商业模式创新

1、互联网商业模式创新,陆建平 副教授,互联网商业模式创新,数据重构商业 流量改写未来 各种创新 基础平台和上层变现 用户价值与商业价值 营收和产品 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360 产品与用户需求和体验 跨界整合 多层次/跨行业的商业生态 行为数据,互联网商业模式创新,基础平台和上层变现,腾讯 收入,案例：腾讯,腾讯 各种收入占比,案例：腾讯,腾讯 ARPU,案例：腾讯,腾讯收购 2013年9月9日腾讯与迪士尼媒体（Disney Media Distribution），发布合作，为“好莱坞影院”(Hollywood VIP)会员提供迪士尼电影和动画片，该网络视频服务现已涵盖逾1。

2、新商业模式创新设计,-如何重塑企业的核心竞争力主讲：郑翔洲 商业模式设计专家，著名营销咨询专家 中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长； 中国人力资源开发研究会特聘专家； 北京时代光华特聘高级讲师； 前沿讲座特邀专家； 新商业模式-赢天下作者 中欧国际管理学院DBA工商管理博士；,新商业模式-赢天下,第一部分 新商业模式的定位与典型类型第二部分 新商业模式的创新与应用第三部分 新商业模式的发展,A 新商业模式的定位与典型类型,伪商业模式与新商业模式的区别； 消费者+股东”模式： （适用于所有连锁企业，奢侈品行业）； 开创蓝。

3、如何发展创新公益事业（造血功能）的机制和体制，让公益事业运用创新的商业模式取得获利，就必须使公益事业本身可以盈利，造成一个有机的循环，将获取的利益造福更多需要帮助的人 公益事业发展的最佳的商业模式必须具备四个要素：一、清楚的定位即为何存在，为谁服务，最终的目标、使命为何； 二、详细的战略即如何运用各种资源达成最终的目标， 三、简单的获利模式，要让投入的资源在循环中创造出利润与价值，并且让利润回到价值链中，不断循环创造出更大的福利； 四、要有完善的管理。平等、诚信、合作、发展、共贏！,赢,Page 2,公益项。

4、华侨大学工商管理学院孙锐,商业模式创新案例,2019/9/10,商业模式创新经典案例,七彩铃音 118110,悦铃 116110,炫铃 10150,VS,VS,2019/9/10,商业模式的内涵,获得资本,获得利润,提供给需求者,怎么卖出？,怎么做？,用什么做？,为谁做？,做什么？,2019/9/10,商业模式的内涵,商业模式包含的要素 价值主张Value Proposition 消费者目标群体Target Customer Segments 分销渠道Distribution Channels 客户关系Customer Relationships 价值配置Value Configurations 核心能力Core Capabilities 网络Partner Network 成本结构Cost Structure） 收入模。

5、,CFO如何参与商业模式创新敖焱杰 金岩资本 创始合伙人 2012.1.13,金岩资本 (一家帮助企业募集股权/债权融资的财务顾问公司) 的创始合伙人。在此之前，在金沙江创投和英飞尼迪基金任中国首席财务官，管理包括 Qunar，大智慧，网秦，阿尔特汽车及拉手网等50多个投资项目。 在财务建模和尽职调查方面有着广泛的经验基础，并曾在一些创投的投资项目公司中担任首席财务官。 曾在SAP，汇丰银行以及联合利华任相关职务，尤其在会计，审计，税务，银行，IT，咨询，投融资领域有着丰富经验。 特许公认注册会计师 ACCA 伦敦商学院金融硕士,个人简介,。

6、 掌控商业模式的力量第一章：解读商业模式商业模式是所有企业发展的原点，是企业出生到成长到成功的总设计师！商业模式不是赢利模式，它远远大于并包含了赢利模式，赢利模式仅仅注重的是如何赚钱，只是一个静态的立足点，而商业模式是系统的、运动的、可持续的、排它竞争性的、高倍增式的赚钱赢利！商业模式更可以通过和风险投资的联姻，强强联手，资源互补，迅速摆脱同行之间的恶性竞争，傲立群雄。商业模式可以帮助你成为行业唯一或第一，不但使你的企业超常规发展，而且杠杆倍增企业资本价值。十倍发展速度，百倍的资产增值，更重要的。

7、 卓越商业模式创新如何推动可持续创新？如何开始你的颠覆性创新？培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；5、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起。培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员；2、正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。培训背景：让企业利润增长10倍！让融资并购。

8、商业模式创新循环：从环境分析到执行6 月 26th, 2007 译者 M 今天晚上，思考了一下商业模式创新的循环，我做了这张图片：商业模式创新的循环包含四个阶段：环境分析商业模式创新组织规划商业模式执行重新分析环境1、环境分析商业模式创新的第一步是建立一个包含不同知识结构的商业模式创新团队，这个团队的成员应该来自业务、流程、技术、客户关系、设计、研发、人力资源等部门。让团队成员就商业模式的环境（社会、法律、竞争、技术水平等）达成共识，然后规划商业模式的框架。2、商业模式创新在既定的商业模式框架下，设计团队可以开始。

