商业模式

1、商业模式酒店餐饮单位一次性买断，节省的燃料费用可在 25 个月左右回收全部投资。、酒店餐饮用户的盈利预期：假设酒店餐饮用户原来每月的燃料费为 5 万元，采购“节能灶” 后，以节能 40%计算，则每月可为用户节省2 万元燃料费用，一年可节省 24 万元，五年可节省 120 万元。、代理经销商的盈利预期：拿一个地级市来举例，比如人口 300 万人，市场占有率按 70%来计算（为什么按 70%计算呢，这也是经过准确市场计算得来的，有 30%是因为生意不好或是使用除燃气和燃油外的其它燃料、西餐等等），有 20000 口灶（100 人需要一个商用灶），则。

2、商业模式设计体系：,一.我是谁？,1、企业的发展历程和目前从事的业务（产品/服务）? 2、企业的主要客户是谁？客户的需求偏好和如何变化？ 3、企业的价值主张？ 4、企业是规模增长还是价值增长？（边际效益比值） 5、企业是卖什么的？ 6、企业经营的手段是什么？ 7、企业发展的生命周期是什么？ 8、企业的行业本质是什么？,商业模式诊断,四流企业,三流企业,二流企业,一流企业,卖产品 (服务),卖品牌,卖标准,卖思想,价值实现的载体,价格战容易摧毁整个行业 品牌让消费者对你有信任感 标准让消费者认为你是行业的权威者 思想让消费者成为你的。

3、,你将学到的内容有,商业模式及其9要素,商业模式9宫格,1,2,分析一些公司的商业模式,3,商业模式就是企业通过创造价值而获取收益所采取的一系列活动。简单来说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。,02,03,04,05,06,07,08,01,商业模式 要素,目标客户,分销渠道,客户关系,合作伙伴,核心能力,资源配置,成本结构,09,盈利模式,价值主张,1.商业模式及其9要素,商业模式就是企业通过创造价值而获取收益所采取的一系列活动。简单来说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚。

4、 商业模式分析卓越亚马逊的商业模式分析管经 09 国贸 刘晓凤学号：200902110110卓越亚马逊是一家中国 B2C 电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网 创立于 2000 年，为客户提供各类图书、音像、 软件、玩具礼品、 百货 等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的 领先者。 2004 年 8 月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步。

5、商业模式漫谈这是一个商业模式盛行的年代，Business Model 也已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词，其出现频率极大。风风火火的联通世纪风“赢在中国”的评委考评参赛者的一个重要的项目也是“商业模式”。同时，几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是 Business Model？用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收花费赚钱；超市通过平台和仓。

6、*互联网商业模式创新案例分析cye.com.cn 时间：2009-10-20 8:45:15 来源： 作者： 我来说两句 被过滤广告 何谓好的互联网商业模式， 简单来说，好的互联网商业模式就是一个长线来说， 收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见下来的发展的模式就是好的模式。 反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。 例如：你的互联网企业网站能顺应目前网络的发展需求，如目前你所锁定的顾客群所需要的是短信的服务，又或是只是能沟通的平台等，就应该去研究这群人所能享受到的服务，这方面的例子，在过去很多的主。

7、商业模式的力量 世界管理学大师彼得.德鲁克说过“今天企业之间的竟争已经不是产品和服务之间的竟争，而是商业模式之间的竟争”,第1章商业模式的力量 金融危机与商业模式 第2商业模式创新 第3商业模式六式 第4商业模式的类型 第5互联网时代的商业模式创新 第6商业模式无处不在,金融危机与商业模式概念,金融危机下的美国与中国 4万亿的投资计划，上半年7。3万亿，全年10万亿新增贷款， 产能过乖。,金融危机孕育百年一遇的资本机遇的,创业板上市2009年的开板 财务指连续两年盈利累计达1000万，当年盈利500万以上。 创业板的要求：两高六新 高。

8、解读 传统商业模式和 互联网商业模式 作者 ： 周博文 “商业模式 ”这个概念随着互联网时代的发展已经成为当今社会炙手可热的话题。 最近在咖啡厅、餐馆总能听到隔壁兴致勃勃的聊： “我们打算做国内首家互联网 +上门送菜 O2O 平台 ”、 “你的模式频次太低，变现困难 ”、 “你是 2B 还是 2C?几轮了？哦，公司还没注册啊 ”。 回想十多年前餐馆里的对话： “哥，你啥路子？ ”， “对 对缝 ”，还是当年的民风淳朴啊。 那么，商业模式到底怎样理解更全面？商业模式分成哪些类别和要素呢？这篇文章，对互联网商业模式以及相关的一些概念做。

