万科支模体系

1、万科工程项目计划管理体系介绍,万科工程进度管理的破解之道, 房地产企业计划管理常见的问题：,计划管理体系不完善,案例：经营目标计划与业务实施计划脱节，未分解,业务实施计划缺乏统一管理,案例：业务实施计划不完善，存在疏漏或协同矛盾,业务实施计划缺乏过程管理,案例：业务实施计划过程缺乏跟踪、评估及考核,万科工程进度管理的破解之道, 房地产企业计划管理的基本流程：,计划、执行、评估、改进,万科工程进度管理的破解之道, 房地产企业计划管理的方法：,计划管理方法的基本定位,运用目标管理、责任管理与过程管理的方法，对公司的经。

2、项目可行性论证-经济测算指标体系 （试行）,问题：,1、项目利润是怎样计算出来的？,2、房地产经营需要哪些要素投入？,3、什么样的房地产项目才是好项目？,项目净利润 =销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税（期间费用包括：营业费用、销售费用、管理费用）,土地、资金、人力资源、技术、品牌,投入少、回报高、见效快,一、应用标准测算报表体系的必要性,项目决策科学化 定量分析； 全面、多角度分析；动态分析；程序规范。项目决策效率便于计算、便于理解、便于检查。,主要基于以下需要：,报表格式、指标计算不统一报表格式多样。

3、万科组织管控体系调整方案,万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门,部门,任务,规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务,立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究,市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析,项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划,企划部,市场营销部,工程管理部,规划设计部,专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队,物业管理部,资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息。

4、万科绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期/考核内容不同,下属公司总经理,区域内城市公司总经理,部门 员工,年度考核,季度考核,管理层述职,+,不做季度考核,专业评价,经营目标完成,+,年终KPI考核（BSC）,五项基准指标,+,注：五项基准指标：净利润 集团资源回报率 销售收入 客户满意度 员工满意度,不做季度考核,下属公司部门经理,管理能力,+,部门KPI考核（BSC）,行为指标,+,季度考核(70%)+资质考核(30%),一般管理人员,管理能力,+,计划目标,行为指标,+,行为指标,+,计划目标,季度考核(70%)+资质考核(30%),季度考核(70%)+资质考核(30%),2,。

5、www.21ask.com 中国管理资讯网,主讲人：王玉宝,物业管理 保安体系的建立和运作,www.21ask.com 中国管理资讯网,大家好，今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践，遇到过难题，解决过难题，得到了提高，有些体会。毫无保留地介绍给各位同仁，望各位同仁少走弯路、早出成果。,各位同仁：,www.21ask.com 中国管理资讯网,物业管理有两个目的: 使业主的物业能够保值增值或延长房屋使用期限； 让业主得到最优质的服务并居住得很舒心、很安全。物业管理安全工作四大任。

6、,项目经理岗位资格认证体系,E&P Management Dept. 工程及采购管理部,2005年11月20日,Human Resource Dept. 人力资源部,专题介绍,专注，使海豚卓然出众,敏捷，是海豚得天独厚的优势,聪明，是海豚的天性,友善，是海豚与人类亲密相处的纽带,海 豚,向海豚学习做一名出色的万科项目经理！,引言,Competency Qualification of P.M.,工作思路逐步明确，认证体系势在必行！,Act,What,目录,一. 项目概述,二. 工作实施,Next,Start,三. 认证框架,四. 应用系统,Competency Qualification of P.M.,一. 项目概述, 背景分析, 发展要求, 项目目标, 系统功能。

7、深圳万科铝模板应用分享,2012年7月,目 录,深圳万科铝模发展史 从千林山居到第五园 第五园七期铝模技术 第五园七期实施效果 成本分析 铝模应用关键,一、深圳万科铝模发展史,2011年3月， 珠海中信红树湾， 缘起,2012年5月，壹海城、公园里、翡丽郡、万科红、水径 常规化、推广、改进,2011年5月， 千林山居二期， 试点,2012年3月， 第五园七期， 升级,二、从千林山居到第五园,第一次，背后的故事西安49%香港，改进体系同力德租赁，包安装48元/平米第三次使用的旧模板，600宽墙板高度增加100总包，无奈的选择，额外的费用补偿。施工两个月，铝。

8、计划管理体系与运用,目 录,计划管理关键名词定义 项目关键节点 项目计划管理体系 项目计划的制定 项目计划的监控 新形势下的计划管理工作思路,关键名词定义,Part 1,计划管理,运营管理,二者关系,Part 1,在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。 运营（Operations）就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。,运营管理的概念与发展路径,1.概念：何为运营（operations Management）?,Par。

9、万科集团交付评估体系说明,深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司,4季度交付评估体系调整说明-1,1、自2013年4季度起，公共部位观感评估增加“地下室及地下室电梯厅部位”。 2、地下室评估范围定义：车库出入口开始，从业主行车路线至电梯厅部位。 3、地下室及电梯厅仅交付区域参与评分，非交付区域暂不参与。 4、地下室电梯厅为必选评估部位，且2个当次公共部位评估测区。 5、地下室无论面积大小只单独列为1个评估测区（与公共部位测区比例无关）。 6、以上调整后，公共部位为覆盖范围为：1、“楼层内电梯厅/楼梯间”、“大堂/楼梯间”、“地下。

