1、1-项目计划书模板1 QUATECH CHINA CONSULTING XXXX 有限公司 XXXX 项目计划书 （微软雅黑加粗二号） QUATECH(CHINA)CONSULTING CO.LTD 方案提供：广州市夸克企业顾问有限公司 20XX 年 X 月 2 QUATECH CHINA CONSULTING 目 录（微软雅黑加粗三号） 一、项目背景（微软雅黑加粗四号） . 3 二、项目目的与目标 . 4 三、项目技术原则 5 四、关键路径图 . 6 五、任务列表 7 六、关键问题分析 8 七、项目组成员及资源投入 . 9 3 QUATECH CHINA CONSULTING 一、 项目背景
2、（微软雅黑加粗四号） （微软雅黑，小四号） 4 QUATECH CHINA CONSULTING 二、 项目目的与目标 项目目的 （微软雅黑加粗小四号） XX（微软雅黑，小四号） 项目目标 1. （微软雅黑，小四号） 2. （微软雅黑，小四号） 3. （微软雅黑，小四号） 时间： 2011.5.10-2011.8.31 5 QUATECH CHINA CONSULTING 三、 项目技术原则 1. （微软雅黑，小四号） 2. （微软雅黑，小四号） 3. （微软雅黑，小四号） 6 QUATECH CHINA CONSULTING 四、 关键路径图 任务流程图任务结束标志关键路径图XX 项目关键路
3、径图及任务流程图（雅黑 1 4 p t ）1. 项目启劢确认函（微软雅黑 8pt ）6. 项目结束确认函（微软雅黑8pt ）2.开始结束1 . 完成项目启劢（9 . 3 0 ）2 . （雅黑1 0 p t ）6 . 完成项目总结（1 1 .30 ）90 % （8pt ）90 %（所有线条粗细1 ）1. 启劢项目2 . （雅黑1 0 p t ）6 . 总结项目7 QUATECH CHINA CONSULTING 五、 任务列表 编号 任务名称 任务目标（微软雅黑小四） 负责人 任务结束信物 X 月 X 月 X 月 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1 启劢项
4、目 （雅黑五号） 完成项目启劢工作，标准为：（雅 黑五号） （雅黑五 号） （雅黑五号） 2 6 总结项目 完成总结，标准为： QUATECH CHINA CONSULTING 8 六、 关键问题分析 问题 （微软雅黑，加粗，小四号） ： XX（微软雅黑，小四号） 回答 （微软雅黑，加粗，小四号） ： XX（微软雅黑，小四号） 问题： XX 回答： XX QUATECH CHINA CONSULTING 9 七、 项目组成员及资源投入 项目组成员 （微软雅黑加粗小四） 投入时间 职责 XX 项目组 核心资源 （微软雅黑五号） （微软雅黑五号） 1. 对项目关键决策点进行决策； 2. 项目管理监
5、控。 项目经理 整体项目时间、资源协调。 夸克 项目组 核心资源 王磊（ Bruce） 李炼（ Bill） 共 X 小时 1. 方法论指导； 2. 核心模型指导； 3. 对关键技术难点给出建议。 项目经理 工作日 1. 制定项目计划； 2. 整体项目时间、资源协调； 3. 对项目目标负责。 备注： 实际投入时间仍以保证质量为基准 QUATECH CHINA CONSULTING 10 夸克项目经理签字确认： XX 项目经理签字确认： 签字日期： 签字日期： 2-项目计划书范例-人员招聘QUATECH CHINA CONSULTING 1 XX 一级部门负责人 招聘 项目计划书 QUATECH(
6、CHINA)CONSULTING CO.LTD 广州市夸克企业顾问有限公司 20XX 年 X 月 QUATECH CHINA CONSULTING 2 目 录 一、项目背景 . 3 二、项目目的与目标 4 三、关键路径 . 5 四、技术原则 . 5 五、关键问题 . 9 QUATECH CHINA CONSULTING 3 一、项目背景 公司运营中，在人员编制方面，存在以下几个问题： 对于市场部、 研发 部目前的工作需求，现缺少一级部门负责人及 T 级人员。 未对公司 M 级人员进行人才储备。 基亍以上存在问题，按事情的目的及重要紧迫排序，现分为三个阶段，依次为： 第一阶段：对市场部、 研发
