苏宁易购发展分析

1、沈 阳 工 学 院学年论文题 目： 苏宁易购营销策略分析学 院： 经济与管理学院 专 业： 市场营销 学生姓名： 聂雅静 学 号： 1420110728 指导教师： 常志远 2016 年 12 月 4 日摘 要电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。在企业的发展过程中我们发现，开发适合于企业自身情。

2、1苏宁易购的广告词,苏宁易购的精彩宣传语导读：就爱阅读网友为大家分享的“苏宁易购的广告词,苏宁易购的精彩宣传语”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。我们经常会在电视上看到苏宁易购的宣传广告，有一些广告词很精彩，给人留下很深的印象。下面是就爱阅读小编带来关于苏宁易购的广告词的内容，希望能让大家有所收获!苏宁易购的广告词热门21. 畅享安心网购，尽在苏宁易购。2. 苏宁易购，购生活，购幸福。3. 苏宁易起来，生活购精彩。4. 苏宁易购购物够心够生活。5. 享受创意生活，选择苏宁易购。6. 安。

3、1毕 业 综 合 实 习 报 告系 别： 经济管理系 学 生 姓 名： 钟警锐 学 生 学 号： 201212090070 专 业 班 级： 物流管理二班 实 习 地 点： 苏宁易购成都物流基地 指 导 教 师： 张戈 实习日期：2014 年 12 月 8 日至 2014 年 12 月 26 日二、实习企业介绍2一、实习基本情况1、实习目的物流综合实践是针对在学习物流管理专业课程后，所进行的一次实践性教学环节。通过综合实践，了解物流企业的工作内容，分析物流企业与行业的前途与发展。2、基本要求：了解企业生产经营状况；掌握物流管理和物流作业的基本技能；培养分析、解决问题的能。

4、苏宁易购O2O分析,苏宁易购,苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。今年2月，苏宁电器更名为“苏宁云商”，提出“店商+电商+零售服务商”的新模式，线下连锁店和线上苏宁易购融合被提上日程。钱成建说，今年以来，苏宁易购在O2O方面可谓是动作频频，先是5月初苏宁红孩子在8个城市的苏宁连锁店尝试目录销售，创新提出了“Offline to Online”的O2O模式。后是苏宁无线客户端新增“附近苏宁”、“水电煤缴费”等一系列本地化的便民服务功能，通过本地化生活O2O来服务消。

5、,苏宁 易购,易购概况,1,2,3,核心 能力,盈利模式,产品 与服务,目标客户,愿景 与使命,大中城市3C 产品网购群体,商业模式,核心 能力,盈利模式,产品 与服务,目标客户,愿景 与使命,阳光使命、客户满意,主营电器 商品百货 广告服务,支付方式 客户体验 配送方式 增值服务,模式技术领先 品牌网络优势 物流配送优势,O2O模式,一体化应用服务技术,用户售后服务技术系统,电子支付技术,物流技术,供应商服务技术系统,2,3,技术模式,1,4,5,集合苏宁ERP/SAP、CRM、B2B等众多系统平台，提供差异化的系统定制服务，供应商可完全通过系统完成商品管理、备货、。

6、苏宁易购电子商务模式分析,第四小组，组长：吴愁,组员：,王昱，王梦蝶，文美娜，吴靖，王志明，王冠,一、公司简介,苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。,苏宁电器，中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），。

7、苏宁易购案例分析一、苏宁易购的基本情况 1.1 苏宁电器及苏宁易购简介 1.1.1 苏宁电器的简介 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。经过20 年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值 508.31 亿元。 截至 2010 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近 1500 家连锁店，员工 。

8、最新 料推荐 苏宁易购案例分析 一、苏宁易购的基本情况 1.1 苏宁电器及苏宁易购简介 1.1.1 苏宁电器的简介 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售 三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连 锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。经过 20 年的发展，现。

9、苏宁易购市场营销分析 一 公司发展概况 苏宁易购 于2010年2月1日正式上线 作为苏宁电器第四代电子商务平台 上线之后作为苏宁电器控股的独立子公司进行运作 它的出现也标志着苏宁电器正式进军电子商务领域 作为零售行业的网上延伸 苏宁易购成功的核心优势依旧是产品 物流和服务 尤其是强大的实体物流配送网络和售后服务网络给消费者带来的优质服务 是苏宁易购区别于传统B2C企业的特征和最核心的竞争力 与全球。

