市场营销奖励办法

1、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/目 录一、改革目的 2二、基本原则 2黄石市商业银行市场营销管理体制改革办法（草案）HR 找资料上三茅资料 http:/zl.hrloo.com/三、总体思路 3四、配套措施 9五、实施步骤及工作流程图 10一、 改革目的按照现代商业银行的新型经营管理模式，实施“准集中营销管理体制” ，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八”定律） ，建立公平有效的考核机制，体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、 基本原则（一） 贴。

2、南通市分行市场营销部客户经理2009年度绩 效奖励考核办法 试行 一 指导思想 为充分发挥绩效奖励考核对客户经理履职情况的调控与激励 本办法实行绩效考核分配以实绩 质量为依据 以制度规范为标准 通过对客户经理完成的各项业务业绩折算成积分进行奖励 努力使本办法做到合理 公正 二 客户经理的收入构成及核发办法 客户经理收入由基础工资 奖金 交通 通信 岗位津贴 营销费四部分组成 一 基础工资 目前客户。

3、市场营销中心绩效考核办法一、当前问题与解决思路（一）当前存在问题1.目前公司只有针对于普通员工层面的绩效考核办法， 针对 市场营销中心的具体考核办法尚未制定；2.景区面临 2018 年全面市场营销工作开展，需要 设置相对较为 科学合理的绩效考核办法，提高营销人员和市场人员 的营销积极性， 满足未来市场 推广需要；3.公司涉及门票产品等多种销售产品形态，需要 综合考核各方面 营收需求，建立科学合理的考核组合结构，保证各业态 的均衡发展。（二）主要解决问题1.景区处于开业元年，没有原始数据基 础， 营销中心特别是中心渠道人 。

4、1市场营销部运作方案（一）品牌推广营销部管理办法常平玛莱妇产医院品牌推广中心市场营销部根据医院总体营销战略发展需要，特划分为以下三个部分：一、联盟体检部 二、双向转诊部 三、文化地宣部 （下设三组：一为地面宣传组；二为公关外联组；三为活动执行组）第一部分、品牌推广中心市场营销部综合岗位职责一、市场营销部职能1、实现医院业务总量强效提升。2、制订和实施营销渠道开发计划。3、体检中心管理，参与体检套餐的制订与施行，体检推广代表管理。4、定期进行市场调研与市场预测。5、组织策划团体体检、社区活动、义诊、商家互。

5、- 1 -市场营销绩效考核办法第一章 总 则第一条 为调动和提高营销团队开发市场的积极性、主动性，控制营销费用支出，保证公司年度营销工作目标的顺利完成，结合公司实际，制定本办法。第二条 绩效考核以正向激励为主，以销售收入、回款、订单边际贡献率为主要绩效考核指标，薪酬与业绩挂钩，鼓励先进，实行多劳多得，不劳不得，末位淘汰机制。第三条 本办法适用于公司全体市场人员（含外部资源） ，分管市场的公司领导由公司单独考核，本办法所指订单为 2015 年 1 月 1 日以后签订的订单。第二章 年度绩效考核内容第四条 年度营销考核目标。

6、 山西国新液化煤层气有限公司市场营销管理办法2004 年 8 月市场营销信息管理办法第一章 总则一一一 市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状，通 过系统分析客 户结构、 竞争关系等各个市 场组成部分及环境的变动趋势，有利于公司及时有效地 调整和制定市场营销策略，发挥内部整体资源优势，赢得目标市场。一一一 适用范围本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、 竞争对手和市场环境等的信息和数据。一一一 目的和原则本办法的目的在于规范市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容，提高信息的。

7、市 场 营 销 管 理 办 法 修改状态： 0盛 力 公 司程 序 文 件 编号：Q/WSL2692009 页 次 : 1/9 1.目的本办法是规定营销公司业务运作及其处理方法和标准，其目的在于规范各岗位人员业务行为和流程。2.范围适用于公司营销管理体系下的销售运作。3.营销工作计划3.1 每年年初根据总公司目标任务书制定营销公司工作目标，并就当时的国内行业形势、产业趋势、同行业市场状态等情况随时分析并制定工作目标，及时传达给所有营销人员。其内容包括：资金回笼、销售收入、发出商品、合同执行率、产品交付率、市场占有率、顾客满意度、市场开拓等。3.。

8、 Q/CF市场营销管理办法Marketing Management Measures2014-09-22 发布 2014-10-22 实施水富云天化重庆分公司企业标准Q/CF 203112014水 富 云 天 化 重 庆 分 公 司 发 布Q/CF 2031120141-1市场营销管理办法1 目的本办法规定了市场营销活动中的责任、内容及管理方法。2 范围本办法适用于云南水富云天化有限公司重庆分公司市场营销管理活动。 3 术语和定义 3.1市场营销计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。包括：市场调查与研究、市场策划、产品销售、生产与供应、销售服务。

9、 中 国 二 十 二 冶 集团 有 限 公 司 全 面 管 理 体 系 三 层 次 文 件 市 场 营 销 费 用 及 提 取 奖 励 办 法 22nd MCC/ 市 场部-004-2015 版本 实 施日 期 审核 批准 一 2015.3.20 宋 家斌 刘 玉山 22nd MCC/ 市场 部-004-2015 市场 营销 费用 提取及 奖励 办法 市 场 营 销 费 用 及提 取 奖 励 办 法 为了推进市场营 销 工作的开展， 确保营销费用按制度提取、 按项目核算、 在节约 使用的同时调动广大营销人员的积极性，充分发挥营销人员的潜能，在激励的机制 下更好地建设集团公司的营销队伍，特制定本办法。 第 一章 提取 原则。

10、-1-市场营销系统考核及奖励办法第一条 宗旨为完成公司每年产值，积极引导公司市场营销行为，实现公司固废处理行业市场目标，促进落实市场营销的年度目标责任，充分调动市场营销人员的积极性，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司主营业务营销系统,营销单位及员工业绩考核及奖励分配。适用员工除临时及雇用性的市场信息人员等所有在职员工。第三条 业绩奖励范围1业绩奖励是营销业务的实施单位（营销分公司、办事处）在完成本单位年度目标一定比例的基础上，对其营销业绩的奖励。2对公司营销工作做出突出贡献的非营销单位或员工。

11、- 1 -公司市场营销奖励办法第一章 总则第一条 为充分调动员工开拓市场的积极性，充分利用外部资源扩大公司的市场占有率，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 市场营销奖金的分配原则：按贡献大小分配，不搞平均主义，坚持重奖贡献突出人员的原则。第三条 市场营销奖金的发放原则：及时审批，足额发放，不搞拖期、分批发放。第二章 奖励对象及计取办法第四条 奖励对象：（一）市场经理、主跟踪人、主策划人为奖励重点；（二）市场营销领导小组和市场营销相关部门人员；（三）参与项目运作的其他人员。第五条 工程项目中标并签订施工合。