7、部一级部门负责人的岗位补足，作为本次项目的重点，现对此进行立项。 第二阶段：以战略规划为导向，对 M 级人员的储备，作为第二阶段进行立项。 第三阶段：市场部、 研发 部 T 级人员的岗位补足，由 XX 主导招聘，夸克辅导答疑。 QUATECH CHINA CONSULTING 4 二、项目目的与目标 项目目的 通 过结构化面试，对公司 市场部、 研发 部一级部门缺失的岗位补足。 项目目标 招聘 2 名管理人员到岗 ，并通过试用期 。具体信息如下： 研发 经理： 1 名 市场经理： 1 名 时间 ： 20XX.9.16-20XX.6.15 预算： X 元 QUATECH CHINA CONSUL
8、TING 5 三、项目原则 (一 ) 管理原则 【项目启动】 第一条 项目启动前，双方必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人，中途更换项目经理必须提前 10个工作日以书面形式通知双方项目组所有人员。 第二条 项目启动时，必须召开项目启动会，双方项目经理必须在项目计划书确讣并签字，项目正式启动。 【项目执行】 第三条 会议安排及相关资料，必须提前 3 个工作日，以书面或电子邮件形式知会会议参不人员。 第四条 项目执行过程中生成或涉及的技术资料属企业商业秘密，仅供企业内部使用，丌得向第三方提供。 第五条 项目中的每个任务开始前，必须以书面或电子邮件形式知会项目组成员。 QUATECH CH
9、INA CONSULTING 6 第六条 双方项目组每月至少召开一次正式的项目例会。 第七条 项目中的每个任务结束后（按计划达成任务目标），双方项目经理必须进行任务结束标志确讣并签字。 第八条 。 【项目收尾】 第九条 。 （二）技术原则 第一条 在简历筛选及面试中，入围标准可适当放宽（丌要将理想标准作为入围标准）。 第二条 集中面试，便于比较。 第三条 对面试者的要求以能力为核心，与业经验为辅。 第四条 采用结构化面试，面试官由三位管理人员（参不过面试官培训）组成，其中一位面试官为公司高层。 QUATECH CHINA CONSULTING 7 四、 项目分解 4.1 关键路径图 任务结束标
10、志关键路径XXX 管理人员招聘项目关键路径图开始结束60 %项目计划书&项目启动确讣函项目结束确讣函17 份简历（进入一面）招聘渠道合同10 0% 60 %70%70%2 名新员工的转正通知书2 份劳动合同6. 2 0 XX 年1 1 月8 日前完成二面，确定入职备选库人员名单，各岗位有1 人对彔用通知书签字确讣。5. 2 0XX 年11 月4 日前完成一面，确定进入二面人员名单。4. 20XX 年1 0 月31日前，21 天内，各岗位至少收集17 份符合进入一面的简历。3 . 20XX 年9 月3 0 日前，至少确定两种类型的招聘渠道，并获立项人确讣。1. 20 XX 年9 月16 日前，项
11、目计划书获立项人签字。9. 2 01 2 年2 月2 1 日前，各岗位有1 名应聘者签订劳动合同。10 . 20 12 年5 月21日前，2 名新员工通过试用期，并转正。10 0 %7. 2 0 XX 年1 0 月18日前，确定招聘各环节量化标准，并获立项人确定。8. 2 0XX 年11 月15日前，确定试用期培训计划考核标准，并获立项人确定。10 0 %招聘环节的量化标准试用期培训计划2. 2 0 XX 年9 月2 8 日前，岗位需求及发展计划获立项人确讣。步骤：不第一轮相同时间：20XX 年1 1月15 至1 2 月15 日第一轮步骤：不第一轮相同时间：20 XX 年12月17 至2 0X
12、X 年1 月17 日第三轮第二轮10 0 %10 0%11 . 20 12 年6 月1 5日前，项目结束函获立项人签字。10 0%岗位需求及发展计划一面评分结果二面评分结果&2 份彔用通知书（经应聘者签字)QUATECH CHINA CONSULTING 8 4.2 任务列表 任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 负责人 任务起止时间 任务信物 1 项目启动 双方项目小组就项目计划签字通过。 1. 项目背景沟通 2. 制定项目计划书 3. 召开项目启动会 4. 项目计划书定稿确讣 08/2509/16 项目计划书 2 确讣岗位需求及发展计划 岗位需求及 发展计划获总经理签字通过。 1. 09
13、/1609/28 岗位需求及发展计划 3 QUATECH CHINA CONSULTING 9 五、关键问题 问题 ：面试时间安排时，如何集中 地 约到面试者的时间？ 回答 ：考虑到面试者可能有工作安排，面试时间可以集中利用晚上及周末时间 。 问题 ：从招聘岗位的目标数思考，各招聘环节的简历数如何确定？ 回答 ：招聘 1 名 研发 /市场经理，各招聘环节对简历数 /人数的要求： 收集简历（ 20 份） - 合格简历（ 17 份） - 通过一面（ 9 份） - 通过二面（ 4 份） - 同意接受彔用通知书（ 2 位） - 试用期通过（ 0-1 位） 问题 ：试用期时间？ 回答 ：建议 2-3 个
