UBC集团公司

1、集团公司 股权改制方案,XX年XX月XX日,导读,股权改革方案,融资方案,股权改革的目的和原则,股权改革方案,持股范围选择,xx的目的,为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，xx集团公司公司计划通过股份制改造实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。,改制方案设计原则,管理层和骨干员工的激励和约束相结合管理层和骨干员工以其持有的股权分享公司的经营成果，承担公司的经营风险，做到“利益共。

2、企业财务运行机制与财务管理创新,企业财务运行机制,什么是财务运行机制,企业的财务运行机制是指企业在从事理财活动过程中按照一定的理财思想,观念和理论,遵守一系列的原则,程序,规章,方法等规范标准按照一定的方式结合所形成的有机体.换言之,财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存,有机结合和自动调节所形成的内在联系和运行方式.它是企业经营机制的重要组成部分,是企业经营机制系统中的一个子系统,它的形成将使企业理财活动连续有序进行得到保证.它由理财目标,财务管理体制,制度和方法等构成.一般而言,财务运行机制包括财务预算机制,财。

3、洪业集团公司介绍,洪业集团,“洪业”、“方明”这两个响亮的名字，喻示着“洪”图伟业、方略明达。洪业人所做的事业，不是一般事业，而是宏图伟业；洪业人每走一步，既方向明确，又行动快捷。,洪业精神,挑战蕴含着机遇，困难孕育着希望。洪业人将继续发扬“团队、敬业、高效、创新”的企业精神，坚定信心，团结协作，扎实苦干，迎难而上，争创一流。,集团简介,山东洪业集团有限公司位于牡丹之乡、庄周故里菏泽市，是一家集石油化工、煤化工、医药制造、建筑与房地产等于一体的多元化大型民营企业集团。洪业集团下辖洪业化工集团、方明化工。

4、Process of Management,管理过程,自我介绍 (2分钟),名字: 公司: 公司介绍: 参加POM的学习目标: 1. 2. 3.,A Pearl to Ponder,Coming together is a beginning,Keeping together is a progress,Working together is a success,Henry Ford,与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的,管理过程 总论,设定宗旨与使命,建立共享之愿景,发展共同的工作计划,管理行动,评估结果和过程,持续性的改善,总论 - 管理过程 预期成果事先准备,预期成果 这个单元使你能够: 描述环境的变化如何影响身为管理者的角色 描述优秀管理者的行为与特质 列出管理过程的五。

5、,心肺复苏术,我们的目标,绝大部分的心脏骤停发生在院外，需要社会公众普遍掌握心肺复苏(CPR)技术，且能立即呼叫120急救。 每个航天人不但要懂CPR、会CPR、重视CPR，从而做到心脏骤停的即刻识别、早期CPR，早期除颤。并在航天人生活、工作的区域内形成一个自救、互救的体系。,时间就是生命,大量实践证明黄金抢救时间4分钟 4分钟内进行复苏者，可能一半人被救活。 4-6分钟内进行复苏者，10%被救活。 超过6分钟存活率仅4%。 超过10分钟存活率几乎为0。,时间就是生命,生存与开始心肺复苏（CPR）的时间密切相关 每延误一分钟抢救成功率降低10%-。

6、交 运 日 红 运 营 发 展 报 告,交 运 日 红 运 营 发 展 报 告,上海市长途汽车运输有限公司公司简介,公司背景,全国先进物流企业，AAAA级物流企业，上海市守合同重信用AAA级企业，上海市文明单位，上海市名牌服务称号，上海市5A级诚信企业。,无高不攀、无难不克、无关不破、无事不成,勇拓前路，承载无限,1982年4月成立，作为沪上第一家专业从事跨省市客货运输的企业。公司具有一级货运经营资质，主要为大宗客户提供一流的公路运输，以及仓储、区域配送、货运代理、海运代理、报关、危险品运输、海关监管运输和保温冷冻运输等物流服务。,公。

