人员异动管理办法

1、关于印发第一工程有限公司返聘人员管理办法的通知公司所属各单位：现将第一工程有限公司返聘人员管理办法印发给你们，并将有关事项通知如下：一、请各单位严格执行本办法，规范公司返聘人员的管理，避免用工风险。二、本办法下发前各单位已在聘用的退休职工均应按照本办法规定重新报公司审批，未经审批同意的不得继续使用。三、各单位于 2009 年 12 月 31 日前将目前已在使用的退休职工的审批资料报回公司。从 2010 年 1 月份起，返聘人员的管理纳入公司经济活动分析考核指标。二 九年十二月二十三日第一工程有限公司返聘人员管理办法第一。

2、版本 日期 发放日期 实施日期第 1 页 共 18 页xxxxx 公司涉密人员管理办法编制： 审核： 批准： 版本 日期 发放日期 实施日期第 2 页 共 18 页xxxxxx 公司涉密人员管理办法第一章 总 则第一条 为了加强对涉密人员的管理，确保国家秘密安全和公司利益不受侵害，根据中华人民共和国保守秘密法及其实施办法，以及陕信发2007233 号文件，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称涉密人员是指：在公司科研、技术、生产以及相关的管理活动中产生、管理、掌握国家秘密事项的人员和因工作需要，经常接触、处理大量涉及国家秘密事项或了解、掌。

3、- 1 -劳务人员管理办法第一章 总 则第一条 为切实加强对劳务人员的管理，规范劳务用工，建立和完善符合市场导向及现代化企业要求的用工办法,结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法主要内容包括：劳务人员入场管理、培训管理、劳务用工管理、考勤管理、离退场管理等。第二章 劳务人员入场管理第三条 入职管理（1（劳务队伍入场时必须到项目部劳务管理员处办理入场备案登记（登记表见附件）。在签订入场登记表后方可允许其入场。（2（劳务管理员随即到现场与其签订劳动合同、拍照制作胸卡，并对本人现家庭住址、联系电话、健康情。

4、handan 2005 年 7 月 22 日编号：HR-09版本：A湖北汉丹机电有限公司异动管理办法编制 审核 审批 批准王 林水藏玺冉斌 舒远鹏 葛懿员工异动管理办法 文件编号：HR-R04版本：A01 第 1 页目录1 总则 012 人事异动权限 012 员工晋升 013 员工降级 014 员工调动 025 辞退 。

5、HR 必须资料 2012-9-161人事异动管理办法1、 目的: 为鼓励并激发员工的进取心，调动员工的工作积极性，建立积极有效的人事异动机制，规范企业人事异动的运作程序，特制定办法定。2、适用范围本管理办法适用于 XX 公司所有员工职务异动、调薪管理。3、人事异动的需求 错误！未找到目录项。31、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出的需求； 32、员工经考核后综合评估的结果； 33、部门组织架构调整的需求； 34、职位空缺的需求。35、员工不胜任的需求4、人事异动的原则 41、有利于人力资源的整合、优化，有利于员工职业生涯的发展。

6、中国*投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条 目的。为促进公司 稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。第二条 原则。本着客观公正的原则，以任 职资格为标准，慎重地 进行人事调整。第三条 适用范围。本规 定适用于公司本部所有在 职员工的升、降、 调、辞、退等活动。二、升降第四条 晋升。员工服务 一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。第五条 降职。员工从原有 职位降低到责任较小的 职位，其薪酬、 权利、责。

7、1公司员工异动管理办法（试行）第一章 总 则第一条 公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。第二条 员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职。第二章 内部异动管理第三条 内部异动主要是指晋升、平级调动、降职三种情况。公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请。

8、员工异动管理办法一、目的为配合公司发展的需要，做到人岗适配，激励员工积极向上，不断提自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能。特制定本办法。二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。三、员工异动包括：晋升、降职、调动、轮岗（一）晋升1.晋升原则（1）职位晋升应充分考虑其适合性及岗位的实际需求；（2）管理层出现职位空缺时，应首先考虑内部晋升，若无具备晋升条件后选人再考虑其它招聘方式；（3）所有晋升人员均需经过试岗、培训、考核合格后，方正式任命；（4）员工年度内受公司级处罚者，本年度及下年度均不能享受晋。

