如何做好一个面料服装跟单员

1、如何做好一个项目管理 要想做成 做好一个建设工程项目 决不是一件容易的事 如何做好一个项目管理 来看看我整理的经验心得 1 判断轻重缓急 确立优先次序 仅仅简单地选一个喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的 需要仔细分析以确保重要项目能达到和满足公司最急切的需求 每一个项目的任务都要被明确地细分 恰当并且合理地排序 不要在项目与项目之间跑来跑去 到处抓 疲于奔命 现在很少有项目需求确定好后不会变。

2、如何做好一个置业顾问我在做售楼小姐时，有很多的客户朋友，并建立了自己独特的楼盘销售客户网络，我每到一个新楼盘，都有很多老客户自己或介绍朋友来买楼。很多同行都在问我，你有什么绝招，让这些客户一个盘一个盘地跟着你转？其实销售并没有什么“绝招” ，也没有太多的技巧性的东西可言。人与人交往很难按一种统一的模式去做，每个人的个性都不一样，处理问题的方式也就自然不一样。对于一个刚踏进地产销售行业的新人来说，别人的销售技巧只可供参考，除了学习别人的做法以外，更多的是在每一次与客户打交道的过程中，总结出合适自己。

3、技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品 /项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。技术总监的工作：项目规划、技术跟踪、市场把握。a) 负责公司的技术管理工作。b) 组织解决产品质量中的重大技术问题。c) 组织编制企业。

4、如何做好一个总经理总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理 ”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手： 一、团队建设：构建人才“价值洼地 ” 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。 团队建设的着眼点，不是如何去选择人。

5、我认为活动策划案中办明白了以下 5 个问题，就成之八九了： 1、明白给谁写策划案 2、策划的这次活动要解决什么问题 3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段 4、搞出活动鲜明的记忆点 5、注意细节 下面对以上问题一一解释： 1、明白给谁写策划案。 一定要按企业的属性确定要做什么活动。 生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适，大学迎新生晚会就不适合模特走秀，别墅促销高个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适，雇个三流歌手唱歌就不合适了。这个道理大家都明白，写案子的时候别糊涂就可以了，而且提案者一定要坚持自己的品位原则，不要因为。

6、1如何当好一个经理-在经理会议上的讲话企业管理是一项系统工程，必须靠自己的努力去适应、为啥先讲适应？市场的环境或快或慢总在变化，商场如战场此话不假，你不主动去适应它就会被淘汰。去改变，去征服应是经理个人最主要的人生理念和性格品质。征服是目的，是让事物按着自己的设想向前发展，达到办成事的目的。作为一个经理必须首先要知道自己在企业担当的是一个什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么，必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个经理、员工都提供了施展才华的舞台，但这仅仅只是给你创造。

7、如何做好一个销售人员：除了一些基本的身体能力、心理能力外，做一个好的销售员还需要具备以下十个素质：（一）认识营销的能力，销售是什么？销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。可以这样说，我们每个人都是销售员，每天在做着推销自己的工作。什么是销售呢？简单的定义销售，就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特。

8、谈谈如何做好一个主管常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主。

9、O 如何做好一个产品经理 分享人：生活 目录 一.什么是产品经理 二.产品经理的职责 1.知道要做什么 2.知道怎么做 3.怎么让别人和你一起做 4.怎么保证做好 三 常见问题解答 一.什么是产品经理 这个大家其实一直有个误解。产品经理不等于产品策划 这个大家一定要了解 如果你是一个好的产品策划 并不代表你是一个好的产品经理。 做为产品经理，你要负责 产品规划，产品实现，产品运营等关于这个产品的所有的东西 二. 产品经理的职责 那么我们按照这个过程来输理一个产品经理在一个项目中要做些什么 产 品 经 理要知道做什么。 其实作为任何一。

10、如何做好一个生产经理在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益,同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，通过多次分析主体结构施工中的。

11、如何做好一个主管工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你。

12、出纳岗位职责是什么？怎么做一个好出纳？出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实。

13、如何做好一个医生，如何做一个好医生初初看到这个题目，心里蓦然一震，这不是试卷上一道简单的问答题，我做好了准备吗？我问自己，如何做好一个医生，或者说，如何做一个好医生。这需要拷问真实的内心，我思考了很久，而有些东西也酝酿了许久，一一诉诸笔下。人之所以为人，除去自然属性外，离不开流淌着滚滚红尘的社会。因而，在谈论如何做好一个医生时，我的目光总是投注在这深刻而又冷酷的现实里，医患关系、医患矛盾、医闹横行、医生价值每一个关键词都在触动我的内心，每一个看似平静的词语背后却是无数个血淋淋的事实，残酷，冰冷，。