9、 掌控商业模式的力量第一章：解读商业模式商业模式是所有企业发展的原点，是企业出生到成长到成功的总设计师！商业模式不是赢利模式，它远远大于并包含了赢利模式，赢利模式仅仅注重的是如何赚钱，只是一个静态的立足点，而商业模式是系统的、运动的、可持续的、排它竞争性的、高倍增式的赚钱赢利！商业模式更可以通过和风险投资的联姻，强强联手，资源互补，迅速摆脱同行之间的恶性竞争，傲立群雄。商业模式可以帮助你成为行业唯一或第一，不但使你的企业超常规发展，而且杠杆倍增企业资本价值。十倍发展速度，百倍的资产增值，更重要的。

10、,adamasMSN: comer_adamashotmail.com,商业模式企业竞争的最高形态,Page 2,为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。,商业模式的定义,商业模式的7要素缺一不可“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件“核心竞争力”是手段“客户价值最大化”是主观目的“持续赢利”是客观结果,Page 3,客户包括消费者、股东、合作伙伴、员工和社会，其中消费者是主导，只有消费者的价值实现了，后四者。

11、商业模式商业模式以价值创造为核心，描述了企业如何 创造 价值、 传递 价值和 获取 价值的基本原理。什么是商 业 模式？获 取价 值传递 价 值创 造价 值商 业 模式的核心创业者如何有效的描述自己项目的商业模式？如何清晰表达商 业 模式？认识 商 业 模式画布v 什么是商业模式画布 ？ 商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对目标用户、合理解决问题的工具 商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互 作。

12、年度盘点：2015 年货运 O2O商业模式盘点物流指闻 2015-12-26 15:47:43 融资 平台 企业阅读( 1151)评论( 0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。举报【背景】2015 年，“互联网+物流”O2O 模式席卷全中国，两股力量势均力敌，一方面是传统物流企业互联网化转型，另一方面是外行借力资本和资源杀入物流，颠覆式创新成为了今年的主流热点。中国物流过去几十年的发展，物流服务占比国家 GDP 的 16.5%如此大的一个市场互联网化，孕育着各种商机。据不完全统计，截至 2015 年底有超。

13、9步梳理你的商业模式创业者在创业中必不可少的是对自己构想的商业模式进行分析，可能你会用到word对内容进行描述分析，再结合表格做数据展示分析。其实，如果你懂得下面“商业模式画布”这个工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在这张画布上你可以用便签来粘贴内容，反复进行分析比较，每一次的修改只需要增加或者撕掉原来的便利贴就行。文末有福利！商业模式画布由 9个方格组成，依照固有的顺序进行内容填写，当你在填写时如果发现填写不出，那么你应该停下脚步，好好思考一下你的商业模式了。又或者是在填写的过程中，这张画布。

14、对商业模式的理解及案例分析,2010-06-07,目录,对商业模式的理解商业模式概念商业模式类型商业模式六式丽华快餐的商业模式分析,目录,对商业模式的理解商业模式概念商业模式类型商业模式六式丽华快餐的商业模式分析,商业模式的定义,商业模式（Business Model），简而言之即企业赚钱的途径和方式，源自于60年代的美国。商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。。

15、商业模式九要素客户细分：定义所面向的顾客族群。价值主张：通过什么产品和服务，解决客户的问题并满足其需求。渠道：如何与目标客户交流，以传递价值。客户关系：叙述组织与特定的客户之间是什么样的关系。收益流：叙述组织自目标客户获得的收入。关键资源：叙述为了执行商业模式所需要的资产。实体资产以及非实体资产，如人力资源等。主要活动：叙述能够不断创造价值，并提供给顾客的重要活动。关键合作伙伴：叙述对组织的活动而言至关重要的合作伙伴。成本结构：叙述事业在营运时必要的成本。如何使用商业模式画布设计商业模式企业需要。

16、商业模式画布商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式像一个战略蓝图，可以通过企业组织结构，流程和系统来实现它。商业模式画布的九个构造块：(一) CS 客户细分（ Customer Segments）企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。客户群体现为独立的客户细分群体（根据产品、服务、收益性、渠道、需求，进行划分群体） 。客户细分群体存在类型：大众市场、利基市场、区融化市场、多元化市场、多边平台或多边市场。我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？(二) VP 价值主张（Value Propositions）。