10、苏宁易购案例分析 第 1 页 共 16 页电 子 商 务 案 例 分 析 期 末论 文题 目： 苏宁易购案例分析析 学 院： 嘉兴学院 商学院 专 业： 信息管理与信息系统 苏宁易购案例分析 第 2 页 共 16 页电子商务案例分析苏宁易购案例分析苏宁易购电子商务案例分析【摘要】本篇论文通过对苏宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析苏宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对苏宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。重点阐述了苏宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。向大家说明了新的 B2C 企业的发展进程。【English Abs。

11、沈 阳 工 学 院学年论文题 目： 苏宁易购营销策略分析学 院： 经济与管理学院 专 业： 市场营销 学生姓名： 聂雅静 学 号： 1420110728 指导教师： 常志远 2016 年 12 月 4 日苏宁易购营销策略分析I摘 要电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。在企业的发展过程中我们发现。

12、苏宁易购案例分析引入“苏宁发展 20 年，建了一个可容纳一万人办公的总部，苏宁易购发展两年，就建一个可容纳两万人办公的总部，什么叫一个在天上，一个在地下” ，孙为民在微博里如此感慨。 （“电商不怕远征难,打折优惠只等闲。阿里天猫腾细浪 ,苏宁易购走泥丸。京东商城被围剿,亚马逊起西风寒。新蛋库巴千里雪 ,成王败寇尽开颜” ）传统家电零售巨头转型做电商，电商行业因此更加风起云涌。背椅苏宁电器实体，易购先天具有快速成长的优势；同时线上线下融合中的矛盾，以及竞争激烈的行业氛围又给易购带来发展困难。我们的展示从易购的。

13、苏宁易购战略分析一、 苏宁易购公司简介苏宁易购是苏宁电器旗下新一代 B2C 综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C 电器、日用百货等品类。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过 20%的份额，将其打造成为中国最大的 3C 家电 B2C 网站。 苏宁易购于 2009 年 8 月 18 日正式成立，苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先。

14、目 录一、 关于“苏宁易购”的基本情况 3（一）网站的背景介绍 3（二）网站的重要里程碑 4（三）苏宁易购的首页截图 6（四）关于苏宁易购的主要功能分析 7（五）苏宁易购的主要业务流程 71、搜索商品 72、加入购物车 73、填写订单信息 84、付款 85、收货 86、查询订单 9二、 苏宁易购的商业模式分析 9（一）战略目标分析 91、产品或服务的差别化战略 92、低成本战略 103、目标聚集战略 11（二）目标客户分析 131、客户范围 132、产品或服务范围 13（三）收入及利润来源分析 181、价格成为最大吸引力，传统盈利渠道如买卖产品差价 182、通。

15、一苏宁易购外部环境分析：(一) 政治法律因素：改革开放后，中国政治环境相对稳定，经济快速发展。现有经济体制、国家经济发展的宏观政策都有利于企业发展，而且苏宁电器是江苏省的龙头企业，对江苏省的经济发展起着重要作用，江苏省地方政府也出台了相关政策以促进和保护苏宁及易购的发展。 近年来，我国的法律环境逐渐建立健全，同企业及其活动相关的法律规范体系主要的有宪法、基本法律、行政法规、地方性法规等， 它们已逐渐完善， 其中与企业相关的法律规范构成企业法律环境中最 基本的内容，如消费者权益保护法、合同法、专利法、环。

16、苏宁易购O2O模式分析,苏宁易购,www.suning.com,www.suning.com,O2O即Online To Offline，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。,O2O的目标是填平线上线下之间的沟壑，上演一场双城记。不只是线上到线下（online to offline），线下到线上(offline to online)也是O2O，不只是服务要线下，产品也要线下建立体验！,初识O2O,苏宁易购简介发展历程,2005年，苏宁独立成立B2C管理部，独立开发了第一代在线系统，苏宁电器网上商城一期开始运营。 2007年，通过第三。