1、1,高大跨度模板支撑体系搭设 -中国临沂康复门诊楼QC成果,天元建设集团有限公司第四工程公司 注册编号：TYJTQC0407 发布人：李健磊,2,一、工程概况 本工程为临沂市康复中心康复门诊楼工程，位于临沂市经济开发区327国道与李公河交汇处，是一所三级残疾人康复中心。设计内容包括门诊、医技、地下设备用房等。本工程总建筑面积12933.23平方米（地下：1695.55平方米，地上11237.68平方米）、地下一层地上四层，其建筑高度19.80米，室外高差为0.45米，框架结构。 康复中心门诊楼工程，门诊大厅处为高支撑体系，面积约为369.5平方米，支撑高度约为16.1米至21米，轴梁跨度为18
2、.4米及20.7米，现浇梁截面为4001400mm,板厚为120mm ，C30商品砼现浇。 本工程的现浇梁板采用钢管支撑，支架采用483.5mm的钢管,3,二、QC小组情况一览,4,三、选题理由,实现项目质量目标，以保证公司质量 目标的实现；向顾客提供优质产品， 以质量求生存。 目标：,本工程结构类型为框架结构，高大 模板支撑体系质量直接影响到工程 整体的质量。,提高高大模板支撑体系的质量， 能有效降低其本身及后续工作的人员、 材料、机械等消耗，从而达到节约成 本的目的。,在以往的施工中，对该高大跨度重视 不足，未严格控制，曾经在部分工程 中出现不应该发生的事故。,高 大 跨 度 模 板 支
3、撑 体 系,由于以上四个 方面的原因， 我们把“高大 跨度模板 支撑体系” 作为我们小组 活动的课题。,5,五、现状调查针对所选课题，小组人员分工协作，2010年3月，我们对本工程已施工的高大跨度模板支撑体系进行了检查，共检查40个点，合格32个点，不良点数为 8个点，合格率为80。存在问题统计如下：存在问题统计表参加人员：小组成员 制表：李方绪 时间：2010年3月,6,由统计表得出如下排列图：制图：李健磊 时间：2010年3月,20,60,80,0,40,100,1,2,3,4,立杆扣件紧固度,梁底横撑扣件,剪刀撑设置,不良频数,累计频率,因素排列图见下表,37.5,62.5,87.5,1
4、00,立杆垂直度,0,1,2,3,4,5,6,7,8,7,从上图可以看出：影响脚手架质量的主要是扣件紧固度，扣件紧固必须达到4560N.m，小于这个数值脚手架会不稳定也不牢固，大于这个数值会损伤钢管。 六、课题目标和可行性分析1、目标设定：提高脚手架扣件紧固质量，使其合格率达到90以上。设定目标柱状图制图：李健磊 时间：2010年3月,80%,现状值,90%,目标值,8,2、可行性分析：有利因素 不利因素,1、本小组技术力量强，责任心到位。 2、本小组均由经验丰富的施工一线人员组 成，熟悉现场，具有较高的分析能力。 3、有关领导和部门的大力支持和协助。 4、施工人员能积极主动配合，及时反馈工
5、作中的问题。,部分职工的质量 意识不强,目标可行，可以实现,9,原因分析根据现状调查情况,我们QC小组成员进行分析研究，对影响脚手架扣件紧固质量的因素进行分析，具体分析见如下关联图。,10,参加人：小组全体人员 记录：李方绪 制图：李健磊 时间：2010年3月,影响因素,高 支 模 体 系 中 扣 件 不 牢 固 会 影 响 整 个 脚 手 架,法,环,因果分析图,人,均匀,用力不够,检查不力,机,使用扳手质量差,料,搭设方法不正确,扣件质量差,进货渠道不规范,加固方法不正确,缺乏培训,操作人质量 意识不强,11,八、要因确认 我们对以上找出的9条末端因素逐一进行要因确认，见下表：,制表:李健
6、磊 记录: 李方绪 时间: 2010.3,12,经分析，确定出3条要因： 1、检查力度不够，致使质量意识淡薄 2、扣件质量差 3、操作人员质量意识不强，致跟踪检查落实不到位 九、对策计划参加人员：全体成员 制表：李方绪 时间：2010年3月,13,十、对策实施实施一：,通过组织管理人员和施工人员进行质量意识和集体 荣誉感教育及黑板报等形式，重申本工程高支模体系的 重要性，增强施工人员的质量意识，制定奖罚措施严格 执行，明确责任到人。,质量意识淡薄,14,实施二：,扣件质量差,租赁时选择质优的公司，收料时落实来的扣件 确保质量，不出现任何质量问题,15,搭设过程实例图,16,实施三：,跟踪检查落
7、实 不到位,严格“三检”制度，实行质检员与技术员职权分离， 加强过程控制管理。由伊斌担任专职质检员，负责质量 跟踪检查，工序放行，严禁有不紧固的扣件就进入下步 施工。,17,搭设整体脚手架之前先进行支撑体系验算，使之有 一个合理的搭设方式，然后进行细致的技术交底，强化 工人的意识，让工人明白搭设主要控制点，减少不必要 的麻烦。,实施四：,支撑体系整体要达到要求就先控制好细部,18,十一、效果验证1、效果检查通过以上一系列的措施的实施，我们于2010年2月对本支撑体系的施工质量进行了抽查统计，共检查30个点。其中合格点数为28个，不良点数为2个，合格率为93.3。检查结果见调查表：（后附图）,1
8、9,不良点频率调查表参加人员：全体小组成员 制表：李方绪 时间：2010年3月,20,扣件未紧固时图示情况图,21,扣件紧固完成图示情况图,22,搭设完成效果图,23,2、 PDCA循环图 活动前后合格率效果对比图,循环前合格率达到80,一次循环后合格率达到93.3 比循环前提高了13.3,制图：李健磊 时间：2010年3月,80,90,93.3,合格率（）,活动前 目标值 活动后,24,十二、成果总结1、QC攻关活动是解决生产实际问题的一个很好且有效的方法，可以使一线职工积极参与到质量活动中去。通过QC活动能总结经验，并使之规范化、制度化,且能使一线工人严格按规范、按要求施工。 2、经过本次
9、活动，找到了影响高大模板支撑体系质量的主要因素，提高了扣件的施工质量，使其合格率由原来的89上升到了98.1 ，比活动前提高了9.1 ，达到了预期的目标。 3、由于提高了扣件的施工质量，从而减少了再次加固使用零工的费用，既节约了人工又节约了时间，而且大大减少了支撑体系的租赁费。按每个工人每天可以150个扣件，每个工人的日工资为40元，即加固一层为600个扣件，本工程四层，此项可节约费用960元；本工程用脚手架约为100000米，每米每天租赁费为0.3分，而本工程脚手架每天为300元，按提前二十天完成对本工程而言，可节约费用为6000元；共结余6960元。 4、通过本次活动的开展，使高支撑体系施工质量得到了保证，提高了工程整体的施工质量及效率，同时也得到了监理、建设单位的好评，取得了良好的社会效益。,25,十三、巩固措施,1、在以后施工类似工程时，总结经验，把这次活动得到的经验运用到实践中去，并编成作业指导书。 2、对新增加的人员进行培训，提高他们的业务素质和实际操作水平。,26,十四、今后打算工程项目不同，工作环境、特点不同，遇到的问题也各不相同，所以各种问题随时可能发生，我们QC小组将继续分析和研究在实际应用中遇到的各种问题，认真做好、做精每一个工程。,发布完毕,谢谢大家！,
