管理你的上司

1、 与上司领导进行有效沟通管理的技巧与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或“NO”的，就可以采取这种方法。到公司停车场等候领导，这时他一定会看到你，他就说：“好吧，就这么办。”这些只需要领导讲一句话的沟通，需要到领导的房间去搞个半天，或是一屁股做在会议室讲半个钟头吗？当你与别人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关心他。

2、丰田的管理， 你学也学不会许多中国企业喜欢学习丰田，学习标杆企业的管理。但是，企业管理是艺术。是艺术，哪能靠模仿就能成功？ 2006 年 10 月，我给一家房地产公司讲万科的企业战略。当我讲到万科尊重制度的企业文化时，这家公司的老板在下面打断我说：“这种简单问题我们都懂了，能不能讲些万科我们不知道的东西。”2001 年，我在北大讲深圳楼白金制衣厂的案例。一名 EMBA 学员当场提问：“这些简单的方法，就能使他的生产率大大提高，别人不是一学就会吗？”1999 年，香港汇丰银行副总裁给华润创业高层管理人员讲汇丰银行的人事管理。

3、以 TOC 方式经营管理你的公司 _从策略、市场/销售、流程到员工管理所谓以 TOC 方式经营你的公司，就是以 TOC 聚焦五步骤来聚焦造成组织赚钱的制约因素，定位解决方案并持续改进绩效以持久化竞争策略，而此一解决方案是我们主动建构而且顾客期待乐于接受无法拒绝的方案，拍手叫好的方案，但我们的竞争对手无法也不会提供的方案。限制理论(TOC, Theory Of constraints)，别名”聚焦五步骤”1. 识别瓶颈2. 剥削瓶颈3. 非瓶颈全力配合瓶颈4. 提升瓶颈5. 如果瓶颈被打破回到步聚一，不要让惰性成为瓶颈那么什么是瓶颈呢？我们可以这样理解，瓶。

4、目 录虚拟化：管理你看不见的 钱 .1虚拟服务器并不总是那 么安全 .6虚拟化六大安全问题 解决克不容缓 .10服务器虚拟化安全注意事项 .13虚拟化挑战传统安全概念 .19虚拟化急需跨过“安全 ”这道槛 21如何确保虚拟服务器环境的安全 .26如何解决 VMware 虚拟环境的数据保护难题 .282虚拟化：管理你看不见的钱虚拟化究竟是用户需求，还是技术需求？虚拟化是不是厂商为了推动市场销售而刻意炒作的一个概念？对于虚拟化，是应该继续观望，还是应该更加积极一些？芯片虚拟化当闪光灯纷纷聚焦在 VMware、微软、Citrix、Parallels 的时候，英特尔硬。

5、管理你的网络环境拓扑：初配：在 R1、 R2、R3 分别配置 hostname 为 R1、R2 、R3，其相连的接口上分别配置 IP 地址，R1、 R2 为 9.9.12.0/24，R2、 R3 为 9.9.23.0/24 网段实验：学习使用 CDP 协议发现邻居设备，掌握如下命令的使用：show cdp neighborsshow cdp entryshow cdp traffic在 R2 上查看 CDP 邻居使用 show cdp entry 邻居设备名称 查看 R1 的详细信息查看所有邻居的 IP 地址查看 CDP 数据包统计信息实验：学会调整 CDP 的计时器show cdpcdp timercdp holdtime查看 CDP 计时器设置修改 CDP 发送间隔为 10s，保持时间为 30s实验。

6、图 1高效的管理设计图形一个普通产品的设计图形可能也会达到上百张，整理图形集是大多数设计项目的主体部分，无论是机械设计还是建筑设计，如何高效的组织和管理这些图形一直是设计者的追求目标之一。因为每张图纸相互关联，一个小小的改动可能会涉及所有的设计图形。本文是根据笔者使用 CAD 多年的经验，以油泵的设计图形为例，总结出从样板文件的制作到图纸集的创建这一管理图形的高效方法。一、理解图纸集图纸集管理器提供了管理图形的各种工具，使设计者从手动组织图形集的艰苦劳动中解放出来。如客户需要发送一批图形，但每个图形包。

