新生产方式的思考方式,1. 按市场指示的方向2. 彻底减少不良的技术和思考方式3. 后工程的引收的生产方式 4. 100% 良品保证的生产方式5. 在库减少使问题表面化,原价节减,多样化产品的对应,高品质,确保国际竞争力，扩大利益,新生产方式 的思考方式,1.新生产方式概要,按市场的指示方向的生产方
适时生产JIT体系Tag内容描述：
1、新生产方式的思考方式,1. 按市场指示的方向2. 彻底减少不良的技术和思考方式3. 后工程的引收的生产方式 4. 100% 良品保证的生产方式5. 在库减少使问题表面化,原价节减,多样化产品的对应,高品质,确保国际竞争力，扩大利益,新生产方式 的思考方式,1.新生产方式概要,按市场的指示方向的生产方式,1. 多品种 (PRODUCTS)2. 高品质 (QUALITY)3. 低价格 (COST)4. 短纳期 (DELIVERY, LEAD TIME)5. 安 全 (SAFETY),1.新生产方式概要,生产情报和物品的流动,推的生产,拉的生产,计划需要量,购入(外注 计划),购入 (外注) 业者,素材加工 计划,素材 加工 。
2、续生产与运作管理课件 第九章 适时生产（JIT）体系,适时生产方式（Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一。第一节 JIT的思想理念和目标 一、理念：一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地改进和完善 二、目标：1、消除无效劳动和浪费； 2、零库存；3、零次、费品率（零缺陷）；4、生产批量为一个产品；5、百分之百地准时供货服务。,第二节 JIT生产方式的基本构成要素,一、JIT生产方式三要素 二、消除浪费（Eliminatiop of Wasle)。
3、第九章 适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所需人力资源-无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 新产品开发周期-。
4、第九章 适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所需人力资源-无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 新产品开发周期-。
5、EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY,適時生産JIT體系,編號: BS-SC-002版次: 01整理: IP Dept.,适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所。
6、适时生产(JIT)体系,第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势,第一节 JIT 的思想理念和目标,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 适时（准时）生产-只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心-追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： 所需人力资源-无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 新产品开发周期-可减至1。
