苏宁配送管理系统

1、现金周转期管理案例分析以苏宁电器为例 第五组 主讲人：杨洋,苏宁电器的现金周转期管理,1 苏宁电器概述,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。,截至2009年，苏宁电器年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一。,苏宁给人的第一印象是家电连锁卖场，其唯一的产品是服务，基于服务之上扩。

2、团队管理基础认知,2010年3月29日,学习目标： 1、理解团队概念 2、掌握团队管理的基本方法 3、个性问题解答,课程目录,团队的概念 团队的要素 团队管理的基本认知 团队常见问题探讨,一、什么是团队,中国古代四大名著,三 国 演 义,水 浒 传,西 游 记,红 楼 梦,西 游 记,吴 承 恩,一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮 成功20%靠自己，80%靠别人 成功的目的幸福需要合作,顾客需要完整的解决方案要求企业沿供应链与相关企业精诚合作顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，而且人与人、部门与部门间要。

3、苏宁电器融资结构精析,主讲人： 组员：,苏宁的融资结构总体分析,2004-2008年苏宁电器的资产规模不断扩大，资产中的负债比例平均为64%，说明公司利用负债融资的倾向大于利用股票融资。同时，负债融资与权益融资的政策呈现此消彼长的态势，存在权衡。,苏宁的融资结构具体分析,1、负债期限结构分析苏宁的负债多为短期流动负债，几乎没有长期负债。 2、负债融资方式结构分析苏宁商业信用的筹资占了几乎90%，商业票据的比例占了其中的33%-42%，可能带来一定压力。同时也通过“类金融”来融资。,苏宁的融资结构具体分析,3、营运资金构成分析流动。

4、苏宁电器的供应链管理,目录,2,2.1 供应链建设 2.2 采购管理 2.3 供应商关系管理,3,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强。,1.案例背景,2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高。

5、第八章 配送中心管理信息系统,教学重点,流配送中心管理信息系统概述； 物流配送中心管理信息系统案例 ；,教学难点,物流配送中心管理信息系统案例分析 ；,技能目标,能够描述物流配送中心管理信息系统基本功能； 能学会选择和评价配送管理信息系统软件；,本章目的：了解配送管理信息系统在物流系统中的地位和作用，掌握配送管理信息系统的基本知识和基本原理，熟悉配送管理信息系统的基本构成，掌握配送管理信息系统的基本技术，具有规划、设计和运用配送管理信息系统的基本能力。 主要内容：物流信息基础，配送管理信息系统 教学环节：讲授。

6、组织结构和集权分权,内容提要,苏宁电器面临的问题,管理,人才,价格,服务,品牌,物流,商流,以顾客为中心的终端运行体系；以服务为核心；苏宁构建了一个稳定、固化的矩阵式组织架构。,管理体系再造,以终端为中心的管理控制体系为确保连锁店面、物流、售后、客服体系的服务质量与效率,组织建设,组织结构设计的原则,一、服务战略和目标的原则二、专业化原则三、统一指挥原则四、分工协调原则五、有效管理幅度原则六、层级原则七、集分权原则八、责权对等原则,八大原则,一、战略在组织结构与战略的相互关系上。一方面，战略的制定必须考虑企业组。

7、营运资本管理的 OPM 战略实践分析基于苏宁电器的案例,授课老师：叶会办公室：综合楼820,营运资本管理的OPM战略内涵,OPM（Other Peoples Money）战略，是指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。是一种高风险和低成本的经营战略，能使公司处于较高的盈利水平，但同时也承担较大的风险。,OPM战略途径,在OPM战略下，对流动性的需求和对财务风险的控制，。

8、连锁经营信息管理,案例分析苏宁电器,目录,苏宁简介 创始人介绍 苏宁信息化管理历程 苏宁现阶段信息管理 苏宁未来信息化展望,1990年苏宁电器创立于江苏南京; 2004年7月，在深圳证券交易所上市; 2010年即入围中国上市公司100强之列; 2011年销售规模突破1900亿元，员工近18万余人，连锁店遍及中国大陆600多个城市，开设1700多家，品牌价值达815.68亿元。入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一;,苏宁主要历史事件：,从最初的空调专营发展到面向地产开发、IT产品、移动通讯、实业制造、投资事业等多个领域成为中国最大。

