现代管理学资料

1、2006 年 7 月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学 试卷(课释代码 0107)本试卷共 8 页，满分 1 加分：考试时间 150 分钟。一、单项选择题(本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1以制针业为例说明劳动分工能提高劳动生产率的管理理论的先驱者是 【 】A泰罗 B法约尔 C韦伯 D亚当斯密2企业的高级管理人员只保留对重要事项的决策与监督权的原则是 【 】A战略原则 B权威原则 C例外原则 D效率原则3早期行为科学的代表。

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3、第一编 总 论 第一章 管理与现代管理学 第一节管理概述 一 管理 领会 1 史前人类社会管理的特点 习惯化的管理方式 原始民主的管理制度 简单的管理机构 人格化的管理权利 单一的公共事务管理 2 前资本主义国家管理的特点 管理阶层兴起 管理成为政治统治的手段 管理内容趋于复杂 管理权力开始分化 管理制度产生 但在管理中的作用受到限制 管理思想提出 但经验管理仍占主导地位 3 资本主义社会的管理特。

4、第一部分选择 一、单项选择题(本大题共 30 小题，每小题 l 分，共 30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下，应使用的协调方法是 ( B )A酝酿协商 B建议说明C思想教育 D冷处理2合理安排、使用和调配人员的基本依据是 ( D )A人事选聘 B人事监督C人员培训 D人员考评3在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小( D )A乐观准则 B等概率准则C遗憾准则 D悲观准则 4z 理。

5、第六章 领导第一节 领导概述一、领导的含义与作用1、领导的含义：是指在社会管理活动中具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现组织目标的过程。领导活动作为人类社会的一种组织，指挥与管理活动应该包括以下的含义：(1) 领导活动存在于群体之中，一个人不能形式领导 (2) 领导活动是由领导者和被领导者共同完成的(3) 领导活动的手段是领导者激励和调动下属的方式 (4) 领导活动的目标是领导活动的归宿2、领导的作用： 1 指挥作用 2 激励作用 3 协调作用二、领导者的影响力：1 强制性。

6、现代管理学一、 概念题1、从一般意义上来定义管理：（P5）一般意义上的管理；管理是指在一定环境下，管理主体为达到一定的目的，运用一定的职能和方法对管理客体施加影响和进行控制的过程。2、管理的综合性特征：（P6）管理是一个复杂的控制过程，它要受多种因素的综合影响，并要运用多种手段综合解决各种复杂的矛盾，处理各种复杂的关系，以达到系统的协调和管理目标的实现，这就是管理的综合性。3、管理主体：（P22）是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。4、管理客体（P44）：也称为被管理对象，是指能够被一定管理主体影响。

7、现代管理学复习资料一、名词解释1. 结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。2. 决策树：是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题极为有用。3. 网络计划法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时间、空间与资源（人力、物力、财力） ，都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划。

8、现代管理学,管理学教研组 专业基础部 警察学教研室,现代管理学导论,【教学目标】通过本章的学习，掌握管理学学科涵义、性质特点、研究对象及研究方法，明确学习管理学知识、了解管理技能的重要意义。 【教学内容】 一、学习管理学的意义 二、管理学学科涵义、性质特点和研究对象 三、公安管理学的定义、研究对象、与相关学科的关系及产生背景,一、学习管理学的意义。,1、提高管理水平2、培养管理人才,二、管理学学科涵义、性质特点和研究对象,1、涵义：专门研究各种社会组织中管理活动的基本规律和一般方法的科学。 2、性质及特点：新兴的。

9、现代管理学1 什么是管理？管理的基本职能有哪些？（1）管理是人类社会所赖以生存和发展的一种基本职能，是各种社会共同体通过计划、组织、指挥、协调、沟通、控制等各项管理职能的发挥和有关人员的共同努力，对共同体所拥有的资源进行有效的整合和配置，以实现既定组织目标的社会职能。（2）管理的基本职能包括：计划、组织、指挥、协调、沟通、领导和控制等。在实际的管理活动中，尽管具体的管理在其性质、组织内外环境、所管理的资源、管理的层次和目标等方面千差万别，但是，管理的基本职能却是一切管理活动共同具有的。 2 组织变革的。

