团队建设培训讲座

1、团队建设与职业素养培训讲座做一名优秀的瑞华赢人我们瑞华赢公司在广大员工的共同努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，取得了令我们每个瑞华赢人骄傲和自豪的业绩，广大员工也和企业一起成长，共同进步，自身素质和岗位技能也在不断地提高。在公司发展日新月异的新形势下，我们要紧跟公司发展步伐，努力做一名优秀的瑞华赢人。公司希望每名瑞华赢人都要确定一个目标，端正两个态度，提高三种技能，树立四个意识，做好五项工作。一、确定一个目标，即个人发展与瑞华赢发展同步的目标。员工个人命运与公司命运息息相关，每名员工都要确。

2、团队建设与管 理,TEAM BUILDING,延时符,目 录COMPANY,延时符,团队定义,TEAM TO DEFINE,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,团队定义,TEAM TO DEFINE,成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任,有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任,团队,群体,建设六原则,CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES,Success,团队角色,TEAM ROLES,团队。

3、成长路上相伴行团队成长小组 体验式培训之团队建设系列,Weihua Chen,成长路上相伴行团队成长小组,背景介绍 在主持了近2年的团队Knowledge Sharing后发现，对于个人软技能的提升，团队的建设等课题，采用体验式培训效果更好，相对于传统的讲师培训而言，由于体验式培训是全员参与，形式生动有趣，参与者在过程中有亲身感受，对于体验式培训的目标个人体会更加深刻。 体验式培训同时也有效促进了团队成员融合，从而使得团队不断成长，可以看成免费的Team Building 本次的成长小组选取了其中一部分体验式培训主题，组成了一个系列活动，可以。

4、团队 合作,第一部分 关于团队,目 录,第二部分 面临难题,第三部分 建立团队,第四部分 领导团队,第五部分 处理问题,WHAT IS A TEAM ?,关于团队, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励,群体,团队,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目。

5、,团队建设 与管理培训,A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.,欢迎加入,我们有你更精彩,Welcome to join us you are better,什么是团队,壹,WHAT IS A TEAM,团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自。

6、,团队建设 与管理培训,A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.,人在一起的叫聚会/心在一起叫团队,适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等,延时符,目 录 DIRECTORY,关于团队,面临难题,建立团队,领导团队,处理问题,延时符,01,1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意 3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自。

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9、主讲：蒋小华,高效团队建设,第一章 解读团队及团队精神,.,为什么人多力量却不一定大？,华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。邦尼人力定律：一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。,管理、分工、互补、激励、合作、考核、检查、流程、制度、领导、目标、教练、授权、培训,成员关系决定团队绩效,何谓团队？正确理解团队,一群有共同目标、优势互补的群体组成，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，。

10、,主讲：,2013年12月,团队建设,LOGO,目录,1,2,3,何为团队？,组织架构（框架）,高效团队需具备的要素,4,魂魄团队文化,何为团队？,团队团结的队伍,何为团队？,1、组织架构（框架）2、高效团队需具备要素3、魂魄（团队文化）,何为团队？,健康的皮肤和肌肉,灵魂的神韵,强壮的骨骼,目录,1,2,3,何为团队？,组织架构（框架）,高效团队需具备的要素,4,魂魄团队文化,组织架构（框架）,1、金字塔式（直线式）2、扁平式3、事业部式4、矩阵式5、平行式6、星型式,常见的组织架构是：金字塔式,组织架构（框架）,金字塔式,领导层（决策层）,执行层（中间层。