苏宁的物流模式

1、云南交通职业技术学院毕 业 论 文题目： 苏宁 的物流 配送现 状及对 策探讨专 业 物流管理学 号 090441218姓 名 孙莉萍指导老师 王昆元摘 要苏宁物流 是围绕营销 展 开 供应 链的，物流的决策 被纳入营销战略 进行综合管理 ，形 成协调的 竞争战略， 通过先进 的物流信息系统 、 机械化作 业平台和有效整 合的物流网络， 提供服务 产品 和物流 解 决方案。但自建物 流 体系所产生的 成 本也越来越多地 挤占家电零售 行 业本己微薄的 利 润空 间 。本文首 先 分析了大型家 电 连锁企业物流 配 送系统的特征 ， 总结了连锁企 业 物流配送的。

2、1苏宁公司物流成本的降低策略摘 要近年来，随着中国加入 WTO，国内企业参与国际市场竞争，企业管理由原来的粗放型向集约型转变，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。要想降低物流成本，就必须对。

3、苏宁经营理念苏宁连锁发展一直坚持“系统稳健、标准健全、快捷推进”的原则，在企业内部强化了组织体系建设，突出了“店面、物流、售后、客服”这四大终端的地位和作用，全力打造了 7 个核心竞争力，即企业文化、店面网络、产品资源、物流、服务、信息、人力资源。1、指导企业长远发展战略的“企业基本法”以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意。矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。2。

4、苏宁易购电子商务模式分析,第四小组，组长：吴愁,组员：,王昱，王梦蝶，文美娜，吴靖，王志明，王冠,一、公司简介,苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。,苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），。

5、浅谈重庆苏宁物流存在的问题及对策目录摘要 1关键词:物流 配送模式；苏宁 2一、苏宁相关概述 2（一）苏宁公司简介 2（二）苏宁物流物流配送模式的发展历程 3（三）苏宁物流物流配送模式 自营模式 4二、重庆苏宁物流公司概述 5（一）重庆苏宁物流公司简介 5（二）重庆苏宁配送的简介 5三、 重庆苏宁物流配送发展现状存在的问题 .6（一）缺乏专业的物流配送和技术人才 6（二）物流网络信息化和系统标准化程度需提高 6（三）经营品类快速扩张，供应链管理存在问题 7（四）配送中心和管理分布有待完善 7四、 解决重庆苏宁物流配送存在问题的对。

6、苏宁易购电子商务模式分析,一、公司简介,苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。,苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一；,苏宁易购网站。

7、国美与苏宁的经营模式,周娟,国美电器成立于1987年元旦，今后20多年中由一家100平方米小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电连锁企业。国美电器在全国240多个城市拥有直营门店将近1000家，年销售总额达800亿元以上。2007年1月，国美电器合并了中国第三大电器零售企业永乐电器， 同年12月国美电器以36.5亿元，高于苏宁出价的20%并购大中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。“薄利多销，服务当先，商者无域，相融共生。”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训。

8、,苏宁条码技术设计方案,目录,一、条码技术在苏宁的应用 二、GPS在苏宁的应用 三、GIS在苏宁的应用,条码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。它是实现快速、准确并可靠地采集数的有效手段。,青衣,条码识别技术在物流中的应用,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被认为是提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式，它在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析。

9、1,苏宁管理模式,苏宁为什么能赢？,1990年12月26日，成立于江苏南京市宁海路60号的一个不足200平方米的小门面房，其员工数不足10人。 20年后，成为经营面积500万平方米，员工13万多，保持高速增长的家电连锁巨头，其经营品类包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通信、数码产品、电脑等上千个品牌，年营业额近1200亿元。 苏宁覆盖了全国30多个省300多个城市，建立了1000多家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，品牌价值508.31亿元，并向香港和日本进军，迈出了国际化的步伐。苏宁为什么能赢？能够笑到最后？支撑其稳健、快速成。

10、四川交通职业技术学院毕业论文1四川交通职业技术学院经济管理系毕 业 论 文苏宁物流配送模式的选择分析年 级： 2011 级 学 号： 201114160 姓 名： 专 业： 物流管理 指导教师： 职称： 论文提交日期：2010 年 月 日 论文答辩日期：2010 年 月 日 论文答辩通过日期：2010 年 月 日 20 年 月 日四川交通职业技术学院毕业论文2目录1. 引言 .31.1 选题的背景和意义 31.1.1 选题的背景 31.1.2 选题的意义 31.2 主要内容 .41.3 苏宁物流配送系统 .42. 配送的相关理论知识 .52.1 配送的概念 .52.2 配送与物流的关系 .52.3 配送在物流系统中的地。

