万科 职级

1、成 都 万 科 房 地 产 有 限 公 司 （2008年1月版）CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.地址:成都市静安路1号万科城市花园98栋1座4楼 邮编： 610066 总机: (86-28)84781999 传真: (86-28)84781888 公司主页网址：http:/portalcd 部 门 姓 名 分 机 直线电话 CDMA手 机 CDMA小灵通 部 门 姓 名 分 机 直线电话 CDMA手 机 CDMA小灵通总经理 张 海 6166 84673398魅力之城项目经理部易云轩 84080013 13608065012工程总监 蔡立彬 6188 84792158土建李 标 84080155 13088053307营销总监 高 竞 6103 84788018 黄明江 84080012 13308099186设计总。

2、学习万科好榜样,讲解人：王敏慧 2010年12月16日,前言,万科的发展是有目共睹的，随着人们不断的关注和了解，万科的发展模式和发展战略不断被人所效仿，最终模仿的成就如何，大家不便去评论，但是随着不断的研究，使得万科的发展精髓得以总结，在此借书浅谈，供大家学习分享。,个人总结,万科的经验告诉我们，企业的发展要有自己的价值观，价值观最终体现在战略思维的培养和战略决策的制定，通过高度专业化，创造核心竞争力，推动公司的发展。,目录,一、发展篇 二、品牌篇 三、营销篇 四、战略篇 五、管理篇 六、人才篇 七、客户篇 八、物业。

3、武汉万科润园整合推广策略,黑弧奥美（深圳）2007.03.11,策略是达成目标或者解决问题的方法,润园，不是新盘,润园产品已成形,期待的万科力作,出现了意外情况,需要一个解决问题的策略,问题：归纳-分析-结论,对策：分析-洞察-核心,一个反思找到问题点，再由此寻找解决方法的过程,反思。,营销现状,1300来访，销售17套,开盘后月销售1套的销售速度,近期2个月销售4-5套的销售提速,销售出现“苏醒”迹象？,反思。,营销现状,1300来访，销售17套？,或许是价格超过预期太多？,或许是产品没有别人的好？,又或许是我们产品不对路？！,隐隐约约感到好象有。

4、万科里 .幸福社 13年主流产品包装方案及策划 1 现状 弊端 以单个项目为单位：包装产品、提炼卖点、定制说辞，劳动强度大， 效率低下，劳神费力，成果标准良莠不齐。 产品设计师与包装策划公司的沟通参与不够，产品设计和产品包装脱节。 产品设计没有形成思路统一的“体系”和“合力”，竞争力乏善可陈。 推广活动、资源分散，缺少优势兵力的统一、集中和造势，缺少重磅效应。 重复劳动、资源浪费 管生不管养，管杀不管埋 散兵游勇，零敲碎打 缺乏绝对优势，没有“必杀技” 2 选择 判断 “包装产品”？ 还是“包装项目”？ 选择 2 选择 判。

5、1人才是万科的资本 感受万科的人力资源管理（上）万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心，1988 年完成股份制改造，1993 年改为现名：万科企业股份有限公司。2003 年底公司总资产 105.61 亿元，净资产 47.01 亿元；房地产业务遍布全国 16 个城市，形成上海、深圳、北京三大区域管理中心。万科，中国房地产行业的领跑者；万科，国内首批公开上市的企业之一；万科， “房地产界的黄埔军校” ； 万科，房地产企业中为数不多公开宣称只赚阳光利润的企业；万科，一个受人尊敬的企业，曾入选福布斯评选的全球最优秀 200 家中小型企业，是 2003 年。

6、急诊科不同职级人员绩效考核评分标准科别： 姓名： 职称： 职务： 标准分： 实得分：考评内容 评分标准 扣分情况组织纪律20分1、 不迟到、早退、串岗、离岗。2、 服从领导工作安排。3、 仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。4、 参加院科组织的业务及政治学习。5、 相互尊重，团结协作，同事关系融洽。1、 迟到、早退每次扣 1 分，串岗离岗每次扣 5 分。2、 不服从安排每次扣 3 分。3、 不戴胸卡每次扣 1 分。4、不参加学习每次扣 5 分。5、有不团结现象每次扣 2 分，同事间争吵每次扣 5 分规章制度30分6、 严格执行首诊负责制。7、严格执行交。

7、麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准科别： 姓名： 职称： 职务： 标准分： 实得分：考核内容 评分标准 扣分情况组织纪律20分1、 不迟到、早退、串岗、离岗。2、 服从领导工作安排3、 仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。4、 参加院科组织的业务及政治学习。5、 相互尊重，团结协作，同事关系融洽。1、 迟到、早退每人次各扣 1 分，不戴胸卡每人次扣1 分，上班不考勤者每次扣 1 分，串岗、离岗每人次各扣 5 分。2、 不服从安排每人次扣 3 分。4、不参加学习每人次扣 5 分。5、不团结现象每次扣 2 分，同事间争吵每人次扣 5 分。规章制度30分6、。