10、万科住宅精装修体系介绍,发展沿革,操作模式,一些细节,分级体系,发展方向,发展沿革,10年、10亿、15万套、1800万平,6.5万套、750万平、92%,操作模式,总部,一线,采购平台,客户反馈,产品升级,应用实施,一些细节,客户研究,深访前置,回访调研,优化更新,基于精装修前提的户型设计,操作尺寸？ 空间局促？ 衣柜难用？ 书桌暗？,多大的窗合适？,深入人心的精装概念,质量保障下的工法研究,分级体系,A,B,C,发展方向,低碳,精装速生可再生资源的运用,客户群延伸及升级,已有精装标准的升级优化,客户群体延伸的新标准研发,行业整合,优质企业的潜力挖掘,日。

11、深圳市万科房地产有限公司 计划管理体系构想,主讲人：刘荣先,计划管理内容,计划管理的理由,公司三年经营计划,项目经营计划,专业工作计划,计划的执行与检查,计划管理流程与方法,公司组织运作与经营管理的反思,现象一：茫然、盲目、忙乱公司的期待：效率、品质职员的期待：我究竟该做什么？,现象二：计划多、规章多、指令多公司的期待：健康生存，顺利发展职员的期待：我该听谁的？,结果：员工满意度不高、公司满意度也不高,问题：做正确的事？把事做正确？,现象三：绩效考核凭印象,公司运作与经营管理体系基本构架,计划管理体系,ISO 体系,。

12、工程管理培训体系,万科,【培训体系建构模型】 【培训宗旨】 【培训需求分析】 【培训体系】 【培训的方法】 【实施、计划、资源】, 培训体系构建模型培训总策划培训需求分析课程开发培训方法实施、计划、资源,阶段,行动,流程,分析,发展,实施,提高,确定需求,开发培训,提供培训,评估,规定的需求 表达的需求,未知的需求,指导需求 评估和分析,课程开发 参与者 内容 测量标准 传送结果和方法 设备 媒体 讲师,培训,评估与提高,管 理 支 持,评 估,需要考虑的问题,1、组织面临的质量问题和挑战,2、解决问题和迎接挑战所具备的知识 和技能,3、工程。

13、万科地产置业顾问培训, 2011年,万科的置业顾问素描,置业顾问价值所在,达成产品的销售和溢价,传递企业价值和理念,搭建万科与客户沟通平台,万科的置业顾问素描,万科优秀的置业顾问素描,他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实，讲究团队协作，优秀的服务意识三大传统； 商人气质。 真诚、专业。 关键词：商人气质、服务、真诚,打造优秀销售的摩托车理论,前轮心态 使命必达 自我激励 坚韧踏实,发动机工作能力 沟通能力 销售能力 销售技巧,后轮基本知识 公司文化 产品知识 营销知识 市场知识 。,正确的心态专业的修炼积极的心态,通用 知识,专业 知。

14、交付前评估,净空实测点位,开间/进深实测点位,二、集团交付评估体系介绍,新增评估内容,1、净高8mm （50个点） 2、进深5mm（10个点）,2/17,1、墙面平整度3mm（135个点） 2、墙面垂直度3mm（75个测点）2米靠尺+塞尺 3、阴阳角方正度 3mm（50个测点） 阴阳角尺，切割阴阳角尺 检查区域：踢脚线；窗洞、门边阴角收口处；墙垛阴阳角 4、顶棚水平度 10mm（50个测点）,实测实量,二、集团交付评估体系介绍,涂饰 共310个测点,3/17,实测实量,二、集团交付评估体系介绍,1、墙面砖饰面平整度：瓷砖 3mm、石材 2mm、木质 1mm （每项12个测点） 2、墙面砖。

15、1,高大跨度模板支撑体系搭设 -中国临沂康复门诊楼QC成果,天元建设集团有限公司第四工程公司 注册编号：TYJTQC0407 发布人：李健磊,2,一、工程概况 本工程为临沂市康复中心康复门诊楼工程，位于临沂市经济开发区327国道与李公河交汇处，是一所三级残疾人康复中心。设计内容包括门诊、医技、地下设备用房等。本工程总建筑面积12933.23平方米（地下：1695.55平方米，地上11237.68平方米）、地下一层地上四层，其建筑高度19.80米，室外高差为0.45米，框架结构。 康复中心门诊楼工程，门诊大厅处为高支撑体系，面积约为369.5平方米，支撑高度约。

16、编制单位: 南通二建九公司 编制时间：2011年12月31日,大模体系外墙施工缝处理与支模,一、适用范围：,本方法适用于中高层民用建筑现浇钢筋混凝土剪力墙钢大模板体系外墙施工，外脚手架采用非外挂架的其它形式。,大模体系外墙施工缝处理与支模,二、工艺特点： 1、从根本上消除了外墙层间接搓处漏浆、错台的质量通病； 2、层间模板可重复周转使用，降低模板材料投入； 3、减少模板装拆人工和层间外墙剔凿修补产生的费用； 4、层间模板拆除后即时转运至上层安装，提高工效； 5、施工条件及工艺简单，易于操作。 6、层间模板由墙体钢大模板队组。

17、,模板支模体系,模板工程质量管理及目标,主体结构施工前编制模板专项施工方案，方案完成后对工人进行技术交底。 模板工程目标：模板拆除完成后，裸测成绩达到92分以上。,原材料,集中加工,测量放线,梁板支撑,立管,方钢,梁板支撑,梁板加固,墙柱、梁交接部位加固,墙柱支撑,墙柱支撑,墙柱加固,墙柱加固,可视化管理,可视化管理,一、剪力墙、柱垂平控制措施：模板垂直度允许偏差为5mm以内，且坚持下小上大大原则；剪力墙两面各安装两道斜撑，但剪力墙长度大于3m，则需安装3道斜撑。 二、平板平整度（顶板极差）的控制措施：1、原因：因平板未起拱。