拓展带队流程

1、拓 展 军 事 训 练自 我 介 绍 ：下 面 由 我 和 大 家 共 同 完 成 本 项 目 “我 是 一 个 兵 ”， 又 名 （ 拓 展 军 事 训 练 ） ； 为 了 更 好 的 完成 本 次 训 练 ， 特 提 以 下 几 点 要 求 ： (一 )坚 决 执 行 命 令 ， 做 到 令 行 禁 止 ； (二 )姿 态 端 正 ， 军 容 严 整 ， 精 神 振 作 ， 严 肃 认 真 ； (三 )按 照 规 定 的 位 置 列 队 ， 集 中 精 力 听 指 挥 ， 动 作 迅 速 、 准 确 、 协 调 一 致 ； (四 )保 持 队 列 整 齐 ， 出 列 、 入 列 应 当 报 告 并 经 允 许 。此 次 拓 展 军 事 训 练 共 分 五 。

2、企业内训：流程管理明阳天下拓展培训主题：组织发展战略规划 业务流程管理系统 企业复制能力提升天数：2 天课程目标：1.明确流程管理理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，从而推进企业流程管理。课程大纲：第一部分：流程管理概说一流程的定义，案例分析二管理流程（业务流程），案例分析三流程的作用（一）推动工作标准化（二）。

3、决 策 资 源 荣 誉 出 品项目拓展部工作流程地产发展中心拓展部收集相关信息项目看地，双方面谈房地产市场调查项目各类信息数据整理填写跟踪表，存入信息数据库投资收益分析项目可行性评估成本概算分析 信息入库信息入库数据入库信息入库国土部门招、拍、挂公告信息公告法院及拍卖行信息政府招商部门提交决策层讨论确定项目概况汇总确定拿低成本、获取土地方案设计项目精确评估 指导成本控制中间人介绍其他决 策 资 源 荣 誉 出 品。

4、房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2. 产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3. 产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进。

5、湖南千龙湖尚行企业管理顾问有限公司-长沙尚行拓展1亲子户外拓展活动流程开营相信在这个高速发展的社会，我们都能体会到到繁忙的工作拉远了我们父母与孩子之间的距离，而且在当今社会对孩子的关心也不再单单只是物质上的满足，良好的家庭，更多需要心与心的沟通和关怀。同时我们也还发现由于逆反的心理作祟使得家长和孩子间也出现了问题，也导致很多家长和孩子之间矛盾连连、无话可说，而孩子也不愿跟家长分享自己的心事。显然，我们家长与孩子之间需要一些沟通、处理情绪的技巧和进行沟通的环境。在学习过程中，学习最大的难题是将“要我。

6、1快乐成长 素质拓展特训营流程明阳天下拓展培训公司第一天05：3006：00 出发仪式 10 分钟布置天使行动 5 分钟梦想起航宣誓 5 分钟与家长 亲人告别 5 分钟（约定全新开始 五天后再见）（让每一位营员都意识到从现在是一个全新的开始、全新的自我） 0 6：00 12：30 乘车赴营（地点： 旅行车上，人员：助训一名、老师两名）宣布夏令营规章制度（须知、体检证明、传真、确认、）领队带领分队（每车分两个连，每连分别由大家推选一名连长、两名排长、四名班长、一名棋手，所有的营员报数并记住自己的序号）公选队歌、队训、队徽制作队旗2对山歌。

7、第一部：事前准备 营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，知己知彼，百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地。事前准备包括两个方面，第一，对自己公司和对目标市场的了解，知彼知己，第二，个人的准备，主要是思想上和仪表上。 一、知彼知己 1、知已（企业基本情况与销售政策）（1）不断培训区域销售员：新进区域销售员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的岗前培训，安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售。

8、团队室内拓展训练流程一、开场 破冰组队二、信任游戏团队信任行走1、每队对抗比赛形式进行，完成任务用时最少的一组为胜。 积 10 分。2、全队人员站成一纵列，后面的人的双手搭在前面人的双肩上后遮住双眼充当盲人，最后一位为哑巴，不用戴眼罩， 负责指挥队伍的 进行。3、哑巴指挥的动作暗语是：拍左肩 向左 转拍右肩 向右 转往下 压 蹲下往上提 跨行单 手推背 前行哑巴做出动作后，前一位用同样的动作指挥他前面的一位，以此类推，最后一位在收到信号后做出相应行为，或是走、或是转弯、或是跨、或是蹲。4、所有队员在过程中只能依靠身。

9、拓展训练流程表营造氛围篇第一天下午：破冰热身：直呼其名小游戏（20min）团队建设：设计队名、团队队旗、团队口号 （30min）简单合作：鼓动人心 换名报到游戏穿插进行（40min）直呼其名说明：1、将所有人分为2大组站成2圈。每人相距约一臂长。作为培训专员的你也不例外。2、告诉组游戏将从你手里开始。你清晰明亮大喊出自己的名字，然后将手中的球传给自己左边的队友。接到传球的队友也要如法炮制，喊出自己的名字，然后把球传给自己左边的人。这样一直继续下去，直到球又重新回到你的手中。3、你重新拿到球后，告诉大家现在我们要改变游。

