1、万科集团交付评估体系说明,深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司,4季度交付评估体系调整说明-1,1、自2013年4季度起，公共部位观感评估增加“地下室及地下室电梯厅部位”。 2、地下室评估范围定义：车库出入口开始，从业主行车路线至电梯厅部位。 3、地下室及电梯厅仅交付区域参与评分，非交付区域暂不参与。 4、地下室电梯厅为必选评估部位，且2个当次公共部位评估测区。 5、地下室无论面积大小只单独列为1个评估测区（与公共部位测区比例无关）。 6、以上调整后，公共部位为覆盖范围为：1、“楼层内电梯厅/楼梯间”、“大堂/楼梯间”、“地下室电梯厅/楼梯间”， 2、地下室出入口/业主行车路线。权重比例为7:3。
2、7、交付区域地下室面积不计入当次交付面积，当次交付面积仍以0.000以上面积为准。 8、别墅如有地下室须参与交付评估，但商业地下室不参与。,4季度交付评估体系调整说明-2,公共部位6.0分,楼层电梯厅 大 堂 地下室电梯厅 4.2分,地下室 1.8分,（一）交付评估体系介绍： 1.精装修交付：实测实量（20%）+观感（60%）+园林工程（20%） 实测实量：室内装修实测指标以及新增加内容。 观感：户内装修（80%）+公共部位（10%）+外立面（10%） 园林工程观感 ：软景（40%）+硬景（40%）+交接处理（20%） 2.毛坯交付：户内观感（60%）+公共部位（10%）+外立面（10%） +
3、园林工程（20%）(三季度调整为“装修房与毛坯房权重一致”),一、交付评估权重,（一）实测评分规则介绍 涂饰工程（不包括空鼓） 墙地砖工程（包括空鼓） 室内门 木地板 开间进深、净空 实测测区按5%的套数抽取 （抽样3-5套），按照实测测区进行覆盖所有楼栋及单位。最终得出交付实测成绩。,二、实测实量,二、实测实量,（二）实测实量 1、交付评估增加客厅、主卧门窗位置两处地面到顶棚净高测量（实测窗帘盒部位），偏差合格标准0,5,增加客厅、主卧开间/进深各两处测量，偏差合格标准0,8， “偏差”解释：为每组实测极差。,净空实测点位,开间/进深实测点位,6.户内观感测区选择时按不同装修标准随机抽取5%
4、套数，抽样总数不少于10套不多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 7.公共部位的大堂及楼梯电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5楼层不多于10楼层；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 8.全部外立面观感测评；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 9.园林观感测评。组长进行评估。,三、交付评估测区抽选原则,四、交付评估工作流程,（三）观感评分规则介绍 目前观感体系尽量的进行量化。 对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。 问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响
5、，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改） 问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。 评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。,五、交付评估观感定性定量,（四）交付评估项目范围及时间确定： 由各公司提前60天上报参评项目，评估日期定为交付前5-20天左右（以实际交付日期为准），由各区域抽签确定并告知各公司评估日期，评估日期可机动调整1-2天。对于满足交付评估条件的项目，因未上报或者上报不及时、谎报的导致该项目未参加交付评估的按0分计算。,六、交付评估范围,（五）交付评估规则： 交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估（不按精装修单位进行分标段评估），所有交付标段及项目必须进行一次交付评估 不具备交付条件，如：施工未完成，无空气质量检测报告，消防、电梯不具备正常使用条件，小区正式围合未完成、道路未施工完成，则交付评估成绩判断为差。 正式水电不具备正常使用条件，如采取临时措施且能满足基本需要，则整个标段或项目的综合合格率不高于50分。,七、交付评估规则,