7、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理你才是安全管理的责任人 安全管理体系理念中责任和问责制是由内部的管理层承担的。管理人员最终为安全负责。不分规模大小复杂性和业务部门，高层管理者在发展和。

8、茶楼经营管理，如何经营管理你的茶楼？茶楼通（茶楼事务一站解决，高效专业提供招聘培训、经营管理、优秀供应商等）在茶楼行业发展的越来越迅速，越来越主流的情况下，茶楼的经营理念、装修设计、服务品质就成为了衡量茶楼质量。那，在这错综复杂的行业以及发展变化迅速的情况下，怎么样才能经营管理好我们的茶楼呢？一、文化经营。做茶楼就是做茶叶文化。茶馆与其他营业场所的最大不同，就是因为其内核是源远流长的茶文化。如果偏离这个主题，把茶仅仅当作一种商品来做，这样的茶馆只有躯壳而没有灵魂。就很多成功茶馆的经验来说，对于文。

9、如何管理你公司的线上形象-明阳天下拓展培训口碑跟以前不一样了。仅仅还是十年以前，不满意的顾客还仅仅是向他们的家庭成员、邻居、朋友或同事诉苦。现在，由于有了社交网络和互联网非凡的传播能力，他们可以马上与全世界的人分享他们的不满。在这样一个紧密连结的世界，你的线上形象就是全部！如果你的线上形象被玷污了，做下面的一些事情就会变得非常困难。市场营销：持续不断地产生销售线索对于一个企业的成长至关重要。当潜在客户在 Google 上搜索你公司时候，出来的结果是负面信息，你会看到你的线索产生的管道逐渐枯竭。销售： 随着。

10、管理你的能量，而非时间导语：延长工作时间之所以不可取，是因为时间是一种有限的资源。相比之下，能量则不同。物理学将能量(Energy)定义为工作时可资使用的潜在能力，对于人类来说，能量主要来自 4 个源泉身体、情绪、思想和精神史蒂夫万纳(Steve Wanner)今年 37 岁，已婚，有 4 个年幼的孩子，他是安永会计师事务所(Ernst 71%的人说，该计划对他们的生产力和绩效产生 的积极影响是显著或重大的。我们从安永、索尼 (Sony)、德意志银行(Deutsche Bank)、诺 基亚(Nokia)、ING Direct、福特(Ford)和 万事达卡(MasterCard)等其他大型公司的领。

11、拿什么管理你的绩效企业的需要就是内部讲师发展方向的指挥棒，但企业需要的东西并非都是科学的。要是你想上网搜索一些绩效管理的方式，会搜到很多观点和方法不一样的文章，更甚者，会感觉这些文章中很多观点都自相矛盾。在我做咨询项目的时候客户也经常问我，为什么你给我用 KPI考核，不考核员工的能力素质？为什么你给别的客户采用平衡计分卡，给我用的却是用目标管理？为什么只能一级考核一级，不用360 度考核，诸如此类？所有的这些方法看起来似乎都有一些成效，所有的这些理论看起来都有道理，但是到底谁说的是对的，到底哪种方法适应。

12、如何管理你的创业团队小老板管事，大老板管人在小微企业中，业主或经理、股东或合伙人、员工、企业顾问，这些人组成了创业团队。在大多数小微企业中，业主就是经理，也是团队的领导，一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。具有一定规模的企业的总裁和较小规模的企业的总经理，其核心的一个行为区别就是小老板管事，大老板管人，而企业经理的行为修炼就是如何从管事过渡到管人，更重要的是怎么管人，及管人管什么。首先是管人的问题。也许“管人” 这个概念在这个鼓励沟通的社会会让人觉得刺耳，或者多少会让人觉得观念落后。但我想，。

13、如何高效管理你的时间现代管理大师-彼德.德鲁克：不能管理时间，便什么都不能管理。-管理的艺术第一部分对时间管理的理解一、 什么是“时间管理” 就是一个团队或集体在制定了明晰的战略目标基础之上，为了目标的最终顺利实现，在时间方面进行的具有科学性、计划性、合理性的安排与布置，以达到快速的行动和高效的流程 。二、 时间管理的重要性1、优秀的企业文化要求我们必须时刻注重优化流程，提高工作效率，注重时间管理2、发展的公司，要求必须关注时间的科学使用3、科学的时间管理是我们提高工作效率的基础4、合理的安排时间，具有计。

