最佳商业模式

1、 掌控商业模式的力量第一章：解读商业模式商业模式是所有企业发展的原点，是企业出生到成长到成功的总设计师！商业模式不是赢利模式，它远远大于并包含了赢利模式，赢利模式仅仅注重的是如何赚钱，只是一个静态的立足点，而商业模式是系统的、运动的、可持续的、排它竞争性的、高倍增式的赚钱赢利！商业模式更可以通过和风险投资的联姻，强强联手，资源互补，迅速摆脱同行之间的恶性竞争，傲立群雄。商业模式可以帮助你成为行业唯一或第一，不但使你的企业超常规发展，而且杠杆倍增企业资本价值。十倍发展速度，百倍的资产增值，更重要的。

2、,adamasMSN: comer_adamashotmail.com,商业模式企业竞争的最高形态,Page 2,为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。,商业模式的定义,商业模式的7要素缺一不可“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件“核心竞争力”是手段“客户价值最大化”是主观目的“持续赢利”是客观结果,Page 3,客户包括消费者、股东、合作伙伴、员工和社会，其中消费者是主导，只有消费者的价值实现了，后四者。

3、商业模式商业模式以价值创造为核心，描述了企业如何 创造 价值、 传递 价值和 获取 价值的基本原理。什么是商 业 模式？获 取价 值传递 价 值创 造价 值商 业 模式的核心创业者如何有效的描述自己项目的商业模式？如何清晰表达商 业 模式？认识 商 业 模式画布v 什么是商业模式画布 ？ 商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对目标用户、合理解决问题的工具 商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互 作。

4、年度盘点：2015 年货运 O2O商业模式盘点物流指闻 2015-12-26 15:47:43 融资 平台 企业阅读( 1151)评论( 0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。举报【背景】2015 年，“互联网+物流”O2O 模式席卷全中国，两股力量势均力敌，一方面是传统物流企业互联网化转型，另一方面是外行借力资本和资源杀入物流，颠覆式创新成为了今年的主流热点。中国物流过去几十年的发展，物流服务占比国家 GDP 的 16.5%如此大的一个市场互联网化，孕育着各种商机。据不完全统计，截至 2015 年底有超。

5、9步梳理你的商业模式创业者在创业中必不可少的是对自己构想的商业模式进行分析，可能你会用到word对内容进行描述分析，再结合表格做数据展示分析。其实，如果你懂得下面“商业模式画布”这个工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在这张画布上你可以用便签来粘贴内容，反复进行分析比较，每一次的修改只需要增加或者撕掉原来的便利贴就行。文末有福利！商业模式画布由 9个方格组成，依照固有的顺序进行内容填写，当你在填写时如果发现填写不出，那么你应该停下脚步，好好思考一下你的商业模式了。又或者是在填写的过程中，这张画布。

6、对商业模式的理解及案例分析,2010-06-07,目录,对商业模式的理解商业模式概念商业模式类型商业模式六式丽华快餐的商业模式分析,目录,对商业模式的理解商业模式概念商业模式类型商业模式六式丽华快餐的商业模式分析,商业模式的定义,商业模式（Business Model），简而言之即企业赚钱的途径和方式，源自于60年代的美国。商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。。

7、 9 步梳理你的商业模式 创业者在创业中必不可少的是对自己构想的商业模式进行分析，可能你会用到 word 对内容进行描述分析，再结合表格做数据展示分析。其实，如果你懂得下 面“商业模式画布”这个工具，他可以大大提高你的工作效率，更重要是在这张 画布上你可以用便签来粘贴内容，反复进行分析比较， 每一次的修改只需要增加 或者撕掉原来的便利贴就行。 文末有福利！ 。

8、商业模式九要素客户细分：定义所面向的顾客族群。价值主张：通过什么产品和服务，解决客户的问题并满足其需求。渠道：如何与目标客户交流，以传递价值。客户关系：叙述组织与特定的客户之间是什么样的关系。收益流：叙述组织自目标客户获得的收入。关键资源：叙述为了执行商业模式所需要的资产。实体资产以及非实体资产，如人力资源等。主要活动：叙述能够不断创造价值，并提供给顾客的重要活动。关键合作伙伴：叙述对组织的活动而言至关重要的合作伙伴。成本结构：叙述事业在营运时必要的成本。如何使用商业模式画布设计商业模式企业需要。

