如何管理上司.pps

1、 如何管理上司 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对下属来说，上司最有杀伤力的四个字是： A 我全知道 B 责任在他 C 我不知道 D 责任在我 正确答案： C2. 沟通的三个环节依次是指： A 表达、反馈、倾听 B 表达、倾听、反馈 C 反馈、倾听、表达 D 反馈、倾听、表达 正确答案： B3. 人与人之间要过的三关是： A 金钱关、情感关、人缘关 B 认同关、情感关、信任关 C 文凭关、人情关、心理关 D 学历关、笔试关、面试关 正确答案： B4. 沟通的金钥匙是指： 。

2、职场中如何管理上司！前些年，有很多管理的书和观点方法，指导我们如何管理下属、管理员工。这两三年来，开始流行如何管理上司了。当然，这个管理是广义的范畴，主要指服从、配合并对上司施加积极的建议、引导和影响，使自己能更好的完成工作，并在企业里得到更多的职业发展机会。管理下属和管理上司的区别在于，前者还有权力的支持，后者更需要方法技巧。而实际上对于职业人士来说，管理上司其实比管理下属要容易。其一，一般下属人数要比上司人数多，一个人往往要管理多个下属，却只要管理一个上司，最多不会超过 3 个（多头管理除外，。

3、天津泰达生物医学工程股份有限公司 市场总监崔峻,如何管理上司,天津泰达生物医学工程股份有限公司 市场总监崔峻,经理人管理的五个维度,向上管理管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关者向内管理自我管理,天津泰达生物医学工程股份有限公司 市场总监崔峻,为什么要管理好上司？,企业经营的需要 变革时代 全球一体化 竞争加剧工作的需要 信息沟通 实现工作绩效个人发展的需要,天津泰达生物医学工程股份有限公司 市场总监崔峻,天津泰达生物医学工程股份有限公司 市场总监崔峻,调查显示一。

4、如何管理上司,经理人管理的五个维度,向上管理管理上司 向下管理管理个别下属及管理团队 平行管理管理别的部门 向外管理管理外部客户及利益相关者 向内管理自我管理,为什么要管理好上司？,企业经营的需要 变革时代 全球一体化 竞争加剧 工作的需要 信息沟通 实现工作绩效 个人发展的需要,调查显示一：与上司互动的难题,调查显示二：与上司沟通的难题,上司是什么？,领导者管理者教练培训师,上司与下属的关系：,双向沟通合作伙伴绩效伙伴,作为下属的职业管理者，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上。

5、如何管理上司,经理人管理的五个维度,向上管理管理上司向下管理管理个别下属及管理团队平行管理管理别的部门向外管理管理外部客户及利益相关者向内管理自我管理,为什么要管理好上司？,企业经营的需要 变革时代 全球一体化 竞争加剧工作的需要 信息沟通 实现工作绩效个人发展的需要,调查显示一：与上司互动的难题,调查显示二：与上司沟通的难题,上司是什么？,领导者管理者教练培训师,上司与下属的关系：,双向沟通合作伙伴绩效伙伴,作为下属的职业管理者，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责。