9、商业模式创新研究 摘要 在所有创新之中 商业模式的创新是企业最本源的创新 它是企业管理创新 技术创新的基础 离开商业模式的创新 其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础 好的商业模式是企业生存的根本 但商业模式却不能保证企业永远盈利 随着时代的发展 市场的变化 商业模式的创新是企业发展的必然选择 如今金融海啸席卷全球 许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产 中国作为全球市场的一部分 也受到。

10、创新商业模式-设计模板,商业模式创新,商业模式创新是一种,上投创新商业模式混合,商业模式创新是一种什么创新,商业模式创新相关的理论包括哪些,商业模式创新案例,京东商业模式创新,上投摩根创新商业模式,商业模式创新论文。

11、,价值 主张,成本 结构,客户 关系,客户 细分,核心 资源,重要 伙伴,关键 业务,收入 来源,基础设施,客户,提供物,财务,商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理,渠道 通路,Osterwalder (2010) Business Model Generation,商业模式框架,价值 主张,客户 细分,价值主张 1 价值主张 2 ,目标客户群 1 目标客户群 2 ,客户,提供物,你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？（商业模式）,价值 主张,沟通 与 渠道通路,价值主张 1 价值主张 2 ,渠道 1 渠道 2 ,提供物,你如何接触你的客户？（商业模式）,客户 细分,目标客户群 1 。

12、1,企业商业模式创新思考,-创新的核心决胜于商业模式,危机与挑战,中国企业正在面临种种危机！加入世贸组织对中国企业最严重的挑战就是“战略问题”！战略问题的核心是“商业模式”问题！,生存法则,美国有句名言： 要么创新、要么死亡！,21世纪生存定理,创新 21世纪唯一不变的生存法则！,何为商业模式？,（一） 什么是商业模式？ 风险投资家说： -你左口袋里的货币跑出去，绕了一圈回到你的右口袋，多增加出来的那一元美金是如何来的。 用中国话通俗来讲： -你的产品制造出来后，通过一个什么样的方式、手段、策略、文化等战略战术，而与消。

13、商业模式及其创新,商业模式定义研究综述,许多学者都对商业模式进行过定义，但到目前为止，能够被学术界和企业界普遍接受的还很少。 Timmers（1998，1999）是最早研究商业模式的学者之一，他的创造性工作的重要意义在于，指出商业模式是一个复杂的包含多方面内容的复合概念。Timmers 定义商业模式包含三个方面：一是关于产品、服务和信息流的体系结构，包括对各种商业活动参与者和他们所扮演角色的描述。

14、华侨大学工商管理学院孙锐,商业模式创新案例,2019/11/4,商业模式创新经典案例,七彩铃音 118110,悦铃 116110,炫铃 10150,VS,VS,2019/11/4,商业模式的内涵,获得资本,获得利润,提供给需求者,怎么卖出？,怎么做？,用什么做？,为谁做？,做什么？,2019/11/4,商业模式的内涵,商业模式包含的要素 价值主张Value Proposition 消费者目标群体Target Customer Segments 分销渠道Distribution Channels 客户关系Customer Relationships 价值配置Value Configurations 核心能力Core Capabilities 网络Partner Network 成本结构Cost Structure） 收入模。

15、1,商业模式创新转型, 李振勇 ,企业微利时代如何成长,2,3,工商管理硕士、经济学博士 中国商业模式理论及设计体系创始人 中国商业模式咨询、培训第一人 清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班课程教授 中国企业联合会咨询委员会执行委员 中国人才杂志社理事 深圳民企协会顾问 广东高新技术企业家协会顾问 浙江省组织部356企业家培训工程主讲人之一 中科智集团董事 北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼首席咨询,李振勇老师简介:,4,中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业） 乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业） 天乐。

16、华侨大学工商管理学院孙锐,商业模式创新案例,2018/11/12,商业模式创新经典案例,七彩铃音 118110,悦铃 116110,炫铃 10150,VS,VS,2018/11/12,商业模式的内涵,获得资本,获得利润,提供给需求者,怎么卖出？,怎么做？,用什么做？,为谁做？,做什么？,2018/11/12,商业模式的内涵,商业模式包含的要素 价值主张Value Proposition 消费者目标群体Target Customer Segments 分销渠道Distribution Channels 客户关系Customer Relationships 价值配置Value Configurations 核心能力Core Capabilities 网络Partner Network 成本结构Cost Structure） 收入。

17、商业模式创新,魏 炜 博士 北京大学汇丰商学院 实践家商业模式研究中心 E_Mail:weiweiszpku.edu.cn http:/hsb.pku.edu.cn Phone:13310832380,商业模式创新被广受关注,1998-2007年间，在成功晋级财富世界500强的27家企业中，有11家认为他们的成功的关键在于商业模式创新；2005年经济学人信息部一项调查：半数以上企业高管认为，企业要获得成功，商业模式创新比产品和服务创新更为重要；2008年，IBM对一些企业的首席执行官的调查：几乎所有接受调查的首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整；三分之二以上的人认为有必要进行大刀阔斧的。