服装跟单员

1、跟单质检 服装跟单员的日常工作流程一、服装跟单日常工作安排： 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样） ，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单。

2、1南通大学纺织服装学院二 O 一二年六月题目：服装跟单员应具备的综合能力分析姓 名： 张 成 豪 指导教师： 吴圆圆 专 业： 服 装 艺 术 设 计 092 南 通 大 学毕 业 论 文2摘要服装跟单员对外要有业务员的素质，执行的是销售人员的职责。对内要有生产管理的能力，执行的是生产管理协调工作。所以，跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越，必须熟悉进出口贸易实务、工厂生产运作流程等工作环节，要有全面而综合的能力。关键词：跟单员、综合能力AbstractGarment Merchandiser of foreign to a clerk s quality, is the implementation 。

3、怎样做好面料与服装跟单员？（一）面料跟单与服装跟单流程一，首先跟单进入工作钱需要准备一下资料：1.颜色原样。2.原手感样。3.客人准确的小样（也就是工厂第一次的色样） 。4.原品质样。5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求，标准，交期，数量等，跟单可参考） 。6.以及相关资料。二，工厂大颜色小样：跟单需做以下事情：1.按客供样（原色样）的颜色，要求工厂做小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书， 打色通知书地 内容包括（对色光源，色牢度，染化料是否环保，打样版数，打样培布及大小，打样培布规格，完成时间）等。2.。

4、服装跟单员的日常工作流程1、服装跟单日常工作安排： 西湖服装论坛!B3E3v jA1Sn r 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 西湖服装论坛oUV 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验。

5、蕾丝花边_服装、面料跟单员如何做好,一跟单进入工作前需准备以下资料：,1 颜色原样。 2 原手感样。 3 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。 4 原品质样。 5 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。 6 以及相关资料。,二工厂打颜色小样，跟单需做以下事情：,1 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，打色通知书的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。 2打样坯布：打样坯布与大货。

6、服装生产跟单员（辅料跟单）职务说明书 职务名称： 生产跟单员 职务编号： LN-GP-002 直属上级： 生产部经理 所属部门： 服装生产部 工资级别： 直接管理人数： 暂无 岗位目的： 通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量 工作内容： 1）校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素； 2）通过现场监控进行有效的生产厂管理； 3）进行主辅料的外观检验，进行进仓前的成品检验； 4）协助成本。

7、服装跟单员的日常工作流程一、服装跟单日常工作安排：、全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） 、 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 、 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位。

8、1南通大学纺织服装学院二 O 一二年六月题目：服装跟单员应具备的综合能力分析姓 名： 张 成 豪 指导教师： 吴圆圆 专 业： 服 装 艺 术 设 计 092 南 通 大 学毕 业 论 文2摘要服装跟单员对外要有业务员的素质，执行的是销售人员的职责。对内要有生产管理的能力，执行的是生产管理协调工作。所以，跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越，必须熟悉进出口贸易实务、工厂生产运作流程等工作环节，要有全面而综合的能力。关键词：跟单员、综合能力AbstractGarment Merchandiser of foreign to a clerk s quality, is the implementation 。

9、,服装跟单员制单模板要点简单总结,大身面料在制单首页里就要体现，面料、颜色 帽子（帽衫）的外层和内里面料颜色以及样式 衣服的左右袖布贴，前胸绣花，位置，大小，绣花图案工艺 衣服拉链或扣子，型号颜色，拉链一般用开尾左插右拉型。 口袋，颜色面料，里料，袖口、口袋边衣服下摆的横机颜色类型 衣服需要特殊注意的地方一定要特殊标出来写出来 制单要明细完善，信息足够并准确，保证打样师能够并且正确的做出样衣。,。

10、怎样做好一名服装跟单员一， 首先跟单进入工作前需准备以下资料： 1 颜色原样。 2 原手感样。 3 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。 4 原品质样。 5 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。 6 以及相关资料。 二， 工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情： 1 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，打色通知书的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。 2打样坯布：打样坯布与大货。

11、 工作流程 2006-10-17服装跟单员的日常工作流程一、服装跟单日常工作安排： 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 跟单员言行、态度均代表本公司,因此。

12、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页跟单员核心工作技能提升与策略强化训练2010 年 12 月 25-26 日 深圳2011 年 01 月 15-16 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。 【培训费用】1800/人（含 培训、指定培训教材、2 天午餐、茶点。

13、具体要看是什么工作的一般跟单工作主要分为三个方面:1.对客户所下订单的数量及质量进行相关的监督!2.跟单是客户及生产现场两者之间的重要桥梁及纽带,主要是能够及时地将客户的意见或投诉反溃到生产工场.(注意:是及时地)3.确保客户的交货期之余,对生产进度的跟进!跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。 （不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。跟单员的工作性质跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实。

14、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/杰出跟单员-认证班时间: 2010年09月18-19日上海，2010年09月25-26日北京参会费用：参加课程 2280元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 报名电话： 闫老师主办单位：百乔罗企业培训 参加对象：企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，热衷跟单工作的其他人员，尤其适合制造型企业的业务副总带领骨干人员集体参会。如在课后能及时召开内部研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户。

15、1）每天处理客人的 E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人；答客人的任何关于订单的问题。收到客人的 E-mail 首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息第一时间通知给工厂（用 FAX，自己留有记录），要复客人的（客人是欧美的，有时差）最好是下午 4：005：30 一次复回。因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。打印出物的电邮要按款号存档。（存档是一个最基本的一项工作，也是很重要的一项工作，此项工作也可由助理来做） 2）收到客人原办和资料 拍照或画图 查客人资料是否齐全，包括：数量，尺码分配。

16、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页跟单员核心工作技能提升与策略强化训练2010 年 12 月 25-26 日 深圳2011 年 01 月 15-16 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。 【培训费用】1800/人（含 培训、指定培训教材、2 天午餐、茶点。

17、跟单工作比较繁琐，小事，杂事，难事不少，如果借助于一些跟单方面的工具，会解决不少日常重复处理的工作，从而提高跟单效率，减少出错的可能性。比如：跟单网提供的跟单系统，就是这样一个工具:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与企业跟单的软件系统，帮助企业解决跟单过程中的大事，杂事，琐碎事，使跟单再无难事. 跟单英文 walkthrough 的直译 ,意思是从业务的起始一直到业务的结束一般都是到财务做帐结束一整套业务流程的。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据各种证据、单据、报表等对业务流程进行重复模拟。 跟单员的定义 Doc。

18、文章标题：服装跟单员细则概论本章要点：跟单员的定义，工作界定，工作定位，工作特点，跟单员的素质，工作内容及知识，技能要求及跟单员工作的重要性。一、跟单员的定义：（什么是跟单员？）DocumentaryHandler跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。 （不能兼职，替代） 。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。二、跟单员的工作界定：跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作。

19、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1页 共 4页百乔罗经典培训课程2010年 11月 13-14日-深 圳2010年 11月 20-21日-上 海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】原格：2600 元/人，特价：1800/人 不再折扣 ，额满即止，欢迎团队报名参加！（含培训、指定培训教材、2 天午餐、茶点费等）【参加对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高。

20、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页服装跟单员2010 年 12 月 25-26 日 深圳2011 年 01 月 15-16 日 上海2011 年 02 月 26-27 日 深圳2011 年 04 月 02-03 日 上海2011 年 04 月 09-10 日 深圳2011 年 05 月 21-22 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等。