14、成功管理你的顾客组合留住原有顾客、吸引新的顾客自然是企业经营的头等大事,在德鲁克看来,“创造顾客”是对企业经营目的唯一有效的定义。那么,是否每一个顾客都是能够带来利润,因而是值得争取的？根据“二八定律”, 人们通常会发现公司顾客中最好的 20%产生了大部分的价值 ,在一些情况下, 甚至是全部的价值。但他们还是可能会忽视,或者说不愿意面对这种现象:最差的 20%的顾客不但不能够带来利润,反而很可能会降低利润。举一个简单的例子, 有一家公司为了吸引新顾客上门而举行了一系列促销活动, 最终他们花在每一个新顾客上的成本达到了每。

15、管理你的“隐形员工”文/顾琪几年前，美国泰纳公司（O.C.Tanner）的管理专家阿德里安 高斯蒂克和切斯特埃尔顿共同创立了“胡萝卜管理法则”一种强调对员工的赏识与激励的管理原则，并在许多公司进行了广泛传播，使这一概念一时之间风靡管理界。近年来，以此为主题的一系列书籍相继出版，他们二人合著的管好你的“隐形员工” 就是其中之一。这本书提出的解决方案并不新鲜，仍然是“胡萝卜管理法则”的老生常谈，但是对企业管理者来说，该书的价值可能在于，它提出了一种公司中普遍存在，但却又容易被管理者忽视的现象：“隐形员工”现象。。

16、如何管理你的上司（现代精英不得不看的领导学经典） 记 EMBA领导科学与艺术 注：这是本人整理记录的武汉大学 EMBA领导科学与艺术的主要讲授内容，讲授者为国内知名的教授！从个人听课的感受来看，这个老师讲的东西观点非常新颖，而且视角独特，对有志于成为一个杰出的企业、政界领导者有很大的帮助。由于课程内容较多，老师联系讲了四天，本人只整理其中最为精华的部分，也是大家在一般的管理学理论里面看不到的观点，即：如何有效管理你的上司 !这位老师的讲授不落俗套，也不脱离实际，和大家一起分享！ 近期 ，对招商银行武汉分行副行长。

17、1,个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss,2,孟子云：“诚者，天之道也”,商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工领导艺术,3,身为下属，必有此修行，否则你的事业必将受挫,事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。,4,必须先协助上司,首先要倾力协助你的上司。

18、1,How To Manage Your Boss如何管理你的上司？,How To Help Your Boss To Help Yourself.輔佐上司，克盡厥職。,2,我們最寶貴的金融資產就是賺錢的本領S.R.Covey,p.50.,3,課題的由來,按，一般的管理學教科書上並沒有“管理上司”這一主題。因爲這一主題比較敏感，許多教授不講授。在開放的西方社會，直接稱爲：“How To Manage Your Boss”。在我國看來，“管理上司”，似有大逆不道之嫌。因爲下屬不應該也不可能“管理上司”！,由上而下的管理領導理論由下而上的管理本章的理論,4,事實上，下級是不能管理上司的，但是下級卻能夠管理他們與。

19、1,个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss,摘录,2,孟子云：“诚者，天之道也”,商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工领导艺术,3,身为下属，必有此修行，否则你的事业必将受挫,事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。,4,必须先协助上司,首先要倾力协助你的。

20、1管理你的上司中外管理2007 年 7 月刊 作者：子荷 晓庄 独仁 有没有发现，我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场，甚至已经成为经理人，每当在你看来上司着实苛刻、不尽人情，甚至做出错误决策时，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦 执行，或者干脆跳槽。其实，选择并非只有这两条。上司也是可以“管理” 的。很多也许职位并不显要的下属，都在以自己的方式和上司相处。事实上，当你的上司已 经越来越需要你的建议，越来越将你当作心腹 爱将，团队也越来越因你的力量，而更加尊重你的上司时，就证明你对上司的“ 管理”已经初见成效。对。