9、最佳的商业模式:从解决身边的问题入手?吕本富：你说年轻人在互联网创业有更多的机会，既然互联网创业是最好的选择，为什么又说创业像买彩票，彩票的概率究竟有多大？周鸿礻韦：我从来没买过彩票，比喻而已。我觉得战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。目前创业环境非常好，但是希望大家先有一些思想准备。有些人可能运气不好，但只要坚持不懈，屡败屡战，我相信天道酬勤。所以一开始就要克制你的期望，保持平和心态。吕本富：我想执行力是战斗问题，你是不是在战略、战术后，再加上一个战斗？周鸿礻韦：不愧是专家，把我鄙俗的话总结成理。

10、商业模式画布商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式像一个战略蓝图，可以通过企业组织结构，流程和系统来实现它。商业模式画布的九个构造块：(一) CS 客户细分（ Customer Segments）企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。客户群体现为独立的客户细分群体（根据产品、服务、收益性、渠道、需求，进行划分群体） 。客户细分群体存在类型：大众市场、利基市场、区融化市场、多元化市场、多边平台或多边市场。我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？(二) VP 价值主张（Value Propositions）。

11、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1最佳商业模式设计、创新与转型【时间地点】 2012 年 6月 02-03日 深圳 | 2012 年 6月 08-09日 上海 | 2012 年 6月 14-15日 北京 【参加对象】 各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。 【费 用】 ￥5500 元/人 原价：6900。

12、08 年 12 个最佳商业模式（1-6） 来源:思库学习网 时间：2009-07-16 14:48 作者： 字体： 大 中 小 一、京东商城刘强东：打造“网上国美” 自述人为 360buy 京东商城总裁 现在已经有很多人流行在网上买手机，买电脑，买衣服，买化妆品等，而如果他们要买数码产品、家电和通讯设备，相信一定会经常光顾京东商城。因为我们今年已经成为中国 B2C 行业的第二，时间仅用了 4 年。 4 年前，我们京东公司已是全国最大的光磁产品零售商，全国有 12 家门店，但 2003 年“ 非典&rdqu一、京东商城刘强东：打造“网上国美”自述人为 360buy 京东商城总。

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14、1最佳商业模式 20强榜单http:/www.sina.com.cn 2008年 09月 25日 19:59企业名称 掌门人 主营业务 入 围 原 因360buy京东商城 刘强东 电子商务 中国最大的 B2C 企业，最专业的 3C 商品网络卖场。4 年时间，以专注3C 开辟出一条垂直 B2C 网站的成功之路，飙升为最受消费者欢迎和最具影响力的 B2C 之一 百丽国际 邓 耀 鞋业 中国最大的女装鞋零售商。以“供应链控制最大化，供应链运行快速化”为战略目标，将产品生产、销售网络控制与品牌经营合为一体 贝因美 谢 宏 奶粉 首创贝因美婴童生活馆的业态模式，以“成功生养教”理念为基础，为宝。

15、1 2 0 1 0 商业模式：企业竞争优 势的创新驱动力 2010 商业模 式 公司价 值来源于客 户价值 不断追 求经济成功 的新因素 追求企 业的关键成 功因素并不 是一个新概 念。 事 实上， 从 20 世纪 60 年代开 始， 公 司 和 研究者 都试图寻找 究竟是什么 决定了经济 的成功， 即 什 么为公司创 造了价值。 如 果 公司的 成 本、 定 价 和销售 策略正确， 公 司价值就 会提升。 这 可 能听起 来很乏味， 但 如 果公司不了 解 客 户的具 体需求就与 竞争者相比 ，其成本优 势有多大？ 卖方市 场想当然地 决定消费者 需求的日子 已经一去不 复返。

16、最 佳 商 业 模 式 上 市 公 司www.eastmoney.com2012 年 10 月 20 日 05:17手机免费访问 eastmoney.cn|字体： 大中 小| 我有话说格林美(行情 股吧 资金流) ：中国循环经济产业实践者格林美是我国再生资源行业和电子废弃物回收利用行业的第一只股票 .2011 年度销售收入达到 9.18 亿元，净利润为 1.2 亿元。格林美在国内率先提出“开采城市矿山”的思想以及“资源有限、循环无限”的产业理念，积极探索中国的“城市矿山”开采模式，致力于电子废弃物、废旧电池、报废汽车等“城市矿产”报废资源的循环利用与循环再造产品的研究与产业化，构。

17、 最佳商业模式 1 企业和企业家成功三要素 态度 教我们做好人 系统 教我们做好事 模式 打造一个平台 在平台上面既能做好人 又能做好事 2 态度与企业大小无关 3 你就是钱 钱就是你 4 水能载舟 亦能覆舟 水 态度 5 如果1 的态度与众不同让你获得了成功 你成功后就更要坚持原来这1 的态度 6 企业家的态度 诚信 推己及人 7 有钱人 懂装不懂 因为他要重新学习 没钱人 不懂装懂 因为他自以。