如何管理上司

1、1,个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss,2,孟子云：“诚者，天之道也”,商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工领导艺术,3,身为下属，必有此修行，否则你的事业必将受挫,事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。,4,必须先协助上司,首先要倾力协助你的上司。

2、1,How To Manage Your Boss如何管理你的上司？,How To Help Your Boss To Help Yourself.輔佐上司，克盡厥職。,2,我們最寶貴的金融資產就是賺錢的本領S.R.Covey,p.50.,3,課題的由來,按，一般的管理學教科書上並沒有“管理上司”這一主題。因爲這一主題比較敏感，許多教授不講授。在開放的西方社會，直接稱爲：“How To Manage Your Boss”。在我國看來，“管理上司”，似有大逆不道之嫌。因爲下屬不應該也不可能“管理上司”！,由上而下的管理領導理論由下而上的管理本章的理論,4,事實上，下級是不能管理上司的，但是下級卻能夠管理他們與。

3、1,How To Manage Your Boss如何管理你的上司？,How To Help Your Boss To Help Yourself.輔佐上司，克盡厥職。,职业经理人的操守,个人成长战略(之一),2,我們最寶貴的金融資產就是賺錢的本領S.R.Covey, p.50.,劳斯莱斯银刺,3,管理人员的领导力是全方位的。作为组织的中层经理人，除了要面对管理下属的挑战外，还要善于处理平级和上级的关系。如果想要在工作中如鱼得水，领导者还要学会“管理好他和上级主管之间的关系”，并在组织中建立一个良好的人际网络来达成目标。(Peter A.Topping, Managerial Leadership,McGraw-Hill, 2002.彼得A托。

4、1,个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss,摘录,2,孟子云：“诚者，天之道也”,商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工领导艺术,3,身为下属，必有此修行，否则你的事业必将受挫,事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。,4,必须先协助上司,首先要倾力协助你的。

5、 如何管理上司 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对下属来说，上司最有杀伤力的四个字是： A 我全知道 B 责任在他 C 我不知道 D 责任在我 正确答案： C2. 沟通的三个环节依次是指： A 表达、反馈、倾听 B 表达、倾听、反馈 C 反馈、倾听、表达 D 反馈、倾听、表达 正确答案： B3. 人与人之间要过的三关是： A 金钱关、情感关、人缘关 B 认同关、情感关、信任关 C 文凭关、人情关、心理关 D 学历关、笔试关、面试关 正确答案： B4. 沟通的金钥匙是指： 。

6、如何代理上司的职务,-“职场极限运动”技巧之一,刘东辉20120601,标准篇,您在实际工作中曾经遇到哪些类似的情况？,1,您是怎么解决的？,2,您有什么好的建议？,3,答案就在问题的旁边,培养自己的观察力,本图片源自http:/www.xmxlzx.com/news_list_pic.asp?BclassID=7&SclassID=,大纲,4,技能篇,2,标准篇,观念篇,3,方法篇,1,完成代理任务的标准是什么？,玄奘取经的故事西游记VS大唐西域记李世民对道教和佛教的态度,完成代理任务的标准是什么？,张骞出使西域的故事汉武帝时应募任使者，在西域建立威信开通丝绸之路,每个人生下来都负有使命,完成代。

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8、职场中如何管理上司！前些年，有很多管理的书和观点方法，指导我们如何管理下属、管理员工。这两三年来，开始流行如何管理上司了。当然，这个管理是广义的范畴，主要指服从、配合并对上司施加积极的建议、引导和影响，使自己能更好的完成工作，并在企业里得到更多的职业发展机会。管理下属和管理上司的区别在于，前者还有权力的支持，后者更需要方法技巧。而实际上对于职业人士来说，管理上司其实比管理下属要容易。其一，一般下属人数要比上司人数多，一个人往往要管理多个下属，却只要管理一个上司，最多不会超过 3 个（多头管理除外，。

9、如何管理上司,经理人管理的五个维度,向上管理管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关者向内管理自我管理,为什么要管理好上司？,企业经营的需要 变革时代 全球一体化 竞争加剧工作的需要 信息沟通 实现工作绩效个人发展的需要,调查显示一：与上司互动的难题,调查显示二：与上司沟通的难题,上司是什么？,领导者管理者教练培训师,上司与下属的关系：,双向沟通合作伙伴绩效伙伴,作为下属的职业管理者，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责。

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