10、1第一章 导论1、管理的四个阶段的特点(1)史前人类社会：习惯化的管理方式/原始民主的管理制度/简单的管理机构/人格化的管理权力/单一的公共事务(2)前资本主义国家：管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段/管理内容趋于复杂,管理权力开始分化/管理制度产生,但在管理中的作用受到限制/管理思想提出,但经验管理仍占主导地位.(3)资本主义社会：科学管理/分权管理/法制管理/经济管理(作为管理的重点)(4)现代社会管理：系统化管理/民主化管理/科学化管理/法制化管理/以人为本/追求效率2、管理在社会发展中的作用(02 论述)(四点)a.管理是维系人类。

11、现代管理学复习资料一、简答题和辨析题（简答要分条列项打，有条理；辨析要首先判断是否正确，然后分析）：1、管理的概念和特征管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。管理具有以下特征：（1）管理具有自然属性和社会属性的二重性特征；（2）管理具有目的性；（3）管理具有人本性；（4）管理具有综合性；（5）管理具有创新性；（6）管理具有艺术性。2、管理的共有规律、派生规律和技巧性规律（了解） 。P11-12管理的共有规律主要有：（1）管理的循环规律；（2。

12、现代管理学复习资料名词解释 1. 决策树：是用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题极为有用。 2. 网络计划方法：是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动） ，然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。 3. 前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，。

13、第一章 管理与管理学 第一节 管理概述 管理是一种与人类文明共存的社会现象。管理是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。史前人类社会管理的特点：1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度3、简单的管理机 4、人格化的管理权力 5、单一的公共事务管理前资本主义国家的管理的特点：1、管理阶层兴起、管理成为政治统治的手段2、管理内容趋于复杂，管理权力开始分化3、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制4、管理思想提出，但。

14、现代管理学名词解释结构性维度描述组织的内部特征状态的参数。决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。网络计划方法网络计划方法，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动） ，然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。前馈控制是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在。

15、广东自考网现代管理学复习资料该资料为讲课重点内容，且结合了历年自考真题进行了总结归纳，为各位自考复习参考用。温馨提示：请各位结合一考通及教材一并使用，并在此预祝各位好运。:【现代管理学自考复习资料】第一编 总 论第一章 管理与现代管理学第一节 管理概述1 管理的概念：管理在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。管理的历史发展： 管理与人类社会同时产生，而不是人类社会发展到一定阶段的产物。2 史前人类社会管理的特点。

16、第一章 管理与管理学第一节 管理概述 1、管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类活动的地方就必然有管理。2、法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。3、把管理看作是一个活动系列，是连续的动态过程，能发挥多种作用，具有一定特征。把管理看作是一门艺术。4、管理是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。5、史前人类社会管理的特点：1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度 3、简单的管理机 4、人格化的管理。

17、4 月份08年：四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1. 简述目标管理中制定目标的原则。答案：（1）统一性系统性原则（1分）（2）科学性预见性原则（1分）（3）应变性协调性原则（2分）（4）先进性可行性原则（2分）2. 简述职位分类在人事管理中的作用。答案：（1）职位分类为人事管理提供了依据；（2分）（2）职位分类增强了人事管理工作的针对性；（2分）（3）职位分类促进了人事管理工作的法治化。（2分）3. 简述科层制组织的特征。答案：（1）法定权力为基础，严格的等级制度；（2分）（2）职业化原则，专业化原则；（2分）。

18、现代管理学资料第一章 导 论S 管理的概念：P31 协调论:把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动。2 职能论：把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能。3 过程论：把管理看作是一个活动系列，是连续的动态过程，能发挥多种作用，具有一定特征4 艺术论：把管理看作是一门艺术。管理在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。L 史前人类社会管理的特点： P4 1 习惯化的管理方式 2 原始民主的管理制度 3 简单的管理机构 4 人。