”之外，还包含了许多项目管理理念、知识、过程、制度以及取材于我国卓有成效的项目管理实践案例的非工具性内容。这是一本很好的书，非常切合我国当前项目管理发展的需要。由我国有丰富实践经验的项目管理专家们自己编写，是我们需要的“中国的”同时又是“实用的”项目管理书籍。国际项目管理协会(IPMA)副主席钱。

14、禅道项目管理工具培训,组织、产品、项目、测试,周振华 2012-12-27,组织,用户,部门,权限分组,公司,1:n,1:n,权限模块,1:n,n:m,方向为权限,组织,概述： 组织是项目参与的用户的组织结构，以及相应的权限 用户 添加用户，指出用户所在的部门 部门 添加部门，人员（用户）组织结构 权限 为每个用户指定权限分组; 一个权限分组表示多个权限模块的组合; 权限模块就是菜单的操作权限; 当然一个用户可以同时拥有多个权限分组 公司 只允许创建一份公司信息，一个公司可以划分多个部门 动态 记录所有最新的操作记录,产品,计划,需求,版本,产品,模块,1:。

15、项目管理的工具与模板,发展研究中心 2010年12月,项目管理的一般流程,启动,计划,实施,收尾,监控,项目管理沟通,立项申请 组建项目组 策划/任务书 项目开工会,工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划,沟通 项目监控 变更管理,评估与验收 项目总结 文件归档,关键节点的管理工具与模板,01- 项目组成员表,02- 项目策划任务书,03- WBS表（工作任务分解）,04- 项目进度计划表,05- 项目风险管理表,06- 项目沟通计划表,07- 项目会议纪要,08- 项目状态报告,09- 项目变更管理表,10- 项目总结,。

16、优选矩阵 (Analytic Hierarchy Process) 为项目方案进行优先排序 什么是优选矩阵 AHP 是美国托马斯塞蒂教授发明的一种系统分析方法。在项目管理中，通过等级分析和授予权重，将项目方案进行优先排序。 优选矩阵的作用 应用简单有效，对结构复杂、并缺乏必要的数据资料的情况更为实用； 能够将决策者的主观判断和推理过程进行量化描述，避免复杂推理过程中的失误； 可广泛应用于方案评比、资源分配和冲突分析等项目决策。 怎么做 1、明确问题，提出总目标 例：确定开办一家咨询公司的投资金额。 2、建立层次结构，把问题分解成若干层次3.建。

17、项目文档管理规范1项目文档管理规范200x 年 0x 月项目文档管理规范2目录0 文档控制 30.1 变更记录 30.2审查 .31 概要 41.1 目的 41.2 范围 41.3 编制及修订 41.4 发布 42 正文 4项目文档管理规范30 文档控制0.1 变更记录日期 版本 文件修订依据及更新摘要 状态200x/x/x 001 发布 发布0.2审查版本 编制 校对 日期 审核 日期 批准 日期001 xxx xxx 200x/x/x xxx 200x/x/x xxx 200x/x/x项目文档管理规范41 概要1.1 目的为了规范项目的文档管理工作，特制定本规范。1.2 范围本规范仅适用与项目的文档管理工作。1.3 编制及修订本规范由项目实施。

18、1-项目计划书模板1 QUATECH CHINA CONSULTING XXXX 有限公司 XXXX 项目计划书 （微软雅黑加粗二号） QUATECH(CHINA)CONSULTING CO.LTD 方案提供：广州市夸克企业顾问有限公司 20XX 年 X 月 2 QUATECH CHINA CONSULTING 目 录（微软雅黑加粗三号） 一、项目背景（微软雅黑加粗四号） . 3 二、项目目的与目标 . 4 三、项目技术原则 5 四、关键路径图 . 6 五、任务列表 7 六、关键问题分析 8 七、项目组成员及资源投入 . 9 3 QUATECH CHINA CONSULTING 一、 项目背景（微软雅黑加粗四号） （微软雅黑，小四号） 4 QUATECH CHINA CONSULTING 。

19、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行。

20、项目管理工具：工作分解结构(WBS)什么是工作分解结构(WBS)？工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成。