7、浅谈集团公司管理,集团管控体系框架,母公司,子公司,子公司,子公司,子公司,治理和管理比较分析从企业财务创造来看，管理是指在创造更多财富的，治理是确保这种财富的创造合乎各方利益。从内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。,国际上三种公司治理模式对比分析,我国公司的治理框架,股东会,董事会,经理 （高级职员）,监事会,选 举,。

8、精诚年会 Party 方案精诚成立十一周年2011-01-03,目录,活动概述 活动策划 活动管理 应急预案 团队架构,活动概述,活动背景 庆祝2010年取得的骄人成绩，让员工感受公司的文化理念及管理理念，并展望2011年的工作。 庆祝精诚成立十一周年，精图成立三周年，诚勤成立一周年，鞍山精诚公司成立，信徕成立五周年。 庆祝精诚成立集团 活动时间 2011年1月20日 星期四 下午 15:00-21:30 活动地点 海韵锦江大酒店 昆仑宴会厅 参会人数 250-260人 年会基调和谐、欢快、大气、热闹、内敛、全员参与,活动策划,创意策略 主题介绍 年会晚宴 活动设计 年会。

9、活动构成,表彰大会,活动时间：12月X日下午14:00-17:00（暂定）活动地点：江陵国际酒店内活动对象：江苏展望汽车集团有限公司主要领导江苏展望汽车集团有限公司全体员工活动内容：企业内部员工表彰大会,活动要素,答谢晚会,活动时间：12月X日晚18:30-21:00活动地点：酒店内活动对象：江苏展望汽车集团有限公司全体员工部分邀约客户代表部分媒体代表活动内容：答谢晚宴+现场表演+员工抽奖,活动要素,主题一：寻找展望之光,光明一直是人类寻找的永恒话题，以“寻找展望之光”作为当天演出的主线 现场节目多以“光线”“激光”等符合主题元素为。

10、,北华园,秦皇岛北戴河北华园观海酒店 秦皇岛北戴河北华园观海酒店成立于2009年7月,总注册资本1亿元，是四星级的酒店,。,由澳大利亚著名设计师巧妙构思，精心打造，是一座富有欧美情调的涉外商务休闲酒店。酒店倚礁临海，位于北戴河著名景点鸽子窝与碧螺塔之间，以东海滩浴场为邻，与秦皇岛港隔海相望。三面环海，视角广阔，不论是延绵的海湾、碧蓝的大海，还是壮观的日出、多姿的礁石，足不出户即可尽收眼底。若想游泳，从酒店漫步到浴场仅需一分钟，真正达到与大海零距离亲近。酒店建筑风格简洁时尚，内部环境高贵优雅，海景大餐厅、临海。

11、1,内部使用，请勿外传,集团管理模式及组织架构,2,目 录,组织架构设计的思路某某总体组织架构销售渠道整合的思路集团中心关键业务流程,3,企业战略对组织架构的影响,业务结构：中药材种养植、制药、医药流通 战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个业务分支都达到相当的规模 资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司,1 按业务结构构建相对独立的事业部，并根据业务成熟度采取不同管理模式 2 实施集团化管理，保证企业各种资源的有效配置与高效使用 3 构建模块化的组织架构，以利于上市企业的剥离、新业务的加入与衰退业务的处理。使组织架构。

12、,机密,中国黄金集团公司 战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告,（二零零七年五月，北京）,北京华夏基石企业管理咨询有限公司,本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路,政策压力,集团管控模式分析,管理诊断,集团适用的管控模式分析,集团战略目标,战略梳理,竞争压力,构建具有竞争优势的业务发展线,集团各产业的战略定位,集团未来的产业发展策略,构建高效率的管理控制线,集团总部管理定位,针对集团核心管理职能履行状况与目标管控模式要求匹。

13、1 2 组织机构图计划编制报批程序 人事行政部 总经理 集团总裁 根据决策讨论定稿的组织机构拟制 签审 分管副总签审 决策 报批表 决策 报批表 决策 报批表 发文、存档 组织 机构图 组织 机构图 组织 机构图 部长签审 签审 决策 报批表 组织 机构图 3 定岗定编计划报批程序 各单位 人事行政 部 总经理 依据组织机构图拟制制定 终审 部长签审 定岗定 员方案 发文、存档 定岗定 员方案 部长签审 分管副总签审 组织讨论 部门人员 定编方案 副总签审 部门人员 定编方案 部门人员 定编方案 4 定编外用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 总经理 。