10、 户外拓展游戏流程一、 活动主题：我运动我快乐二、 活动时间：三、集合时间及地点：上午 7：00 整在白马公园集合，人力资源部点名，确认人员到齐后，先分组，共分五个组，分别是 4 个交易中心及职能部门，每组 10 人，每组 1 面队旗及标志彩带。分组完毕后，针对本次活动的意义以及注意事项进行发言，XX发言完毕后，XX 和大家讲述爬山的活动的规则，以及比赛需要达到的终点（头陀岭上的小卖部，每人到达后必须到 XX 处签到核实，每组以最后一个组员达到为准） 。爬山开始，周、黄两人去水榭布置场地。爬山规则：1、所有人必须爬上去，不。

11、活动计划安排日期 时间 计划安排 拓展目的07： 00-07：1507： 15-08：0008： 00-08：1508： 15-09：0009： 00-11：3011： 30-12：00上午12： 00-13：0013： 00-14：3014： 30-15：0015： 00-17：0017： 00-17：3017： 30-20：30第一天下午20：30日期 时间 计划安排 拓展目的07： 00-07：1507： 15-08：0008： 00-08：1508： 15-09：0009： 00-11：3011： 30-12：00上午12： 00-13：0013： 00-14：3014： 30-15：0015： 00-17：0017： 00-17：3017： 30-20：30第二天下午20：30活动计划安排日期 时间 计划安排 拓展目的07： 00-07：1507： 。

12、（一）拓展工作职责一制定拓展总体规划。制定品牌发展不同时期的拓展计划，并细分年度或季度的拓展计划，协调各相关部门实施执行。二制定年度拓展计划。根据拓展计划制定年度拓展计划，并细分季度或月拓展计划，然后付诸实施。具体包括重点拓展区域、拓展店铺数量、店铺质量等有关参数。三接受客户咨询。受理客户来电来人咨询，介绍公司的招商政策、品牌简介、品牌理念、品牌定位等相关知识，选择能够接受公司品牌的合适加盟商。同时，亦要对客户的基本情况做个初步的了解，为后期跟进做好准备。四编制拓展工作资料。编制相关拓展工作文件。

13、 户外拓展培训策划方案总述如何培养员工的责任心和使命感？ 如何让每一位员工充满活力和激情？如何提高团队凝聚力？ 如何用最小的代价提高员工的忠诚度？如何让您的员工成为企业超级优秀员工？ 如何让您的员工打造成优秀的团队？【课程背景】非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观情景，那是蚂蚁军团来了。现代的企业一直梦寐以求能够拥有这样的蚂蚁似的军团。一个合作性群体应整合为一个团体一个富有成效的群体应充分利用每位成员的。

14、市场拓展流程目录隐藏 1 什么是市场拓展流程 2 市场拓展流程的具体流程 3 案例：银联商务典型市场拓展流程1 4 相关条目 5 参考文献编辑什么是市场拓展流程市场拓展流程是企业在不改变产品原有性能的条件下，开拓新市场的一个系统流程。编辑市场拓展流程的具体流程1.确定市场拓展目标拓展主管根据部门经理制定的市场拓展计划确定市场拓展目标并制定相关项目应具备的标准、要求2.市场信息收集市场拓展业务人员以定期进行市场调查、主动进行客户联络等方式通过不同渠道得到对本公司有用的市场信息。3.信息筛选、确定市场拓展对象市场拓展员对。

15、户外拓展活动流程时 间 活 动 内 容 活动内容效益09：00 抵达基地集体热身破冰游戏：问 好 破冰，打破人与人之间的隔阂，建立和谐融洽的气氛，并把这和谐带入工作中。通过系列的项目建立活跃气氛，迅速打破人员之间心理障碍，培养人员的积极心态，建立团队，让人员对团队及人员之间产生相互信任的积极心态。团队文化建设：组建团队团队文化建设，认识团队的重要性，增强团队凝聚力，考验领导者和每位成员的责任心以及对团队文化的执行力。09:00-10：001.开营礼，教练介绍基地情况及注意事项。分发胸卡牌，胸卡牌编好序号。2.热身小游戏。。

16、主皮带队队长风险管控流程图随意 不审规程1.3M 1.4M编制学习通过队务会研究1.2M设备运转标准化配煤机电矿长运输区长主皮带队长操作规程主皮带队技术员机电组生产组分配修改工资方案上报运输区材料计划 上报预算中心劳动用工及工资分配情况材料。

17、实习经费报账流程一、实习计划上传和审核教学部门实习计划上传和审核流程如图 1 所示上传文档提交计划审核未通过审核通过开始计划审核 1计划审核 2审核通过图 1 教学部门实习计划上传和审核流程说明：1、 “上传文档”和“提交计划”由实习指导老师在实习开始前一周在网络上提交，网站地址为：http:/172.24.224.200:90/ ，实习计划模板见附件 1；2、 “计划审核 1”为教学副院长审核实习计划，请注意实习计划是否详实、合理；3、 “计划审核 2”为教务处实践教学管理科审核；二、实习经费报账教学部门实习经费报账流程如图 2 所示登记报账。

18、拓展带队流程第一节：集合（40 分钟）1 队伍集合：人数在 40 人时，要根据情况把人数分成 4 列；2 报数：（1）清点人数报数，循环进行。 （2）分组报数，根据情况按 1-2（或 1-2-3，1-2-3-4）报数；3 更换队服：（1）只穿一种颜色。 （2）队服尽量选择大一号。 （3）如果是学生队说明队服的穿法。 （4）贵重物品请带在身上，其它放在柜子里锁好，钥匙别在手腕上。 （5）卫生间位置。 （6）更换队服时间为成人 10 分钟（学生 15分钟） ，现在是几点几分几秒，几点几分几秒听哨声集合，迟到按秒数惩罚。 （7）向右转，一队跟一队右转弯走；4。