8、检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别： 姓名： 职称： 职务： 标准分： 实得分：考评内容 评分标准 扣分情况组织纪律20分1、 不迟到、早退、串岗、离岗。2、 服从领导工作安排。3、 仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。4、 参加院科组织的业务及政治学习。5、 相互尊重，团结协作，同事关系融洽。1、 迟到、早退每次扣 0.5 分，上班不考勤者每次扣 0.5分，串岗离岗每次扣 0.5 分。2、 未经科主任同意私自调班，每次扣 1 分；不服从安排每次扣 1 分。3、 不戴胸卡每次扣 0.5 分。4、不参加学习每次扣 0.5 分。5、有不团结现象每次扣 2 分，。

9、1.5万科万客会1.5.1万客会概况1998年8月15日，万客会招募会员广告于深圳特区报刊出，规定只需年满18周岁，无论性别国籍，在有效填写一张包含姓名、性别、年龄、工作单位、教育程度等内容的个人资料表格后即可入会。目前，在深圳、上海、北京、武汉、南京、南昌等几大城市，万客会的会员已达8万余人。万客会档案全 名： 万科地产客户俱乐部常 用 名： 万客会英 文 名： VANKE CLUB监 护 人： 万科地产出 生 地： 深圳出生日期： 1998年8月18日性 格： 热情、好客、亲和、诚信、有礼信 仰： 分享无限生活家庭成员： 分布于北京、上海、武汉。

10、居住区规划案例分析,深圳万科坂雪岗（万科城）规划,新城市主义的启示,第一层面： 区域,第二层面： 邻里、街区、廊道,第三层面： 街道、街块、建筑,形成一个关怀的邻里建造新生活方式的住宅住区传播文化,总体规划总平面图,主要经济技术指标,坡地,平地,水面,原始地形地貌图,地形分析,坡地,平地,沟谷,原始地形利用分析,新都市主义的实践,市政配套,公共绿地,中心公园,住宅区域,市政道路,功能分析,市政道路,小区主要车行道,道路系统示意图,小区次要车行道,交通分析,学校和幼儿园,三万平米商业,会所,城市开放空间,公建分布示意图,公共建筑分析,。

11、,莆田万科玉湖新城策划案,中国 福州 中原地产福建分公司,万科玉湖新城在哪里？,在莆田人眼中的三环概念,万科 城市花园,新街口,万科玉湖新城有点远。,万科 城市花园,城南板块,项目所在区位已经超出了目前莆田房地产板块所达距离。从新街口到达项目地车程时间约10分钟。若打的约需要20元。在目前二环概念的莆田市来说，心理距离和实际距离、周边配套都成为了客户对于项目的最大抗性。,城东板块,万科玉湖新城是什么？,现场印象：溪景、郊区,万科玉湖新城的片区印象？,片区不是传统的住宅板块,片区配套缺失 属于旧乡镇改造,从未有商品房开发 。

12、此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。绝对保密三亚万科森林度假公园2 项目概况PART1 形象定位PART2 推售情况PART3目录 现场营造PART4 活动策略PART5 广告策略PART6 总结与启示PART73PART 1 项目概况 -基本指标项目名称 万科森林度假公园 项目位置 三亚市迎宾大道学院路落笔洞 风景区开盘日期 2011年 9月 3日 物业类型 公寓、别墅开发商 海南万科房地产开 发有限公司 占地面积 总共 2000亩其中一期 44926m2建筑面积 一期约 72697m2 。

13、 万科房产职员手册万科职员手册 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 万科职员手册 欢迎辞4 王石致辞6 公司介绍篇8 公司沿革8 品牌之路9 公司理念10 入职指引篇14 第一章入职程序14 第二章职场纪律17 第三章薪酬福利21 第四章学习与。

14、人才资本 -万科人才培养,杨彦 2008.10,【万科简介】,成立于1984年5月，是中国最早的上市公司之一； 目前中国最大的专业住宅开发企业； 2007年公司实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元； 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石； 凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企。

15、 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“ 万科”、 “集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。万科企业股份有限公司人力资源部 王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展。

16、【万科标准】万科户型设计要求2014-02-14 请点旁边蓝字- 房地产经理人联盟单元户型设计1. 单元户型基本设计要求1.1 层高：采用分体空调的普通楼盘层高宜为 2.8m，档次较高的可为 3.0m；若采用中央空调不宜小于 3.3m。1.2 厨房、卫生间室内净高不小于 2.2m；排水横管下皮距楼地面的净高不小于 1.9m 且不应影响门窗的开启。1.3 起居厅开间不宜小于 3.4m（净宽），深宽比不宜大于 2；应减少开向起居厅的门洞，布置家具的墙面直线长度不应小于 3m；无阳台的起居厅宜设计宽度大于 1.8m 的低窗台观景凸窗。1.4 平面有凹槽的高层住宅，其凹槽的开。