14、集团公司管理控制,陈志军 教授 博士生导师 山东大学管理学院,参考书目：母子公司管理控制研究，经济科学出版社，2006 集团公司管理，经济科学出版社，2009 公司层面战略，人民邮电出版社，2004 czj926sina.com,内容简介,内部控制理论,一、管理控制理论概述,1、三种组织结构,1、直线职能制,2、事业部制,3、母子公司制,4、,5、三种组织结构的应用,三种组织结构的区别,（1）直线职能制,含义集中的、按职能划分部门的结构(Unitary Structure)，简称U型结构，是一种上层集权的组织机构。,直线职能制组织结构图,（2）事业部制,含义 多分支单位结。

15、集团公司财务,讲 题 一、集团总部的定位： 出资者&经营者,二、集团财务体制：“强势总部”的理性抉择三、集团财务管控制度的构造： 多维的视角,一、集团总部的定位： 出资者&经营者,母 公 司,分公司,事业部,子公司,子公司,全资子公司,控股子公司,参股子公司,集团总部（出资者与经营者）的财务审视：,1、集团总部不是简单的普通的投资者，而是推动和实现企业整合与产业升级的企业家“集合”。,2、集团总部不是简单的企业行政管理总部，而是推动集团战略规划的设计者和领导者。,3、各子公司不是总部简单的部门或子公司，而是集团整体产业发。

16、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策报批表,决策报批表,决策报批表,发文、存档,组织机构图,组织机构图,组织机构图,部长签审,签审,决策报批表,组织机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定员方案,发文、存档,定岗定员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员定编方案,副总签审,部门人员定编方案,部门人员定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单位 人事行政部。

17、XX实业（集团）有限公司,组织架构及部门职责,股东会,董事会,审计法务部,督察办,监事会,人力资源部,车辆管理部,采购部,行政事业部,技术研发部,组织结构图,资产财务部,战略发展部,督察办主要职责,1. 控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目 按计划进度完成和落实） 2. 检查公司制度的执行情况 3. 组织绩效考核体系的实施4. 办公用品的采购5. 协调公司各部门的工作6. 处理员工在工作中的突出表现或重大过失，并提出奖励或惩罚意见7. 及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理化建议,审计法务部主要职责,1. 组织法律。

18、吉林省长春XX清真肉业股份有限公司,Proposal to Investment Committee,Prepared by New Horizon Team Date: May 11, 2009,2,第一章 投资概览,3,3,投资概述,4,第二章 行业分析,5,5,肉牛产业链结构概览,肉牛产业链主要分为六个部分，除去皮革加工行业。其他五个部分的产业的平均利润率约为10%。其中屠宰企业的利润率较低，但却是主要的产值结构，在产值构成中约占50%的份额，但利润占比不足20%。 目前流通环节盈利能力过高、而母牛养殖环节效益低是造成肉牛行业发展失衡的主要原因，需要国家政策予以扶持。而屠宰企业产能利用率低、私宰现象。

19、UBC Group Introduction 优必胜集团公司,创立于1962，北美知名的综合性轴承制造商和服务商 1992年，UBC进入中国，并将中国总部设于上海浦东外高桥保税区 在美国、西班牙、阿根廷、澳大利亚、爱尔兰、土耳其、菲律宾,等45国设有分公司办事处 在主要工业城市设立12家办事处，,有50多个中国授权代理商 在中国大陆拥有6家工厂，奥地利1家工厂 2010年销售额4.5亿元人民币,优必胜简介,优必胜海宁上通轴承有限公司,主要产品：圆锥轴承、球轴承和汽车轮毂轴承套圈 产量：3000万件 职工人数：220人 主要客户：主要跨国公司中国工厂 地址：浙江省海。