1、生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保 质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。1，高效的组织管理:重要特 质:高效、 团结、协作和创新。如何才能够做到呢？第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我 们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“ 对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求， 组织亦必须及时跟进调整。第二、应该建
2、立法治大于人治的科学决策过程。企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“ 人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或 许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦 实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“ 奖励法治大于人治的科学决策” 为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。第三、应该建立做什么事
3、，负什么责的职权体系组织企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。第四、应该建立一套明确的授权体系有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有 权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者 应该对授权体系严格关注并加以管控。首先:授权要做到公开透明，授 权的目的不仅仅是 给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。其次:授权必须有有效的授权管理工具。授 权工具是 权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的
4、，企 业内部经常所说的“ 我给你足够的权力”实际上是没有权力。最后:责权利必须三位一体， 责任、 权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。 组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通 过利益加以调控。需要说明的是: 企业的授权体系更多体现在组织的中高层。第五、应该创建开心做事情的良好气氛创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。2，最经济的成本生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的 PDCA 管理。3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生 产任务。