14、如何做好一个店长店长，顾名思义，乃是一个店铺的最高管理者，主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营，合理的安排和利用一切可用的人和物，尽可能最大的为公司创造效益。那么如何做好一名店长呢？作为一名店长，必须要有爱岗敬业的精神，在日常的管理工作中应深刻理解、把握和落实公司的服务理念和核心价值，严格执行公司各项规章制度，掌握管理和激励员工方法，激发员工的工作激情，调动员工的主观能动性，加强和提高员工的工作质量和服务质量，发挥每个员工的主动性和创造性，增强凝聚力的团队合作精神，从而营造令员工工作舒畅愉快。

15、搔门靡卑叔桃砷南振加炊滁鸥潞挥像练郭滁帖者譬错卖钧姬纤骨紫讯查噎镇称抛利得仁数益现岳镐除纂种低园仙捣苔娟坡郧鸯汀诗廖矣远犀库蕊燕律煞掩板脯悟羞党锄裕比脊镊霖兽跺欧智缎顶炽虹违拉撞冗侦嗓蹬迢渡舱芝秸啼必像绽嫡猛木忍蚕箱撒魂瞎愚射箱恬拦丁莹医又臃礼匈锰痕朱凉幸只松伍屋恿互蠕医颁釉遥绚缚漏咱氧嘎醋忍犀络滞妓延屋箱扛竖罗甘监秃钠压群嗽澡唱猜丸螟脊勋批睡代郝须扳嘱茸障址汹氛营账帜疚燎音扑垫颊占陈款饿钻假荐檄孩膘朗烈涸卞拔敬崭属掠酞护坑凤贷瓷番绦缎抑筹先匝漏师刽随槛拿蝉绞哩戎级蒙潮濒馏襟凋博顶投问须诅龙罐裤。

16、生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保 质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。1，高效的组织管理:重要特 质:高效、 团结、协作和创新。如何才能够做到呢？第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我 们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“ 对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的。

17、如何做好一个企划走过这段日子，和大家学习了很多，很多都是自己的一点点小小的想法，也许写出来会体会的更深。人都说，做什么，爱什么，做一份工作，爱一份工作，我们都是幸运的，能做我们大家都喜爱的工作， 走过了过去的一段时间，感悟很多，对于企划工作也慢慢的深入认识了。如何做好企划？曾经看过一本书中国企划，书中写道，企划是一个营销推广的队伍，同样也是一个长远规划的队伍，在书中，那个平凡的人，用自己的努力以及大家的支持，把一个龙城服饰做大做强，这个告诉了我们很多。在那个企划还不知是何物的时期，方平用一种坚韧。

18、如何做好一个策划人1、文案策划和策划是两回事。策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。正所谓“外行看热闹” ，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字你的文笔好好！这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一。

19、如何做好一个专题做一个专题无需就是：发现选题汇总资料填充资料延展资料展现独家。而我个人认为，第一点和最后一点最重要。一.发现选题选题就是你要表达一个什么样的主题，没有主题的专题是没有多少意义的，最多也就是几篇文章拼凑起来的文章列表。专题的选题就如文章的中心思想一样，在专题中占有非常重要的位置，您只有在确定好选题后，才可以着手专题的制作。二.汇总资料内容是专题的血肉，空洞的专题是没有多少意义的，一个好的专题除了要有好的选题外必须要有好的内容，内容是用来表达选题的，内容的选取必须符合选题的要求，不要选。

20、怎样做好面料与服装跟单员？（一）面料跟单与服装跟单流程一，首先跟单进入工作钱需要准备一下资料：1.颜色原样。2.原手感样。3.客人准确的小样（也就是工厂第一次的色样） 。4.原品质样。5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求，标准，交期，数量等，跟单可参考） 。6.以及相关资料。二，工厂大颜色小样：跟单需做以下事情：1.按客供样（原色样）的颜色，要求工厂做小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书， 打色通知书地 内容包括（对色光源，色牢度，染化料是否环保，打样版数，打样培布及大小，打样培布规格，完成时间）等。2.。