11、1,苏宁管理模式,苏宁为什么能赢？,1990年12月26日，成立于江苏南京市宁海路60号的一个不足200平方米的小门面房，其员工数不足10人。 20年后，成为经营面积500万平方米，员工13万多，保持高速增长的家电连锁巨头，其经营品类包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通信、数码产品、电脑等上千个品牌，年营业额近1200亿元。 苏宁覆盖了全国30多个省300多个城市，建立了1000多家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，品牌价值508.31亿元，并向香港和日本进军，迈出了国际化的步伐。苏宁为什么能赢？能够笑到最后？支撑其稳健、快速成。

12、苏宁物流调研报告,目录,企业背景介绍,企业经营发展,企业市场调查,企业物流配送,陈虎,胡飞,姜伟,张天博 戴俊杰,企业背景介绍,苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。,经营范围： 公司公告称，随着互联网技术、智能终端等。

13、苏宁电器公司网络营销策略案例分析,目录,网络营销的背景分析,网络营销的策略分析,网络营销的优劣势分析,网络营销的背景分析,一、苏宁开展网络营销的动因,1.客观经济环境变化的需要企业面临的经营环境已发生了根本本性的变化。竞争对手越来越多，竞争越来越激烈；产品的生命周期越来越短，创新的要求也愈来愈多；品质的要求越来越高，成本的压力愈来愈大；对市场反馈的时间也越来越紧迫。,2.企业生存竞争的需要电子商务的开展大幅度降低了企业经营成本。企业不开展网络营销，就将成为信息社会中的“信息孤岛”，被挤出经济圈外，最后“无商。

14、精品资料 Value Engineering 1 相关理论 1.1 电子商务概述 电子商务是在Internet 开放的网络环境下， 基于浏览器/ 服务器的应用方式， 实现消费者的网上购物、 企业之间 的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。 1.2 物流配送模式概述 物流配送模式定位是为电子商务的客 户提供服务， 按照用户订货要求， 在物流基地进行理货工作， 根据电 子商务的特点，对整个物流。

15、1苏宁电器物流配送模式的分析近年来家电竞争日益激烈，在未来的市场竞争中，企业必须加强物流网络建设，以配送为中心，开展家电连锁业务。配送中心作为物流系统的节点，在现代社会经济的发展壮大中扮演着重要的角色。一、苏宁电器物流配送的基本模式以及发展现状（一）苏宁电器概况及基本模式 苏宁电器 1990 年在南京创立，距今已经有 15 个年头，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的第一创立公司，是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。苏宁电器主要经营的家电分别是彩电、冰箱、洗衣机、空调和数码。

16、,汇报人： 组员：,苏宁物流分析,The Concepts National Income And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their,xxx第一章，材料收集xxx第二章，ppt制作xxx第三章，演讲xxx做第四章xxx第五章xxxppt最后汇总，整理,小组分工,目录,CONTENTS,苏宁集团简介,苏宁创立于1990年，位列中国企业500强第39位，中国民营企业第1位，是中国最大的商业企业，品牌价值956.86亿元。苏宁以商业为主业，顺势切入综合地产开发，同步带动酒店服务等行业发展，形成了商业零售、综合地产、酒店。

17、 苏宁的物流模式 物流 是连锁经营的核心竞争力 。苏宁 点起在全国建立了 区域配送中心 、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托 WMS、 DPS、 TMS、 GPS等先进的 信息系统实现 了 长途配送、短途配送与零售配送到户 的 一体化运作 ，平均配送半径 200公里，日最大配送能力80多万台 ，并率先推行 准时制送货 ， 24小时 送货到户。 以 “ 网络集成化、作业机械化、管理信息化 ” 为目标，苏宁电器在全国大力建设以 “ 作业机械化” 、 “ 管理信息化 ” 为特征的第三代物流基地 。 目前 ，苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无。

18、苏宁,的物流模式,物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。,以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、“管理信息化”为特征的第三代物流基地。目前，苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无锡、成都、合肥等地的物流基地已投入使。