团队合作和沟通培训课件

1、中层管理干部技能训练,企业管理知识之,A.管理者技能需求 B.管理者角色认知 C.沟通技能 D.时间管理 E.领导力 F.团队组建技能 G. 执行力 H.如何培养下属 I. 目标管理 J. 绩效评估 K.问题系统解决方法,课程结构,我能,处人,处事,中层管理干部（管理者）的技能需求,处事,目标,计划,执行,目标管理,时间管理,执行力,修正,问题解决,处人,沟通,组织,领导,培训,定位,教练技术,沟通技能,构建团队,激励下属,角色认知,中层管理干部（管理者）的管理辅证,P,Q,C,D,M,S,生产力,品质力,交期力,成本力,安全力,士气力,你的对手在学习和进步！ 你在做什么？,激。

2、0109,201305080646,憶聲電子股份有限公司,公司營運與展望,0109,201305080646,憶聲電子(股)公司簡報綱要,壹、公司概況 貳、營運概況 參、財務概況 肆、未來展望,0109,201305080646,壹、公司概況,0109,201305080646,一、 基本資料,成立日期:民國65年7月21日 實收資本額:新台幣21.21億 員工人數:240人(全球2,000人) 公司地址:中壢市中園路198號TEL:03-4515494 http:/www.action.com.tw,0109,201305080646,二、 組織圖,股東會,董事會,監察人,董事長,總經理,稽核室,新加坡亞憶公司,英屬維京群島杏園控股公司,香港華憶集團有限公司,上海華憶科技。

3、1,人际交往与团队合作,齐齐哈尔医学院护理学院 杨桂英 教授,2,第一节,人际交往,3,二、人际关系的建立和发展,三、人际交往的规律,四、增进人际吸引力的方法,一、人际交往心理概述,主要内容,五、人际交往智慧,4,心理学家沙赫特在1959年进行了一项实验来回答这个问题.他设计了一个封闭的房间,里面有一桌,一椅,一床,一马桶,一灯,除此之外,没有其他物品.三餐有人送,但不和里面的人接触.报酬非常丰厚,而且呆的时间越长报酬越多. 有5名大学生参加此实验,其中最短的一个人呆了2个小时就受不了,要求放弃实验;最长的呆了8天. 在衣食无忧而且还有可观。

4、,企业人才管理与团队沟通管理培训,主讲人：吴大有,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,吴大有老师简介,吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师。

5、团队 合作,第一部分 关于团队,目 录,第二部分 面临难题,第三部分 建立团队,第四部分 领导团队,第五部分 处理问题,WHAT IS A TEAM ?,关于团队, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励,群体,团队,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目。

6、,团队建设 与管理培训,A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.,欢迎加入,我们有你更精彩,Welcome to join us you are better,什么是团队,壹,WHAT IS A TEAM,团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自。

7、,团队建设 与管理培训,A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.,人在一起的叫聚会/心在一起叫团队,适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等,延时符,目 录 DIRECTORY,关于团队,面临难题,建立团队,领导团队,处理问题,延时符,01,1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意 3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自。

8、团结就是力量,1+12,综合行政部-陈豪,内容,1. 团队认知 2.团队成员的角色以及分工 3. 团队的协作 4.如何培养团队协作精神 5.团队冲突处理技巧 6.游戏互动,1. 团队认知,由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。,1-1什么是团队,分 工 合 作,共同目标,为了共同的目标而在一起工作的一群人。,5,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了蚂蚁军团！。

9、,激励沟通与团队建设,第一部分 激励沟通与团队建设概述 第二部分 四个交际圈 事业、朋友、社会、家庭 第三部分 团队中的领导和激励,第一部分 激励沟通与团队建设的概述一、激励沟通1、含义：通过满足职工的需要，调动人的积极性，发挥人的潜能，充分发挥人的主观能动性，以提高企业经济社会效益的一种社会效益的一种手段。2、作用 （1）控制成员的行为 （2）激励员工改善绩效 （3）表达情感 （4）流通信息3、要素主体、客体、情景和手段4、几种激励理论 （1）满意理论 （2）双因素理论 （3）期望理论5、前提,二、团队建设,1、不是所有的团。

10、团队 合作,第一部分 关于团队,目 录,第二部分 面临难题,第三部分 建立团队,第四部分 领导团队,第五部分 处理问题,WHAT IS A TEAM ?,关于团队, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励,群体,团队,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目。

11、团队团队合作合作第一部分关于 团队目目 录录第二部分面临 难题第三部分建立团队第四部分领导 团队第五部分处理 问题WHAT IS A TEAM ?关于团队团队种类Types 工作团队 “顶层 ”团队 商务策略团队 项目团队 跨 职能 团队 特别任务团队 质量周期团队 客 服服务团队 “快速任务 ”团队 维护 团队 销售团队 自我管理团队团队潜力Potential激励努力成就信任取得 比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 对比TeamsVSGroups群体团队人们互相信任人们互相支持。

12、团队 合作,第一部分 关于团队,目 录,第二部分 面临难题,第三部分 建立团队,第四部分 领导团队,第五部分 处理问题,WHAT IS A TEAM ?,关于团队, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励,群体,团队,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目。

13、团队合作和沟通,团队的定义,为了共同的目标而在一起工作的一群人。,团队的力量,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了。,团队的基本要素：,1、共同目标 2、互相依赖 团队行动就是在此基础之上 问题：行动的效果差异较大。 何种团队是高效的？,高效团队的基本特征（一）,归宿感 、责任心,高效团队的基本特征（二）,高效的沟通、良好的合作,高效团队的组成,高效的领导 高素质的员工,高效的领导,以。