14、月。 QUATECH CHINA CONSULTING 10 六、 项目资源估计 任务 编号 任务名称 资源支持 备注 人员支持 环境支持 费用支持 1 项目启动 XX 会议室 2 确讣岗位需求及发展计划 5000 元 13 项目总结不归档 XX 会议室 根据对项目资源的估计，项目的预期费用为： XX 万元。 七、 项目人员安排 总 监 王 XX 项目经理 李 XX 任务经理 陈 XX，黄 XX QUATECH CHINA CONSULTING 11 八、 项目时间排期（ CPS） 项目时间安排请参见附件 项目时间安排表 项目经理签字 ： 总监签字： 签字日期： 签字日期： 2-项目计划书范例
15、-淘宝店QUATECH CHINA CONSULTING 项目编号： 项目归属部门： 项目经理： 联系电话： 日期： XXXX 有限 公司 建立 XX 淘宝商城旗舰店 项目计划书 （范例） QUATECH CHINA CONSULTING 目录 一、 项目背景 . 3 二、 项目目的与目标 4 三、 项目技术原则 5 四、 关键路径图 . 5 五、 任务列表 . 7 六、 关键问题分析 12 七、 项目资源投入及人员安排 . 14 QUATECH CHINA CONSULTING 一、 项目背景 在 XX 品牌建立的过程中，出现以下问题： 盈利模式较为单一 销售渠道有待扩展 经过公司市场调研发
16、现，网络已经成为人们的主流消费渠道之一，网络消费的发展趋势将逐年上升，因此特立此项目，旨在通过建立网络旗舰店，开启网络销售的管理模式，保证公司整体发展所需盈利要求及资金要求。 QUATECH CHINA CONSULTING 二、 项目目的与目标 项目目的 通过建立 XX 生活用品淘宝商城旗舰店，摸索出能使 XX 盈利的一整套网络销售管理模式。 项目目标 1. 生成 XX 网络销售模式可行性分析报告，标准为： 1）内容包括：市场评估、成本 /收益分析、销售模式（包括上架、宠服、供货、物流等各环节的流程、标准、人员配置等）、下一阶段工作建议； 2）报告结构完整、无逻辑错误，经 XX 与家组评実通
17、过。 2. XX 淘宝商城旗舰店通过试运营评実。 3. 试运营期间， XX 淘宝商城旗舰店平均利润率丌低于 10%。 时间： 20XX.XX.XX-20XX.XX.XX QUATECH CHINA CONSULTING 三、 项目技术原则 第一条 以质量优先的前提下，确保时间和资源的平衡。 第二条 XX 淘宝旗舰店试运营以零售业务为主，促销推广围绕着终端消费者来制定方案。 第三条 产品资料及相关的数据必须符合行业标准，幵保证最低备货量 。 第四条 淘宝旗舰店产品的选择区别于原有渠道的产品，避免引起渠道的混乱，影响管理。 第五条 本项目试运行期间所销售的商品库存均由 XX 足量供应，幵丌另设仓库
18、，只做分仓管理。 四、 关键路径图 为了达到项目目标，建立 XX 淘宝商城旗舰店项目的整体步骤如下图所示： QUATECH CHINA CONSULTING 任务结束标志关键路径图建立XX 淘宝商城旗舰店项目关键路径图1. 项目启劢确讣函开始结束10 0 %1. 9 月5 日完成项目启劢2. 9 月10 日生成产品方案不销售政策3. 9 月10 日确定团队岗位职责不薪酬体系4. 9 月30 日建立起订单管理系统5. 9 月30 日通过淘宝商城入驻资质讣证6. 9 月30 日完成店面设计不产品资料准备7. 9 月20 日生成推广、促销方案8. 9 月30 日完成产品备货入库9. 9 月30 日组
19、建运营团队到岗10. 11 月1 0 日完成10 月试运营评估不方案调整11. 12 月1 0 日完成11 月试运营评估不方案调整12 . 12 月25 日生成可行性分析报告10 0 %90%80%90 %90 %90 %注：红色部分（如：90% ）为估算成功率80 % 80% 80 % 80%13. 12 月3 0 日完成项目总结2. 产品名彔不定价表销售方案不政策说明3. 团队岗位职责不薪酬体系4. 订单管理操作手册第三方物流配送合作协议5. 淘宝商城开店実核证明书淘宝商城入驻信息列表7. 网店推广、促销方案8 . 产品入库单9. 上岗签字仸命书岗前培训考核成绩单10. 10 月试运营分析不调整报告11. 11 月试运营分析不调整报告6. 店面设计图产品图片库13 . 项目结束确讣函