9、员工职务薪资异动管理办法1、目的: 为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。 3、员工职务异动的需求 31、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求； 32、员工经考核后综合评估之结果； 33、部门组织架构调整之需求； 34、职位空缺之需求。 4、员工职务异动的原则 41、有利于人力资源之整合、优。

10、设备异动管理办法1 范 围本标准规定了设备异动管理的内容和方法，适用于供电公司。我司各部门均应严格遵守本标准，2 职 责2.1 我司各部门、班组应遵守本标准，并及时履行设备异动手续。2.2 设备异动通知人应对异动内容的正确性负责；施工单位应对竣工接线图的正确性负责。2.3 凡与设备异动有关的司属各生产运行、基建等部门亦应遵守本标准。3 管 理 内 容 与 方 法3.1 变电设备异动管理方法3.1.1 凡有下列情况均应办理变电设备异动通知（格式见附录 A）3.1.1.1 变电站技扩工程竣工接入电网。3.1.1.2 改建（包括增容） 、检修工程涉及系统。

11、员工内部岗位异动管理办法为了进一步规范公司员工异动管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司所有员工。二、异动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：转正、转岗、晋升、降职和降级、离职。、转正：新员工经过一段时间和达到一定条件，通过一定程序结束试用期，并办理相关手续。、转岗：员工从一个岗位转到另一个岗位的职务调整过程。、晋升：公司因机构调整、业务需要或为提升员工的工作能力，可安排员工调整岗位。公司因为管理需要，给予担当管理。

12、xx 公司人事异动管理办法第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第二章 晋升、降职第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责。

13、员 工 异 动 管 理 办 法 编号：页码：第 1 页 共 16 页*集团员工异动管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人员 工 异 动 管 理 办 法 编号：页码：第 2 页 共 16 页一、总则1.1目的1.1.1 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。1.1.2 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职等项工作。1.1.3 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重。

14、1员工岗位异动管理办法 （讨论稿）1 范围本标准规定了本公司岗位异动的原则与要求、异动的形式与适用范围、异动的程序以及争议与投诉的处理。本标准所规定的员工岗位调整程序适用本公司（不包括公司领导、中层干部岗位在内）所有员工岗位。2 规范性引用文件无规范性引用文件。保留此条款的目的是保持标准的一致性，以便于以后的修改。3 定义和术语下列术语和定义适用于本标准。3.1 岗位异动是指因本公司自然减员、人员调动、工作职责变化以及人员配置不合理等情况而进行的员工岗位调整。主要包括行政调配、竞争上岗、考核异动三种形式。3.。

15、员工岗位异动管理办法第一章 总 则第一条 为了加强企业管理，建立员工 “能上能下、能进能出 ”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条 岗位异动原则（一） 坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四） 中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五） 员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以。

16、员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 三、异动管理内容 ：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 四、异动程序：（一）转正任用程序：1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，。

17、设备异动管理办法 1目的 为了使生产设备异动有章可循，有据可查和使用图纸资料及时修正，经常保持与现场实际相符合，以保证安全、经济运行、特制订本管理办法。 2适用范围 本办法适用于江西鸿远水电站发、供电设备、水工建筑物的变更。 3主要管理内容与管理方式 3.1主要内容 1）主接线系统和厂用电系统上的设备变更。 2）全厂油、水、风系统上的设备变更。 3）设备型号，重要结构和特性变更。 4）主要水工建筑。

18、人员异动、培训及离职管理办法*公司文件章节号 1.2 标 题 人员异动管理办法版 本 B 页 码 1/2 文件编号 ZF-QW-HR-C021.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。2.0范围：公司全体员工。3.0异动程序3.1 员工异动必须填具职务异动/薪资调整申请表 。3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布。 4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布 2日内完成移交工作，就任新职。4.2 跨省异动在人事令发布 5日内完成移交工作，就任新职。4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞。

19、1员工异动管理办法一、目的：为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。三、职责：1. 相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。2. 公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。3. 各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则：1. 人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进。