9、第八章 配送中心信息管理系统,配送管理实务,本章要点,本章主要讲述物流配送企业的信息化管理系统，根据行业特点和实际业务活动，构建适用于物流配送中心的管理系统，以提高工作效率、节约成本、加强现代化管理水平，实现配送企业的物流和信息流的完美结合。重点掌握如下内容: 配送中心管理信息系统的功能结构 配送中心采购入库管理信息系统 配送中心销售出库管理系统,第一节 配送中心信息管理系统结构,一 配送中心信息管理系统的作用,1,管理信息系统含义及基本功能,信息处理功能,事故处理功能,预测功能,计划功能,控制功能,管理信息系统通。

10、财务管理第五次讨论,苏宁电器应收账款管理,公司简介,苏宁电器1990年创立于江苏南京。是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，2010年销售收入近1500亿元。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月。

11、苏宁电器供应链管理,目录,一、苏宁简介,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。,二、苏宁电器供应链现状,（一）物流 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络。依托先进的。

12、苏宁电器公司的客户关系管理的调查报告,第一组,关于,2,二：客户关系管理的概念,三：客户管理的一般流程,四：苏宁运用客户关系管理系统,五 :客户关系管理成功之处,一：公司概况,目录,六：客户关系管理存在的问题及建议,2019/10/5,一：公司概况,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥。

13、苏宁电器供应链管理,目录,2,苏宁电器,3,苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强。苏宁的成功背后有许多值得我们探讨的因素。其中，完备物流与供应链体系作为苏宁电器最核心的竞争力之一，在苏宁成长过程中起着至关重要的作用。,目录,4,苏。

14、1,苏宁管理模式,苏宁为什么能赢？,1990年12月26日，成立于江苏南京市宁海路60号的一个不足200平方米的小门面房，其员工数不足10人。 20年后，成为经营面积500万平方米，员工13万多，保持高速增长的家电连锁巨头，其经营品类包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通信、数码产品、电脑等上千个品牌，年营业额近1200亿元。 苏宁覆盖了全国30多个省300多个城市，建立了1000多家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，品牌价值508.31亿元，并向香港和日本进军，迈出了国际化的步伐。苏宁为什么能赢？能够笑到最后？支撑其稳健、快速成。

15、员工应知应会人事管理,培训管理部 二七年五月,2,目录,一、入职篇,4,1）当地公司人事部开具的录用通知书 2）学历证书、户口簿原件及复印件各一张，身份证原件及复印件两张 3）与原单位解除劳动合同的凭证 4）经济担保书原件及担保人身份证复印件 5）指定医院（三级甲等）体检合格证明 6）一寸红底照片四张 7）政审函 8）统筹转移单 9）就业证（劳动手册/失业证）,报到材料的准备,5,入职流程,人事部门组织企业文化、员工应知应会培训，并根据时间安排至对口体系进行相应轮岗带教,二、考勤篇,7,严禁代打卡，否则作解除合同处理； 无故不打卡。

16、1,苏宁管理模式,苏宁为什么能赢？,1990年12月26日，成立于江苏南京市宁海路60号的一个不足200平方米的小门面房，其员工数不足10人。 20年后，成为经营面积500万平方米，员工13万多，保持高速增长的家电连锁巨头，其经营品类包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通信、数码产品、电脑等上千个品牌，年营业额近1200亿元。 苏宁覆盖了全国30多个省300多个城市，建立了1000多家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，品牌价值508.31亿元，并向香港和日本进军，迈出了国际化的步伐。苏宁为什么能赢？能够笑到最后？支撑其稳健、快速成。

17、苏 宁 电 器,一、苏 宁 概 况,二、产品与服务简介,四、苏宁绩效考核相关理论,五、企业文化,六、企业基本法,三、三种员工的绩效考核工资,2018/7/18,3,2018/7/18,4,一、苏 宁 概 况 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆3。

18、苏 宁 电 器,一、苏 宁 概 况,二、产品与服务简介,四、苏宁绩效考核相关理论,五、企业文化,六、企业基本法,三、三种员工的绩效考核工资,2018/7/10,3,2018/7/10,4,一、苏 宁 概 况 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆3。

19、苏宁仓储和配送管理,苏宁仓储管理,2.3仓储作业流程,仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内容。,仓储业务作业全过程所包含的内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。,学习目的,通过学习，储存保管的作业方法，出入库基本流程，、了解现代自动化立体仓库一些基本知识。,仓储作业流程大体上如下图所示:,任务一 商品入库流程管理,配送中心采购的商品运输送达后,第一步就是入库作业。一般。

20、配送信息系统,四川交通职业技术学院 物流管理专业 封顺,公司的背景,2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。 苏宁总部在徐庄软件园开发方式上，。